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從維修現(xiàn)場工具管理出發(fā)議航線維修安全風(fēng)險管理

  
評論: 更新日期:2015年08月14日
航線維修子系統(tǒng)可以劃分為如下工作流程:航前維護工作流程、短停維護工作流程、航后維護工作流程和故障排除工作流程。以航前維護工作流程為例進行環(huán)節(jié)劃分說明,這個流程可以劃分為如下環(huán)節(jié):維修人員準(zhǔn)備記錄本和工卡、維修人員準(zhǔn)備工具、與機場護衛(wèi)進行飛機交接、按工卡實施航前維護工作、按需準(zhǔn)備氮氣瓶給輪胎充氣、航線整機放行、向機組通告飛機狀況、上客裝貨期間的飛機守護、離港送機。各環(huán)節(jié)所涉及的要素描述如下表所示:
3-1 系統(tǒng)要素描述表
系統(tǒng)要素
描述
系統(tǒng)軟件
管理制度和程序、安全文化氛圍、工作手冊和程序的實用性、為系統(tǒng)運行和使用提供指南的有關(guān)程序、排班程序和方式
人的因素
人員身體和精神狀況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、資格認(rèn)證、經(jīng)驗水平、工作態(tài)度
系統(tǒng)硬件
飛機的技術(shù)狀況、設(shè)施/設(shè)備和工具的可用性
環(huán)境
是否有利于維修工作的正常進展,當(dāng)轉(zhuǎn)換為不利環(huán)境時的應(yīng)急措施
外部接口單位或人員
MCC、設(shè)備保障部門等
對航線維修進行系統(tǒng)和工作分析的目的是由面及點全面地認(rèn)識其所包含的工作內(nèi)容和所涉及的全部要素的狀況,這一程序是進行危險源識別和實施風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。在SMS建設(shè)初期,航線維修單位需要對自身進行全面的系統(tǒng)和工作分析,建立系統(tǒng)和工作分析文檔記錄,并在以后的運行中在必要的情況下啟動系統(tǒng)和工作分析。
2、危險源識別
危險源識別就是在系統(tǒng)和工作分析得出的最小活動單元和環(huán)節(jié)內(nèi)識別那些可能導(dǎo)致風(fēng)險存在的各種因素。航線維修中的危險源識別工作可以結(jié)合表3-1進行,綜合考慮當(dāng)前適用的管理制度與程序、人的因素、設(shè)備和工具的狀況、環(huán)境因素、運行活動相關(guān)部門間的接口,特別注重對人為因素的分析。
可以針對某一具體工作流程,廣泛征詢經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)人員和各相關(guān)管理人員的看法來識別危險源;也可以通過對工作現(xiàn)場的各種設(shè)施、設(shè)備、工具的狀態(tài)及工作人員操作行為進行觀察、檢查,能夠更多、更細致地發(fā)現(xiàn)潛在的危險源;另外,通過查閱本單位或同行業(yè)其他單位以前的相關(guān)事故記錄或文獻資料獲取有關(guān)危險源信息,加以借鑒,可辨識出潛在的危險源。在SMS建設(shè)初期,航線維修單位需要對自身進行全面的危險源識別,建立危險源庫并,并在以后的運行中在必要的情況下啟動危險源識別和更新危險源庫。
3、風(fēng)險分析和評價
針對已識別的危險源,航線維修單位依據(jù)本公司制定的危險后果嚴(yán)重性評定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)生的可能性評定標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合航線維修運行實際情況,對自身所面臨的風(fēng)險進行分析和評價,利用運算法則:
風(fēng)險(R)= 發(fā)生可能性(P)× 后果嚴(yán)重性(S)
并結(jié)合風(fēng)險評價矩陣確定風(fēng)險值,正確把握對當(dāng)前面臨的風(fēng)險。
3-2 風(fēng)險評價矩陣
嚴(yán)
5
5(緩解后可接受)
10(緩解后可接受)
15(不可接受)
20(不可接受)
25(不可接受)
4
4(緩解后可接受)
8(緩解后可接受)
12(緩解后可接受)
16(不可接受)
20(不可接受)
3
3(可接受)
6(緩解后可接受)
9(緩解后可接受)
12(緩解后可接受)
15(不可接受)
2
2(可接受)
4(緩解后可接受)
6(緩解后可接受)
8(緩解后可接受)
10(緩解后可接受)
1
1(可接受)
2(可接受)
3(可接受)
4(緩解后可接受)
5(緩解后可接受)
風(fēng)險等級
1
2
3
4
5
可能性
矩陣評價方法是一種定性分析評價辦法,這種方法簡單,操作方便,易于理解,評價風(fēng)險大小的目的就是要定性了解目前存在的危險源的性質(zhì),了解哪些是相對高度風(fēng)險,哪些是相對低度風(fēng)險,不可能也不需要定量評價這些風(fēng)險的大小或風(fēng)險的絕對值,只需了解其“相對值或相對位置”即可,以便分配適當(dāng)?shù)墓芾碣Y源采取相應(yīng)的控制措施。
風(fēng)險等級及控制措施描述如下表所示:
3-3 風(fēng)險等級及控制措施描述
風(fēng)險值
風(fēng)險等級
措施
1~3
可接受
在考慮所有風(fēng)險要素后可以繼續(xù)運行,但需要進行監(jiān)視管理。
4~12
緩解后可接受
采取措施進行全面管理,在規(guī)定時限內(nèi)降低風(fēng)險,并通過監(jiān)測來確??刂拼胧┑靡跃S持。
15~25
不可接受
停止運行,直至已執(zhí)行足夠的控制方案,風(fēng)險降低后才能繼續(xù)運行;
為降低風(fēng)險有時必須配給大量資源;
當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時,就應(yīng)采取應(yīng)急措施。
4、風(fēng)險控制
航線維修單位應(yīng)依據(jù)本公司制定的風(fēng)險控制方案并結(jié)合自身活動特點制定相應(yīng)風(fēng)險的控制方案,常用的控制方法如下:
①通過改善維修工作環(huán)境、改善硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)和組織系統(tǒng),從而消除危險源 ;
②優(yōu)化航線維修工作中的軟件、設(shè)備、環(huán)境與人的匹配關(guān)系 ;
③加強航線維修工作人員的勞動保護 ;
?? 在制定出更加有效的危險源消除方法之前,要先進行警告提示;
?? 修改相關(guān)作業(yè)程序以避開危險源或降低相關(guān)風(fēng)險的可能性或后果的嚴(yán)重性;
?? 通過加強行政監(jiān)督和專業(yè)培訓(xùn)來約束航線維修人員的不安全行為。
航線維修運行中的管理人員應(yīng)當(dāng)風(fēng)險控制措施的執(zhí)行情況和效果進行持續(xù)的監(jiān)督與員工討論諸如他們對風(fēng)險控制措施的理解以及他們的崗位活動與控制活動相聯(lián)系時所出現(xiàn)的問題。
四、運用系統(tǒng)思維方法實施航線維修風(fēng)險管理
航線維修作為一個有機整體其運行過程涉及到多種要素,因此實施風(fēng)險管理要注重對各要素風(fēng)險之間的聯(lián)系進行識別、評價與控制,所謂系統(tǒng)思維方法就是將管理對象視為由許多相互聯(lián)系相互作用的要素組成的完成一系列功能的有機整體,不僅要對各要素實施管理,而且要對各要素之間的聯(lián)系實施管理,從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)優(yōu)化管理過程。運用系統(tǒng)思維方法的航線維修風(fēng)險管理對于提高安全管理水平,實現(xiàn)預(yù)期的安全目標(biāo)將收到事半功倍的效果。
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