??? 二、開展安全評(píng)價(jià)工作 提升安全管理水平
??? 為全面系統(tǒng)地識(shí)別遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司在安全管理、生產(chǎn)設(shè)備以及勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用安全評(píng)價(jià)手段，查明薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，有效控制不安全事件的發(fā)生。公司每年開展安全評(píng)價(jià)自評(píng)工作，編制年度安全評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告，上報(bào)安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)實(shí)施。在評(píng)價(jià)中查出的問題各責(zé)任部門及時(shí)完成整改，對(duì)技術(shù)性復(fù)雜、施工難度大、設(shè)備無(wú)法停運(yùn)等原因，暫時(shí)無(wú)法整改的項(xiàng)目，制定出監(jiān)控措施，落實(shí)專人定期檢查監(jiān)控措施執(zhí)行情況，在具備條件時(shí)，完成整改。
??? 如2010年4月19日，安全評(píng)價(jià)工作期間發(fā)現(xiàn)，9號(hào)爐爐水循環(huán)泵電機(jī)溫度偏高。爐水循環(huán)泵是直流鍋爐汽水循環(huán)系統(tǒng)中非常重要的設(shè)備，在機(jī)組停運(yùn)期間，對(duì)過濾器、電機(jī)腔室和冷卻器進(jìn)行多次沖洗，但電機(jī)溫度偏高現(xiàn)象沒有消除，最后采用強(qiáng)制補(bǔ)充冷卻水的方式維持運(yùn)行。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)9號(hào)爐爐水循環(huán)泵發(fā)生的缺陷高度重視，數(shù)次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，多次組織召開專題會(huì)議，一致認(rèn)為電機(jī)溫度偏高原因是：推力瓦和止推墊磨損，造成電機(jī)腔室水循環(huán)不暢，引起電機(jī)溫度偏高，決定送往合肥廠家檢修。歷時(shí)10天，行程4千公里，于5月7日完成9號(hào)爐爐水循環(huán)泵檢修工作。9號(hào)爐爐水循環(huán)泵是鍋爐汽水分離的主要設(shè)備，推力瓦和止推墊發(fā)生磨損如不及時(shí)消除，將造成重大設(shè)備損壞事故，影響六十萬(wàn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
??? 通過開展安全評(píng)價(jià)自評(píng)工作，全面評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)現(xiàn)狀和設(shè)備健康水平，查出問題，及時(shí)整改或制定整改計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。
??? 三、堅(jiān)持安全事件閉環(huán)管理 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施
??? 堅(jiān)持“四不放過”，形成閉環(huán)管理。遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)單位安全事件快報(bào)、通報(bào)，將企業(yè)內(nèi)、外部典型事故案例編成教材，用事故教訓(xùn)推動(dòng)整改工作，避免類似事件重復(fù)發(fā)生。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新事故調(diào)查處理工作方法，加強(qiáng)安全事件預(yù)控分析，明確各級(jí)事件啟動(dòng)程序，堅(jiān)持“四不放過”（事故原因未查清楚不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過，沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）的原則，對(duì)每一起事件都進(jìn)行認(rèn)真分析事件原因，查找不符合項(xiàng)、制定預(yù)控措施，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格考核，并跟蹤整改措施落實(shí)情況。
??? 全面推廣“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”方法，把安全評(píng)價(jià)與二十五項(xiàng)反事故措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過評(píng)價(jià)和整改，不斷改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備健康水平和安全管理水平。
??? 四、構(gòu)建企業(yè)文化 創(chuàng)建良好的安全文化氛圍
??? 安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的。從安全工作的主體看，人是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計(jì)劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責(zé)任的承擔(dān)者、事故后果的受害者。因此，構(gòu)建企業(yè)文化，創(chuàng)建良好的安全文化氛圍，是企業(yè)安全生產(chǎn)的推動(dòng)力和強(qiáng)有力的保證。遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司充分利用網(wǎng)站、廣播、閉路電視、廠報(bào)等宣傳載體，采取提合理化建議、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、開展安全知識(shí)競(jìng)賽、評(píng)比、演講、事故案例展覽、建立光榮榜、違章人員曝光臺(tái)、評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人、實(shí)行安全一票否決制等多種形式，向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀。大力宣傳安全生產(chǎn)的好人好事以及上級(jí)指示精神，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，倡導(dǎo)“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案、緊急救護(hù)、消防等知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升員工安全知識(shí)、技能和安全管理水平，避免人因失效造成不安全事件。
??? 公司在生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目而規(guī)范的安全警語(yǔ)、警示標(biāo)志，特別是通往汽機(jī)廠房的天橋內(nèi)設(shè)置安全漫畫，對(duì)提醒員工遵規(guī)守紀(jì)保安全起到一定的警示作用。開展“四不傷害”（我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、我保護(hù)他人不受傷害）活動(dòng)，廣泛開展自查自糾活動(dòng)，加大對(duì)違章行為的檢查和考核力度，在公司范圍內(nèi)形成“我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的安全文化氛圍，使全體員工逐步養(yǎng)成 “事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全”的良好風(fēng)氣，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。
??? 五、結(jié)束語(yǔ)
??? 遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司在安全生產(chǎn)上雖然取得了一些成績(jī)，但是，還存在很多不足之處。一是個(gè)別人員仍然存在麻痹思想、僥幸心理，覺得安全長(zhǎng)周期就不存在風(fēng)險(xiǎn)了。部分人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)自我安全防護(hù)認(rèn)識(shí)不足，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、外包施工及基建施工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是在運(yùn)的兩臺(tái)廿萬(wàn)機(jī)組部分設(shè)備老化嚴(yán)重，安全穩(wěn)定性降低，給安全生產(chǎn)帶來(lái)潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。三是“上大壓小”技改二期基建施工已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備安裝與試運(yùn)階段。施工單位多，作業(yè)人員多，人員素質(zhì)及安全意識(shí)和能力不一，高空作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作業(yè)，危險(xiǎn)源基數(shù)大，且分散。四是部分安全管理工作跟蹤、監(jiān)督不夠，安全管理工作還沒有全部落實(shí)到位。
??? 遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司將緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，細(xì)化管理，加強(qiáng)防范，切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保公司生產(chǎn)與基建安全穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、快速、和諧、健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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