安全管理是一個永恒的話題。如何將企業(yè)的安全管理工作做實做細，夯實安全管理的根基，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，是每一名安全生產(chǎn)管理人員需要思考的問題。下面將謀企業(yè)采取的安全生產(chǎn)“五步走”方法分享給大家，希望對大家的安全管理工作能有所助益。

某企業(yè)在基建過程中發(fā)生了一起人身墜落死亡事故。事故發(fā)生后該企業(yè)結(jié)合年初工作會議精神經(jīng)過認真反思總結(jié)，緊密圍繞企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標，以強化安全保障體系、監(jiān)督體系建設(shè)為核心，以落實安全生產(chǎn)責任制為抓手，針對企業(yè)內(nèi)部安全管理基礎(chǔ)薄弱問題，通過實施“五步走”戰(zhàn)略，堅持制度管總、作風兜底、狠抓落實，全面開展各項安全監(jiān)督管理工作，落實各級安全管理人員責任，助推企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系優(yōu)化升級，扭轉(zhuǎn)了施工現(xiàn)場安全管理不利局面，持續(xù)保持了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

第一步：頂層設(shè)計、上下同心、共同擔當,統(tǒng)一從嚴管理安全的總基調(diào)。為扭轉(zhuǎn)該企業(yè)安全生產(chǎn)不力局面，該企業(yè)黨委堅定執(zhí)行黨政同責、一崗雙責，把堅持和加強安委會的全面領(lǐng)導落實到一線。通過規(guī)范該企業(yè)安委會會議形式和議程，清晰了安委會主題和工作任務，明確了安委會成員履職盡責要求，突出了安委會的督辦職能，從“關(guān)鍵少數(shù)”上邁出了轉(zhuǎn)思想、強作風的第一步。通過修編完善包括安全生產(chǎn)責任制在內(nèi)的各項安全管理制度，進一步厘清了保證體系和監(jiān)督體系職責，將施工現(xiàn)場細化分工，區(qū)域到人、責任到人，同時加大督辦整改和追責力度，加強對責任人員通報考核力度，干部隊伍工作作風持續(xù)向好。通過宣貫樹立“生命至上，安全第一，服務保障第一”理念，逐步完善督辦結(jié)案制度，確保施工現(xiàn)場各類問題能有效得到落實和解決，現(xiàn)場安全風險明顯降低，有效遏制了各類不安全事件的發(fā)生，徹底扭轉(zhuǎn)干部隊伍工作作風，現(xiàn)場安全管理初見成效。

第二步：科學組織，超前謀劃，穩(wěn)步扎實推進工程進度，有效防范化解企業(yè)快速發(fā)展與安全管理滯后的矛盾。該企業(yè)在解決制約企業(yè)發(fā)展建設(shè)的瓶頸問題后，企業(yè)高層管理人員清醒的認識到防范和化解工程建設(shè)進度加快與安全管理基礎(chǔ)薄弱矛盾迫在眉睫。面對困難和挑戰(zhàn)，該企業(yè)黨委迅速行動，研究制定了“兩確保、兩保障、一兜底”工作思路。企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同配合，通過全面盤點工程建設(shè)進度，制定科學合理工程施工計劃，確保施工機械、人力、資金、設(shè)備供應滿足現(xiàn)場工程進度，有效規(guī)避施工進度組織不合理帶來的安全管理風險。通過嚴把分包隊伍入場“六道關(guān)口”，從人員教訓培訓、資質(zhì)、安全工器具、施工機械、施工方案等方面詳細制定了各類復工檢查項目，并嚴格監(jiān)督落實，切實做好事前控制，確保了工程建設(shè)高質(zhì)量進行。同時，該企業(yè)將安全措施資金投入納入到工程款結(jié)算審批環(huán)節(jié)，工程建設(shè)過程中監(jiān)督施工單位把安全措施資金落到實處，切實解決安全設(shè)施投入不足問題，為施工現(xiàn)場安全提供了有利保障。

第三步:施工區(qū)域網(wǎng)格化，責任落實具體化，初步形成企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。在企業(yè)發(fā)展過程中，該企業(yè)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，從加強宣傳警示教育、提升班前會質(zhì)量入手，對施工人員安全生產(chǎn)意識進行層層強化。同時將施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)格化，實行危險源源長制，落實區(qū)域管理職責，確保各施工作業(yè)面雙重預防機制運轉(zhuǎn)正常。按照該企業(yè)統(tǒng)一部署，對廠區(qū)各施工區(qū)域進行責任劃分，落實保障體系和監(jiān)督體系責任人員，建立了由企業(yè)各部門、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級區(qū)域安全監(jiān)督管理體系，初步形成了安全管理一體化監(jiān)督管理體系。同時該企業(yè)明確要求各施工片區(qū)負責人一要管好人,二要管好裝置,三要管好現(xiàn)場安全工作，將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，杜絕各種違章行為，控制風險，消除隱患。

第四步：片區(qū)獎勵與精準處罰相結(jié)合，標本兼治，重在治本，助推企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系優(yōu)化升級。該企業(yè)通過強化宣傳、嚴肅獎懲，全現(xiàn)場推行優(yōu)秀片區(qū)評比，全面深化片區(qū)管理理念。該企業(yè)監(jiān)督體系成員定期深入現(xiàn)場對責任區(qū)負責人履職到位情況進行監(jiān)督管理，每月對責任區(qū)片長進行綜合評比，獎勵先進考核落后。自實施片區(qū)管理以來，該企業(yè)對各單位優(yōu)秀片長實施現(xiàn)金獎勵，有效促進了項目整體安全管理水平。同時該企業(yè)按照反違章工作中“老虎、蒼蠅一起打”的原則對各類人員違章行為實施精準考核、嚴厲打擊，堅持“零容忍”態(tài)度，全面打擊各類違章現(xiàn)象，推進本質(zhì)安全建設(shè)。通過對違章者采取“精準定位，處罰到人”方式，使違章人員牢固樹立“不想違、不能違”意識。對嚴重違章行為和拒不服從管理的作業(yè)人員堅決進行清退處理，對負有直接管理責任的分包隊伍項目經(jīng)理和現(xiàn)場負責人實施連帶考核，并采取約談方式勒令強化現(xiàn)場管理。對管理混亂、整改不力的施工隊伍、施工片區(qū)堅決執(zhí)行“臨時叫停，就地整改”制度，通過及時停工整改，安全管理水平取得明顯提升。

第五步：補短板，強素質(zhì)，針對企業(yè)發(fā)展新特征，提前防范新風險。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，及時組織開展防風、觸電、機械傷害、有限空間中毒窒息、防汛、火災等應急預案演練，組織印制發(fā)放《現(xiàn)場應急處置手冊》，強化應急預案全流程管理，有效提高了各級人員現(xiàn)場應急處置能力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展，及時分析現(xiàn)場作業(yè)存在的固有性風險、季節(jié)性風險和重大節(jié)點風險，制定有針對性的風險防控措施。同時，通過不定期參加基層作業(yè)班組站班會、對高風險作業(yè)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、參與重大節(jié)點作業(yè)安全技術(shù)交底、組織開展應急演練、及時發(fā)布大風暴雨預警信息等方式，監(jiān)督各單位風險防控措施的執(zhí)行落實情況，達到了提前預防的目的，有效降低了現(xiàn)場作業(yè)安全風險。