01以領(lǐng)導(dǎo)自居

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場往往被車間干部、工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，但作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時刻注意增強服務(wù)意識，作為安全生產(chǎn)管理隊伍的一員，深入作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在安全管理中遇到的問題。

02工作沒有方法

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到現(xiàn)場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全監(jiān)督生產(chǎn)管理人員要時刻把握每個部門、每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實情況，協(xié)助各部門安全第一責(zé)任者把握安全生產(chǎn)大局，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其安全員合理授權(quán)、放權(quán)，既是安全第一責(zé)任者落實各級安全責(zé)任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。

03工作無原則

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流于形式。

04作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術(shù)上落后于時代。

05報喜不報憂

某些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，專撿順耳的話講，講優(yōu)點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

06工作縮手縮腳，欺上瞞下

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務(wù)虛行為。

07外行指導(dǎo)內(nèi)行

安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權(quán)。

08不檢查不跟蹤

安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上督促直線部門整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。

09不切實際

上級下達的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實際，制定出切實可行的細(xì)則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，或者腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費了大量精力，卻是有始無終未達到實際效果。

10安全管理人員違章

安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。