1、前言
        安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的保障。每個(gè)企業(yè)對(duì)安全管理都非常重視，但仍有些企業(yè)還是不能避免發(fā)生事故，或時(shí)有“不安全事件”的發(fā)生。各企業(yè)都在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，探索安全管理的有效途徑。其實(shí)，大型企業(yè)，特別是大型國(guó)有企業(yè)并不缺乏管理制度，缺的是能持續(xù)保持并能不斷提升的執(zhí)行力。對(duì)于安全管理一流的企業(yè)，雖然管理體系不同，但其共同特點(diǎn)都是全員上下都能自覺遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)、令行禁止；對(duì)于安全管理相對(duì)薄弱的企業(yè)，正好與此相反，職工落實(shí)規(guī)章制度被動(dòng)行為多，主動(dòng)行為少，沒有做到“我要安全”、“我會(huì)安全”，在日常工作中沒有真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動(dòng)。其實(shí)沒有任何一個(gè)辦法能解決所有問題，但也不是任何問題都沒有解決的辦法。安全管理主要應(yīng)具備科學(xué)有效的措施并有不斷提升執(zhí)行力的手段，同時(shí)有全員參與的保障實(shí)施監(jiān)督體系，形成一種人人在潛意識(shí)中自覺遵循的企業(yè)文化。作為電力生產(chǎn)一線的經(jīng)營(yíng)管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，持續(xù)保持并不斷提升執(zhí)行力，提高安全管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，是值得深思和積極實(shí)踐的一個(gè)嶄新課題。只要全員發(fā)動(dòng)起來，讓人人重視安全，人人監(jiān)督安全，自主自發(fā)地去執(zhí)行，安全管理才具有實(shí)效。
        2、實(shí)施以人為本的安全管理的意義
        以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實(shí)踐，應(yīng)有以下兩個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義。首先推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是推進(jìn)安全生產(chǎn)以人為本的管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是電力安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。
        3、安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施
        安全生產(chǎn)以人為本管理就是推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，在工作中突出職工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動(dòng)力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。
        一、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等的制定遵循人性化的原則。制定管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變；作業(yè)流程盡可能地方便快捷，減輕人的負(fù)擔(dān)；考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理，懲教結(jié)合。例如，某企業(yè)的兩個(gè)作業(yè)區(qū)域之間有一片草坪，盡管企業(yè)明令禁止踐踏草坪，且設(shè)有明顯的“違者罰款”標(biāo)志，但仍是屢禁不止。企業(yè)管理者認(rèn)為有人一再地走，就說明有必要在這里修一條路。最后在這片草坪內(nèi)開辟一條人行道，從此再也沒有發(fā)生過踐踏草坪的事件。這就是一個(gè)典型的人性化管理舉措。  
        二、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，鼓勵(lì)職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踴躍參與企業(yè)管理，在工作中突出自身價(jià)值，著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體。某企業(yè)員工們的椅子坐墊已破爛不堪急需更換，員工通過意見箱的途徑向高層管理者反應(yīng)了這一情況。問題很快得到解決，但員工們受到中層管理者的批評(píng)，原因是越級(jí)反應(yīng)問題，并且中層也受到高層的批評(píng)。就這樣職工關(guān)心企業(yè)的積極性受到打擊，“事不關(guān)己，高高掛起”的思想蔓延開來。培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)需從每一件事做起，多方位，多角度，利用一切機(jī)會(huì)。
        三、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。把安全教育推廣到職工家屬中去，讓家屬也來關(guān)心重視職工的安全，使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加注意力集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。教育職工自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動(dòng)性。
        四、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，改進(jìn)安全管理工作的手段和方法。對(duì)職工的過錯(cuò)行為和違章違紀(jì)要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也需要有理有據(jù)，按章辦事，切忌隨心所欲，隨意處罰。解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對(duì)安全管理工作的理解和支持。
        4、結(jié)論
        以人為本安全管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想和生活，營(yíng)造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的長(zhǎng)治久安。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，保證完成安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)任務(wù)，努力追求卓越的安全生產(chǎn)成果。
        企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力，把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。追求以人為本的企業(yè)文化理念必將成為企業(yè)安全文化的核心。