新安法的頒布與實施，進一步明確了生產經營單位安全生產責任主體的地位，解決了企業(yè)安全生產管理部門及人員在安全生產當中職責問題，解決了安全生產在企業(yè)經營中長期存在的擺位與落實問題，再次為企業(yè)主要負責人抓好安全生產創(chuàng)造了極為有利的條件。

　　重表面、輕基礎，重眼前、輕長遠，重速度、輕質量，重效益、輕安全，重產出、輕投入，重處置、輕預防，對安全生產工作人們仍是說的多，做的少，習慣于開會強調安全，把安全生產寄希望于平時磨叨和提醒，總認為沒有發(fā)生事故就等于把安全生產工作抓好了。

　　這是企業(yè)當前在安全生產管理方面存在的通病和頑疾。這些通病和頑疾既源于安全生產法制機制的不完善，更源于安全生產的擺位與落實長期不能得到解決，人們在思想深處還不能真正認識到安全第一，預防為主，綜合治理的重要性。

　　如今新安法的頒布與實施，為我們解決了安全生產在企業(yè)的擺位與落實問題。作為企業(yè)的負責人應該抓住新安法頒布與實施的良好機遇，主動學習新安法的各項規(guī)定，建立以人為本的法治思維，推動本單位安全生產工作的擺位與落實問題，做一個本單位安全生產的領頭人。

　　一是把安全生產，安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，對本單位已形成的安全生產管理制度進行“脫胎換骨”式的創(chuàng)新，把安全生產管理融入企業(yè)經營決策及實施的全過程、各環(huán)節(jié)，賦予單位安全管理部門及人員更大的權限與職責，讓安全管理人員參與企業(yè)經營決策工作。將來無論在引進設備，招聘人才，還是開展基建項目都應把職工的安全培訓、業(yè)務培訓、安全設施、安全投入考慮在內，使安全管理處于企業(yè)經營過程的前端位置。

　　二是建立安全生產審批制度。企業(yè)所有的單體工程設計必須由安全管理部門負責人進行安全審批，強迫設計人員細化每個環(huán)節(jié)在施工中存在的不安全因素、可能存在的風險，如何控制風險，消除風險，通過工程進度和步驟，制定詳細的安全作業(yè)指導書。提高企業(yè)單體工程的安全生產保障能力。

　　三是把安全生產責任落實融入到企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)，各個崗位，做到事事、時時、處處安全生產工作有人管，有人抓，將企業(yè)所進行的全部生產經營活動納入自己的監(jiān)管范圍，責令安全管理部門對其生產任務進行登記備案，事先了解其任務的性質、種類、規(guī)模、工藝流程和所需人員數(shù)量，對其應遵守的安全操作規(guī)程進行安全技術交底，做到未雨綢繆，防范為先。

　　四是在安全投入方面要做到全覆蓋。安全投入是安全生產管理的核心。如果安全投入不到位，那么企業(yè)的安全生產管理也就失去了最起碼的物質條件。沒有物質條件作保證，企業(yè)的安全生產管理也就等于空談。當前安全投入不足，不到位仍然是企業(yè)安全生產管理中的薄弱環(huán)節(jié)。作為企業(yè)負責人應積極按照企業(yè)安全生產投入管理辦法，加大對安全培訓、安全設施、安全工程、安全器材、勞保用品的投入，提高生產過程中的安全物資保障能力。

　　五是把人作為安全生產工作中最基本和最關鍵的要素，著力引導人、幫助人進一步增強安全意識，規(guī)范安全行為，提升安全素質，養(yǎng)成安全習慣，提高安全系數(shù)。

　　企業(yè)就像在大海里乘風破浪的大船，只要運營，就會與風險相伴，安全非常重要。作為企業(yè)里的，不論是領導者，還是管理者，還是普普通通的一名職工，都有為企業(yè)這艘大船安全護航的使命與責任。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，我們肩負的責任越來越大，搞好企業(yè)的安全工作已經不單單是安全管理人員的工作職責，已經升上到了一個更高的境界——安全管理的使命與責任。所以作為企業(yè)負責人應加強企業(yè)員工的安全文化教育，培養(yǎng)職工安全管理的使命與責任感，提高全員抓安全的積極性。

　　火車跑的快全靠車頭帶。企業(yè)要想實現(xiàn)長久安全，本質安全，永久安全，企業(yè)負責人必須以身作則，親力親為，作一個安全生產的領頭人，以自己親手抓安全的形象，帶動全體員工抓安全，抓管理的積極性。