新安全生產(chǎn)法出臺，各個電力企業(yè)展開了安全教育和宣貫的強大攻勢，為此也引發(fā)了筆者關于安全法制嚴管與善待的一點思考。

　　什么是嚴管和善待？嚴管就是嚴格管理。就是管理人員在日常工作學習中嚴格進行各項規(guī)章制度的落實，承擔管理責任，做好制度的落實監(jiān)督和帶頭執(zhí)行工作；對于員工嚴管就是用規(guī)章制度來規(guī)范行為，用工作標準來規(guī)范工作程序，遵守制度，執(zhí)行崗位標準，把工作做到位，保證工作時間、質(zhì)量和效率。善待就是要和善對待。善待就是企業(yè)要把員工權(quán)利賦予員工，要把員工凝聚在一起，為員工創(chuàng)造好的工作、學習環(huán)境，提供員工的成長平臺。管理者要關心員工的工作狀況，學習情況和工作業(yè)績，員工要對自己的崗位有敬畏之心，要對企業(yè)有感恩之心。認真對待自己的工作，認真對待自己的崗位，從崗位中獲取知識，增長技能，保證崗位工作的完整性和嚴肅性。

　　為何要嚴管？古人云沒有規(guī)矩不成方圓。從企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出，一個企業(yè)要發(fā)展就必須有一套科學的管理制度，一個企業(yè)要進步就必須嚴格落實制度，不能讓制度成為擺設。企業(yè)滑坡，出現(xiàn)問題很大程度上都是制度落實不夠嚴格，員工把制度規(guī)范拋之腦后，沒有約束就沒有規(guī)范。每個企業(yè)都有制度，為什么不執(zhí)行，就是沒有嚴管造成的。許多管理人員認為嚴管會得罪人，讓大家不好過，失職以寬，這是沒有擔當和責任感的表現(xiàn)，如果管理者不嚴管，企業(yè)就不會發(fā)展和進步，所以在任何時候，嚴管是對管理者基本素質(zhì)的要求，更是企業(yè)發(fā)展進步的保證。

　　為何要善待？善待是一種胸懷，更是一種關愛，是心與心的溝通和回報。每個企業(yè)都是員工付出的主體，更是員工的依靠和支撐。所以企業(yè)善待員工，為員工提供應得的福利，提供良好的工作環(huán)境和學習環(huán)境，是體現(xiàn)企業(yè)以人為本的根本方式，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有效手段，會提升員工善待企業(yè)的感恩心理。

　　如何能做到嚴管與善待？古人云：嚴是愛，松是害。在企業(yè)管理中，嚴是大愛。“嚴”字是生產(chǎn)的“保證”，生產(chǎn)必須“嚴”字當先，“管”字當頭。善是基礎，嚴管要發(fā)自內(nèi)心，用心善待員工，培養(yǎng)員工的感恩之心。

　　首先是嚴格管理落實制度決不手軟，學習制度講明道理以人為本。企業(yè)管理者就是制度的第一執(zhí)行者，在制定制度過程中，一定要依法有據(jù)，一旦制度形成，就要嚴格按照制度執(zhí)行，管理者要帶頭執(zhí)行，并要監(jiān)督員工執(zhí)行，成為監(jiān)督者，在保證制度落實方面，決不能夠手軟。大家做到嚴格制度落實不松勁，嚴格事故懲處不留情不變通，嚴格檢查不手軟就可以避免事故發(fā)生。在嚴格管理過程中，人是根本，要組織干部員工學習制度，學懂制度條文，崗位規(guī)程流程標準，大家都對工作制度從心里上認同，愿意主動遵守和執(zhí)行，才能事半功倍。

　　其二，制度面前人人平等，干部員工違規(guī)同責。制定制度是要求企業(yè)全體員工執(zhí)行，尤其是管理干部更要帶頭執(zhí)行，違章作業(yè)和違章指揮的管理干部，根據(jù)制度要采取重罰措施，以保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定；建立戒免談話制度，對于管理不嚴格的管理人員要作好戒免談話；保證管理人員責任到位，思想認識到位，在制度落實和執(zhí)行中，管理人員和員工一起嚴格落實制度，企業(yè)就能形成用制度管人，發(fā)生事件用制度衡量的思維好習慣。

　　再者，強化責任意識，堅持人文關懷。嚴管彰顯愛，管好思想是真愛。嚴管不是無情，在嚴管的過程中，要把善待體現(xiàn)出來。善待更是一種美德，一種力量，是溫暖人、凝聚人、激勵人、教育人、感化人的力量。在嚴管中需要推行熱情愛護與嚴格要求相結(jié)合的管理行為，需要培育剛性制度、人文關懷的文化。要通過學習教育，從思想上讓干部職工認識到嚴管和善待是相互統(tǒng)一的。強化員工的法制意識，通過人文關懷，可以建立班組事務公開聽證活動，協(xié)助管理幫扶教育、心理調(diào)適等做法，讓員工委屈有處訴說，困難有處求助，意見有處反映，化解員工思想上的抵觸情緒，真正讓員工違反制度受到處罰做到心明氣順。同時“管理處罰要給員工一個說話的權(quán)利”，設置員工“議事室”，使管理處罰做到公開、公正、公平，切實保障員工的合法權(quán)益。這樣既嚴格管理員工，又能善待員工，形成良好的企業(yè)安全法制氛圍。