1前言

　　安全性評(píng)價(jià)工作與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、分析工作都是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法，是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分之百”的有效手段。開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。安全性評(píng)價(jià)是綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)、工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患、避免事故的目的。該項(xiàng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。為了認(rèn)真開展好這項(xiàng)工作，全體員工必須在日常工作中按照企業(yè)的安全管理做好工作。

　　2電力系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的由來

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，安全科學(xué)在不同行業(yè)內(nèi)被越來越廣泛地引入。20世紀(jì)80年代初期，我國開始引進(jìn)和學(xué)習(xí)國外安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理方法，在機(jī)械、化工、航空等行業(yè)開始試行安全性評(píng)價(jià)方法。20世紀(jì)90年代初，我國電力行業(yè)開始將安全性評(píng)價(jià)創(chuàng)造性地運(yùn)用于安全管理實(shí)踐。從1990年開始，原華北電管局借鑒國外“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等現(xiàn)代安全管理辦法，在總結(jié)我國電力企業(yè)安全管理豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了積極的探索，并相繼編寫了《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》、《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》、《水力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評(píng)價(jià)辦法》、《輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)》，為電力行業(yè)全面開展安全性評(píng)價(jià)工作奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾年的積極實(shí)施，我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)整體水平得到了明顯提高，并使安全管理實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果管理向事前和過程管理的轉(zhuǎn)變。

　　3電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的意義

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，電力生產(chǎn)的安全與國民經(jīng)濟(jì)和人民生活的關(guān)系極大。改革開放以來，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，伴隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，突發(fā)、頻發(fā)的重、特大事故明顯增多，對(duì)事故規(guī)律認(rèn)識(shí)的不足和事故預(yù)防措施的乏力與電力生產(chǎn)發(fā)展之間的矛盾日益突出，電力企業(yè)普遍存在“人員素質(zhì)有待提高、勞動(dòng)機(jī)制有待完善、設(shè)備隱患有待治理、安全基礎(chǔ)有待鞏固”四大問題。為改變這一安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)、供電企業(yè)紛紛開展安全性評(píng)價(jià)工作。通過對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)和分析，制定整改和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前控制。

　　4發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)的過程和環(huán)節(jié)

　　4.1自查、自評(píng)、自改階段

　　發(fā)電企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及發(fā)電企業(yè)的人員、設(shè)備和管理的方方面面，覆蓋于整個(gè)安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。因此，建立以行政一把手為首的安全性評(píng)價(jià)組織體系是十分必要的。組織體系要包括領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的專業(yè)工作組，在明確專業(yè)組組長和專業(yè)組成員的同時(shí)，要相應(yīng)明確組織體系的工作職責(zé)和工作計(jì)劃。組織體系的工作職責(zé)在自查、自評(píng)階段的主要任務(wù)有兩個(gè):

　　(1)組織召開專業(yè)會(huì)議，講清、講透開展安全性評(píng)價(jià)的意義，統(tǒng)一廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，明確專業(yè)組工作人員的工作要求、工作方法和工作目的，為順利開展這項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

　　(2)進(jìn)行專業(yè)組活動(dòng)，對(duì)照本企業(yè)的實(shí)際情況，專業(yè)組對(duì)《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和刪改，制定符合本企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)文件為依據(jù)，按專業(yè)范圍的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)逐條的檢查和評(píng)價(jià)。通過對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)和管理的實(shí)時(shí)情況、以往積累的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出系統(tǒng)中、管理上存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，然后進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)分。對(duì)分析評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的每一隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，經(jīng)整理和確認(rèn)后，由安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組召開工作會(huì)議，逐條(項(xiàng))按“責(zé)任人、整改要求、完成時(shí)間”三要素原則進(jìn)入PDCA閉環(huán)管理。整改工作要與企業(yè)的年度工作計(jì)劃、機(jī)組大小修計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃等有機(jī)結(jié)合，不搞“兩張皮”。整個(gè)階段以一年為周期比較適宜。

　　4.2專家評(píng)價(jià)階段

　　通過自查、自評(píng)、自改之后，企業(yè)要適時(shí)邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)價(jià)。專家評(píng)價(jià)的作用有三點(diǎn):一是幫助企業(yè)更全面、準(zhǔn)確、深入地把握安全生產(chǎn)狀況和存在的問題;二是檢驗(yàn)企業(yè)自我評(píng)價(jià)和整改的實(shí)際效果;三是對(duì)存在的主要問題提出科學(xué)、有效的整改建議。在專家組評(píng)價(jià)階段，企業(yè)要側(cè)重做好兩方面的工作:

　　(1)對(duì)自評(píng)價(jià)的有關(guān)材料進(jìn)行詳細(xì)的分類整理，為專家評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。所整理的材料不但要有背景材料，還應(yīng)有支撐材料，以免在專家評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂、顧此失彼的情況。

　　(2)落實(shí)好對(duì)口評(píng)價(jià)的工作人員。對(duì)口評(píng)價(jià)工作人員既是接待人員也是陪同專家工作的隨行人員。他們不但要做到對(duì)專家提出的問題能隨時(shí)正確地給予答復(fù)和確認(rèn)，同時(shí)對(duì)專家需要查閱的資料要能及時(shí)提供，切忌一問三不知而影響專家評(píng)價(jià)的質(zhì)量。為此，宜選派專業(yè)對(duì)口、素質(zhì)相對(duì)好的專業(yè)負(fù)責(zé)人。這樣，不但能使專家的評(píng)價(jià)順利進(jìn)行，同時(shí)也可以通過配合專家的評(píng)價(jià)過程，適時(shí)對(duì)疑難問題進(jìn)行面對(duì)面的交流和咨詢。這也是一個(gè)火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析非常好的學(xué)習(xí)和提高的過程。對(duì)專家評(píng)價(jià)后形成的整改意見，企業(yè)應(yīng)按“責(zé)任人、整改要求、完成時(shí)間”三要素原則重新進(jìn)入新一輪的PDCA閉環(huán)管理。