目前為數(shù)不少的企業(yè)對安全評價(jià)的認(rèn)知程度不高，存在應(yīng)付思想，與安全評價(jià)機(jī)構(gòu)配合不力，不愿意提供真實(shí)的第一手資料，使安全評價(jià)機(jī)構(gòu)的工作難以“對癥下藥”；對安全評價(jià)機(jī)構(gòu)提出的整改措施不能積極主動創(chuàng)造條件落實(shí)，這樣的安全評價(jià)工作就很難與企業(yè)日常安全管理有機(jī)結(jié)合起來，失去了安全評價(jià)的實(shí)際意義，事故隱患得不到解決，企業(yè)的安全生產(chǎn)就要亮紅燈。 就此問題，筆者從安全評價(jià)與企業(yè)安全管理工作如何有機(jī)結(jié)合淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法：

　　一、企業(yè)要正確認(rèn)識安全評價(jià)工作的目的

　　開展安全評價(jià)工作一方面是國家行政許可的需要，另一面是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理本質(zhì)化的需要。安全評價(jià)機(jī)構(gòu)在某種程度上就好比是“企業(yè)大夫”。企業(yè)需要安全評價(jià)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行“聽、看、問、查、評”，查出企業(yè)的安全隱患，進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，提出合理可行的整改措施，從而消除隱患，使企業(yè)達(dá)到“強(qiáng)身健體”的目的。因此在評價(jià)過程中，企業(yè)應(yīng)該抓住安全評價(jià)的契機(jī)，極力與安全評價(jià)機(jī)構(gòu)配合，從“強(qiáng)身健體”的高度出發(fā)，如實(shí)匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、存在隱患等情況，以防止和減少各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　二、把安全評價(jià)的結(jié)果貫穿于日常安全管理工作中

　　安全評價(jià)報(bào)告并不僅僅是為了拿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“通行證”，更重要的是要發(fā)揮其指導(dǎo)安全生產(chǎn)的實(shí)用性。一方面對安全評價(jià)結(jié)果的要進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，讓大家都知道目前企業(yè)存在的安全隱患及其危害性；另一方面要對評價(jià)報(bào)告中的隱患進(jìn)行原因分析、制定切實(shí)可行的整改措施、整改時(shí)間、資金預(yù)算、明確負(fù)責(zé)人及其職責(zé)等，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，以真正達(dá)到消除隱患的目的。

　　三、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的自保自查體系

　　安全管理講起來簡單，實(shí)際上卻需要做大量艱苦細(xì)致的工作。安全管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要扎扎實(shí)實(shí)、一絲不茍，要牢牢貫穿于生產(chǎn)的全方位、全過程，來不得馬虎。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。

　　企業(yè)應(yīng)通過安全評價(jià)，建立安全管理目標(biāo)、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)、明確安全職責(zé)，開展包括安全管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)的安全培訓(xùn)教育，持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識，制定應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)有效地進(jìn)行安全檢查、安全績效評估與改進(jìn)，培育企業(yè)安全文化和安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系等工作，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的自保自查體系。下面著重就運(yùn)用過程方法，導(dǎo)入流程管理，強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理和建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系作個(gè)探討：

　?。ㄒ唬?、運(yùn)用過程方法，導(dǎo)入流程管理，強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理。

　　企業(yè)安全工作由一個(gè)又一個(gè)過程構(gòu)成，有效管理的基礎(chǔ)是清晰的識別安全過程，確定每項(xiàng)安全管理工作過程的輸入、輸出、監(jiān)控指標(biāo)，建立安全過程控制及安全績效的考核基礎(chǔ)。

　　過程是“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動”。任何將所接收的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動都可視為過程。過程方法實(shí)際上是對過程網(wǎng)絡(luò)的一種管理方法，它要求組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用。過程方法是一種更精細(xì)，更系統(tǒng)，更科學(xué)的管理方法，運(yùn)用這一管理手段，能有效地提高安全管理水平。

　　運(yùn)用過程方法進(jìn)行管理，要求我們首先識別過程。所謂識別過程包括兩層涵義：一是將企業(yè)的一個(gè)大過程分解為若干個(gè)子過程；二是對現(xiàn)有的過程進(jìn)行定義和分辨。例如流水線上的作業(yè)過程，可以分解到每個(gè)員工所干的工作為止。其次是要強(qiáng)調(diào)主要過程。企業(yè)的過程網(wǎng)絡(luò)錯綜復(fù)雜，企業(yè)安全管理者對主要過程應(yīng)重點(diǎn)控制不能放松。抓住重點(diǎn)矛盾，以防眉毛胡子一把抓，顧此失彼。同時(shí)，還要嚴(yán)格職責(zé)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。過程一旦建立，并運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)對其進(jìn)行控制，防止其出現(xiàn)異常。控制時(shí)要注意過程的信息，當(dāng)信息反映有異常傾向時(shí)應(yīng)立即采取措施，使其回復(fù)正常。操作人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免習(xí)慣性操作，最終實(shí)現(xiàn)輸出的增值。更重要的要經(jīng)常改進(jìn)過程，通過對過程的測量和分析，發(fā)現(xiàn)過程存在的不足或缺陷以及可以改進(jìn)的機(jī)會，對過程進(jìn)行改進(jìn)，提高其效益或效率。從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)提高安全管理水平的目的。

　　流程管理是以平衡的流程觀為導(dǎo)向，通過對組織流程“識別、測量、分析、改進(jìn)、控制、創(chuàng)新”的循環(huán)過程，持續(xù)提高組織績效的系統(tǒng)化改進(jìn)方法。通過流程管理能提高流程管理意識、拓寬管理視野、轉(zhuǎn)變管理觀念；通過流程管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理、提高執(zhí)行力；提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益；調(diào)動員工管理創(chuàng)新的積極性。

　　為保障各項(xiàng)安全管理工作有序?qū)嵤诎踩u價(jià)的基礎(chǔ)上導(dǎo)入流程管理，制定配套的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，明確產(chǎn)生的記錄或基礎(chǔ)資料，避免重復(fù)交叉、遺漏、扯皮，明確各安全管理環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、依據(jù)及方法，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。