??????? 3、在現(xiàn)場管理中很多企業(yè)往往很注重用人去管理現(xiàn)場的安全，依靠現(xiàn)場的安全管理人員去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，沒有引入現(xiàn)場標準化作業(yè)的理念去管理現(xiàn)場安全。特別是規(guī)模較大的企業(yè)建設項目，在安全生產(chǎn)管理中更要嚴格明確工作人員先做什么后做什么，嚴格按照標準化作業(yè)指導書認真展開工作。部分企業(yè)對現(xiàn)場標準化作業(yè)是實現(xiàn)生產(chǎn)全過程控制的手段認識不深刻、不到位。
??????? 4、施工作業(yè)現(xiàn)場的安全風險管控不到位。在施工的過程中企業(yè)往往重視發(fā)現(xiàn)安全隱患后進行后期的整改，不重視建立風險預警機制，沒有積極推行作業(yè)危險點分析預控，建立安全生產(chǎn)長效機制、規(guī)避和化解安全事故風險，以工程、系統(tǒng)、企業(yè)為對象進行風險分析、風險評估、風險控制，從而達到控制風險、保障安全的目的。
??????? 做好建筑安全生產(chǎn)管理的措施
??????? 一、健全企業(yè)安全管理機制，安全管理機制是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和發(fā)展局面的重要保證。主要包括兩方面的內容：一是建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的整套安全保證制度；二是建立全過程的用人激勵機制。通過完整、實用、可操作的程序性文件來規(guī)范生產(chǎn)過程，通過激勵機制來激發(fā)員工的積極性和責任感，從而保證安全制度的落實，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
??????? 二、加強相關單位和人員的安全教育培訓建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系,進一步加強企業(yè)安全教育,提高全員安全意識?！鞍踩谝?預防為主”是安全工作方針,做好安全教育工作,重點要加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓,增強他們的安全意識和安全操作技能。一些專業(yè)管理人員需要學習和掌握安全法規(guī)、勞動保護與消防、中小型機具、土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、垂直運輸設備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等安全常識。加強建筑施工人員的安全教育,提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性,是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。針對務工人員文化素質低、安全意識差、缺乏自我防護意識等現(xiàn)狀,充分利用民工學校等教學資源,對建筑工人的建筑工程基礎知識、安全基本要求進行強制性培訓;鼓勵技術工人參加技術等級培訓,提高職業(yè)技能水平;通過勞務交易,規(guī)范勞務承發(fā)包行為,杜絕閑散零星勞力上門推銷或無合同上崗現(xiàn)象。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習,時間必須達到相關規(guī)定要求。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓。安全教育要注重實效,切忌流于形式走過場。
??????? 三、加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理
??????? 1、推進標準化作業(yè)。以企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)、技術活動的全過程及其要素為重要內容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定標準的作業(yè)程序，在建筑施工的過程中必須做到人要可控、工作措施要可控、能夠預防的一切外力因素要可控。全面細化、量化、標準化各項工作，實施全過程控制。
??????? 2、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。安全監(jiān)督人員要深入作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、查禁違章、提出整改措施，根據(jù)安全監(jiān)督檢查的情況對班組和人員的工作進行考評，安全監(jiān)督工作要依據(jù)監(jiān)督的目標和要求，編制現(xiàn)場安全監(jiān)督卡，明確監(jiān)督項目和內容，確保監(jiān)督工作無遺漏。
??????? 3、開展施工作業(yè)風險管控。由于受設備運行狀態(tài)、作業(yè)安全措施完善程度、作業(yè)人員安全技術水平以及作業(yè)環(huán)境等因素的影響，作業(yè)過程中風險是始終存在的。在建筑施工過程中必須確定周密、可靠的措施和手段，對作業(yè)風險進行分析和預測，找出全部危險因素采取措施進行控制。針對不同的工作內容制作各專業(yè)風險辨識范本，為具體作業(yè)人員提供安全風險控制的參考依據(jù)。
??????? 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。安全生產(chǎn)管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視、措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷健全與完善安全管理工作，進一步發(fā)展安全技術和提高廣大人員的安全工作素質，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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??????? 參考文獻
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