改革開放三十多年來中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國的建筑行業(yè)也取得了輝煌的成績，一座座高樓，一條條公路、鐵路，一個個機(jī)場、碼頭在中國大地遍地開花。目前我國的改革正不斷深入，國家的安全標(biāo)準(zhǔn)越來越高，人們的思想認(rèn)識也不斷提高對安全也更加重視，這為也新時期的建筑安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記在2013年6月關(guān)于“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”、“要始終把人的生命放在首位”的重要指示，深刻揭示安全工作的內(nèi)涵，也指明了安全工作的方向。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定大局，我們必須充分認(rèn)識安全工作的極端重要性和特殊地位，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位。建筑企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在安全的生產(chǎn)的同時保障好工程的質(zhì)量，不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的根本基石，更是維護(hù)國家穩(wěn)定、社會和諧和人民生活幸福的重要基礎(chǔ)。
??????? 在建筑安全管理工作中，“人、設(shè)備、材料”是最為基本的因素幾個因素，如何管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，把讓個工程的全過程都處于安全可控的狀態(tài)，是安全生產(chǎn)管理工作的最終目的。也只有做好安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)才能真正步發(fā)展的快車道，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。“安全”對于我們是重要的，它的意義,在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于國家財(cái)產(chǎn)的安危！不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使“高溫高壓、易燃易爆”的裝置,怒火爆發(fā)，能使“高空墜落，機(jī)器碾壓”等可怕新聞頻頻發(fā)生；不懂安全，哪怕是小小的一顆鐵釘,就能讓珍貴的性命奔赴黃泉；不要安全，哪怕只是小小的一個意念,就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn)。正是“安全”保持著建筑行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，也正是“安全”讓我們建筑行業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。
??????? 但前我國在建筑行業(yè)安全形勢不容樂觀，特別是在建筑工程施工工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識偏底，安全事故時有發(fā)生。如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失?？v觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識,違章指揮,違規(guī)操作、違反安全規(guī)程等不在少數(shù)。
??????? 如何才能做好完全生產(chǎn)管理工作，讓企業(yè)在安全可控的狀態(tài)下健康良好的發(fā)展，下面我把自己對建筑安全生產(chǎn)管理工作的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識匯報(bào)給大家：
??????? 當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題
??????? 一、部分建筑企業(yè)安全管理體系不建全
??????? 1、企業(yè)的安全責(zé)任制沒有真正沒實(shí)到位，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到各類人員、各個生產(chǎn)崗位、各個環(huán)節(jié)。只有每個人、每個環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保正整個企業(yè)的安全，目前一些企業(yè)把安全變成了一個個口號，安全責(zé)任形式化以及相互推脫的現(xiàn)象還存在，安全責(zé)任的監(jiān)督與考核工作都沒有很好的落實(shí)，給建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來巨大的隱患。
??????? 2、建筑安全保障體系不建全，一個完正的安全保障體系包含了，一有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；二充分利用各種條件改善設(shè)備、設(shè)施的性能，讓設(shè)備、設(shè)施始終處于最好的狀態(tài)最大程度的發(fā)諢現(xiàn)有設(shè)備的潛力；三不斷強(qiáng)化管理，提高安全管理的水平。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)重視安全工作都只重視現(xiàn)場安全管理，忽視了人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，沒有從系統(tǒng)的高度去建設(shè)安全保障體系。
??????? 3、安全監(jiān)督不到位,一方面，一些企業(yè)安全監(jiān)督管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不能正確履行職責(zé),有的甚至玩忽職守。有些建筑企業(yè)沒有采取“分工包干,責(zé)任到人”的方式落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé),在工作中的不安全行為得不到及時發(fā)現(xiàn)和制止,安全監(jiān)督不能及時到位。另一方面，部分單位對政府安全生產(chǎn)管理部門的安全監(jiān)督檢查工作采取消極態(tài)度，對安全隱患查采取措施不堅(jiān)決、整改不到位,致使各種安全事故隱患無法及時消除。
??????? 二、部分建筑企業(yè)的例行安全管理工作和現(xiàn)場安全管理工作不到位
??????? 1、企業(yè)雖然成立了安全生產(chǎn)委員會和指定了專門的安全生產(chǎn)管理人員和機(jī)構(gòu)，但沒有利用好這些機(jī)構(gòu)開展“安全生產(chǎn)例會”、“安全月”、“安全日”等例行安全活動，認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全員的事，沒有在全員中對企業(yè)的安生生形式開展討論，也沒有在企業(yè)中形成人人講安全、人人抓安全、人人重視安全的良好氛圍。
??????? 2、還有部分單位沒有開展好例行的“班前會”、“班后會”，沒有對每個人員對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，工作完成后也沒有對各項(xiàng)工作開展有針對性的安全分析，造成部分人員對自己工作的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)不是十分的清楚，給安全生產(chǎn)帶來一定的潛在隱患。