2. 業(yè)主方強化施工管理的對策
2.1 控制施工環(huán)境、施工工序
　　在工程項目的施工過程中，很多環(huán)境因素對工程質(zhì)量都會產(chǎn)生一定的影響，諸如水文、氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素，還有工程中諸如質(zhì)量保證體系等管理環(huán)境也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，業(yè)主方應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點以相關(guān)條件,對影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素以及管理因素等進行改造，盡量建立一個文明的施工環(huán)境，確保進場材料可以有序進入，保證道路的通暢，為安全施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
2.2 建立質(zhì)量保證體系
為全面而系統(tǒng)的落實質(zhì)量工作，在當下建立一個質(zhì)量保證體系是非常迫切的。同時，業(yè)主方應(yīng)該依據(jù)自身的優(yōu)勢特點，建立一個具有自己特色的質(zhì)量保證體系，通過對質(zhì)量手冊的編寫，制定相應(yīng)的質(zhì)量方針。在編寫中，首先要以人為本，建立以人為核心的質(zhì)量控制體系；其次，材料是建筑的主體，在建筑過程中對從材料的質(zhì)量嚴格報關(guān)；最后，現(xiàn)代建筑中對施工機械的需求是很必要的，因此，在建設(shè)中要選好并用好機械設(shè)備。
2.3 強化對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查
　　設(shè)計對工程建設(shè)來說是非常重要的。一個工程的設(shè)計十分合理對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量會產(chǎn)生直接而深刻的影響，據(jù)有關(guān)人士對工程事故的調(diào)查分析表明，大約有超過40%的工程質(zhì)量事故是來自與設(shè)計的失誤。因此，要加強對設(shè)計單位以及設(shè)計師的資格審查。同時也要加強對參選設(shè)計方案的審查力度，只有當設(shè)計在各方面都能滿足安全性、防火性等的要求，才是合格的設(shè)計方案。最后，還要實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，盡量改變目前市場上所存在的走過場的設(shè)計審核。
　　在工程項目建設(shè)過程中還要實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制，嚴禁出現(xiàn)非法出售設(shè)計及圖章的行為，盡量避免原則業(yè)余設(shè)計方案，同時也可以建立設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站，通過監(jiān)督站來監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，盡量把質(zhì)量隱患埋葬在設(shè)計階段。
2.4 強化合同管理的對策
　　首先就合同而言，要提高合同的制作水平，并確保合同的規(guī)范性、完整性，對項目進行管理時要以所簽署的工程項目合同中的相關(guān)規(guī)定來組織實施生產(chǎn)。此外，在工程建設(shè)中還要學(xué)會索賠的方法及技巧，做到依靠合同的力量來保護自身的合法權(quán)益。
2.5 加強竣工驗收
　　竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關(guān)單位限期處理。應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期,通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實際中，業(yè)主方要加強該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責任，限期處理,并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向建設(shè)管理單位交付一個合格的工程。
結(jié)束語
　　建筑工程的施工管理是一項十分復(fù)雜的工程，如果想做好這項工作，業(yè)主方就需要結(jié)合自身特點，揚長避短，利用科學(xué)的管理方法提高自身在施工管理中的水平。
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