摘　要：建筑工程質(zhì)量是工程之本。本文首先歸納了建筑工程的鋼筋、砂石、水泥等常見問題，分析了建筑施工管理的原則，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的意義，最后研究了建筑工程施工技術(shù)管理方法，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和科學(xué)性，供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；施工技術(shù)管理；方法
1 建筑工程常見問題
　　1.1 鋼筋常見質(zhì)量的問題
　　一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價(jià)購(gòu)買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，鋼筋抗拉強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。
　　對(duì)鋼筋制作加工不規(guī)范，例如：鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯(cuò)開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳，懸挑陽(yáng)臺(tái)板頂面未設(shè)置負(fù)筋，踩筋嚴(yán)重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內(nèi)縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。
　　1.2 沙石的質(zhì)量問題
　　一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。
　　1.3 水泥不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量問題
　　從 2008 年起國(guó)家已明令禁止生產(chǎn) 325# 水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場(chǎng)緊缺的機(jī)會(huì)，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為 425#，實(shí)際上連 325# 的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國(guó)家和人民帶來了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，尤其在框架、結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重，它直接影響到安全使用。混凝土的質(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo)；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個(gè)別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，如攪拌站運(yùn)送混凝土距離較遠(yuǎn)，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質(zhì)量。混凝土施工時(shí)，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實(shí)，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，對(duì)復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面、爛腳等現(xiàn)象等。
　　2建筑施工管理的原則
　　對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：
　　2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
　　2.2以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心
　　建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。
　　2.3以預(yù)防、預(yù)控為主
　　以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。
　　2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查
　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。