摘　要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的春天，高城建筑、超高層建筑以及建筑群等在各個(gè)城市發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)，隨之而來(lái)的建筑工程施工管理也有一定的發(fā)展。但是在我國(guó)的施工管理中還有一些問題存在。本文就我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題一一展開論述，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及方法，借此希望有助于強(qiáng)化建筑工程施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，參建單位，安全生產(chǎn)，對(duì)策
對(duì)于建筑工程施工管理，其為比較繁瑣的工程，為了做好此項(xiàng)工作，業(yè)主方要仔細(xì)根據(jù)本身特性，運(yùn)用合理方法提升施工管理水平。同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的配設(shè)，合理建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，增加安全生產(chǎn)專職管理者及施工安全系數(shù)，健全安全生產(chǎn)管理制度，在工程開始之前及工程施工內(nèi)應(yīng)重視安全，在工程完成之后，進(jìn)行安全檢查，如此建筑施工安全管理水平可以得到提升，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化也能夠得到實(shí)現(xiàn)?！?br />1. 我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題
1.1進(jìn)度控制效率低下
　　施工進(jìn)度控制效率低下是目前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的一個(gè)首要問題，組織者沒有高的工作效率，沒有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及合作精神，致使人員經(jīng)常流動(dòng)，不能充分發(fā)揮出個(gè)人在工程管理內(nèi)的才智及潛能。所以，工程項(xiàng)目起步的時(shí)候，需要選用團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成員。
　　對(duì)于工程進(jìn)度管理，重點(diǎn)按照施工設(shè)計(jì)過(guò)程內(nèi)確認(rèn)的進(jìn)度與工程的綜合及全面性的日常管理，保證工程合理實(shí)施，把工期這些事宜控制到工程范圍之中，確保質(zhì)量，還應(yīng)控制費(fèi)用。
應(yīng)組建科學(xué)及高效的工程管理隊(duì)伍。進(jìn)度跟蹤管理過(guò)程內(nèi)，要把經(jīng)理視作責(zé)任制的中心，把實(shí)際責(zé)任分配到個(gè)人。還要進(jìn)行考核制度的認(rèn)真制定，在成員中運(yùn)用一些獎(jiǎng)懲手段。進(jìn)行全新管理思想的樹立，針對(duì)管理嚴(yán)格要求工期及進(jìn)度，確保及時(shí)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；基于進(jìn)度計(jì)劃這一前提，進(jìn)行另外計(jì)劃的制定。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際為進(jìn)度管理的關(guān)鍵工作，計(jì)劃的優(yōu)劣和后期每個(gè)工作的正常進(jìn)行具有緊密的聯(lián)系。建筑工程進(jìn)行開工前，要合理擬出一項(xiàng)周全及科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃，正確制定資金管理、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)、質(zhì)量保證這些對(duì)應(yīng)的工程計(jì)劃，保證工程開展能夠有據(jù)可依。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效管理
施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效管理是我國(guó)建筑工程施工管理中存在的另一大頑疾。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，其實(shí)為表現(xiàn)企業(yè)管理水平強(qiáng)弱的窗口，應(yīng)根據(jù)完善的規(guī)章制度及周全的崗位責(zé)任進(jìn)行操作者及現(xiàn)場(chǎng)管理者的制約，嚴(yán)格工作紀(jì)律，進(jìn)行管理缺陷的補(bǔ)償。應(yīng)積極創(chuàng)新作業(yè)辦法及施工機(jī)具，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)職工生活，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)牢抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)整改“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)檢查排隊(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目，面對(duì)管理不好的在建工程，需要停工的應(yīng)停工，需要警告的要警告，保證現(xiàn)場(chǎng)管理“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，大力確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平邁出新的一步。
1.3核算意識(shí)薄弱，成本管理水平不到位
在工程施工管理中，經(jīng)常發(fā)生核算意識(shí)薄弱，成本管理水平不到位等現(xiàn)象。所以，進(jìn)行施工的時(shí)候，業(yè)主方應(yīng)深化材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出與項(xiàng)目預(yù)算這些階段的管理工作，保證項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)及控制真正落實(shí)，處理項(xiàng)目管理體制內(nèi)“包盈不包虧”這一問題。應(yīng)深化定額管理，通過(guò)定額進(jìn)行計(jì)劃制定，通過(guò)定額進(jìn)行組織生產(chǎn)，通過(guò)定額進(jìn)行核算，保證定額變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益增加的一種合理工具。
1.4安全管理欠缺
　　在工程施工中，業(yè)主方很大程度上考慮的是工期進(jìn)度等問題，往往把安全管理放在一邊，其管理欠缺是目前工程施工中普遍忽視的一個(gè)問題。在對(duì)建筑工程的日常管理中，除了要進(jìn)行一些必要的日常安全檢查，也應(yīng)該做到一周一小檢、一月一大檢。在檢查的當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要解決，同時(shí)還需要做到將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，就責(zé)任而言要定期的進(jìn)行整改及監(jiān)督，盡量消除檢查到的安全隱患。另外，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)宣傳，通過(guò)定期培訓(xùn)培訓(xùn)或張貼標(biāo)語(yǔ)等開展安全意識(shí)教育。比如：在工作中一些安全系數(shù)較低的工種，應(yīng)該要求工人“持證上崗”，或經(jīng)過(guò)必要的職位培訓(xùn)，等到培訓(xùn)合格后才可從事相關(guān)操作。