3.3.3土建施工勞務分包及專業(yè)分包隊伍較多，甚至有部分以包代管，土建總包方疏于對勞務工管理及班組建設，內(nèi)部組織機構設置缺乏合理性，且安全績效考核比重小或考核流于形式，對勞務分包與專業(yè)分包隊伍約束力不強。
3.3.4施工單位自身安全管理標準不夠高、要求不夠嚴，自持與安裝單位安全管理無可比性，忽視內(nèi)部交流與外部經(jīng)驗反饋。
四 強化班組安全管理的具體措施
4.1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
　　“安全第一，預防為主”是安全生產(chǎn)的基本方針，安全生產(chǎn)不僅僅是領導層、安全管理人員的事，也是班組每個員工共同的責任和義務，只有將安全生產(chǎn)責任落實到班組每一個成員身上，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)目標層層分解、落實到人，才能從根本上得以解決。
4.2健全安全管理制度，強化安全管理制度的可操作性
　　按現(xiàn)場實際情況理順各個機構、崗位之間的關系，形成網(wǎng)絡，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確各自崗位的職責，在確保管理制度有效性和可操作性的前提下，充分完善班組安全生產(chǎn)管理制度。
4.3增強安全意識、強化素質(zhì)、提高技能、開展全方位安全培訓
　　企業(yè)安全管理有三個重要因素—“人、機、環(huán)境”，在現(xiàn)場施工中，環(huán)境的改變、設備狀況的改變，以及安全管理都是靠人來實現(xiàn)的，人自始至終在安全生產(chǎn)中都起決定性作用。因此，應建立健全安全教育培訓體系，把提高員工的安全知識、安全技能、安全思想、安全意識作為安全管理的出發(fā)點和落腳點。多形式、全方位開展安全培訓教育（進場教育、崗前授權培訓、在崗技能培訓、專項培訓、應急演練等），同時加大安全宣傳力度。
4.4強化過程控制、加大考核力度
　　要避免走過場、流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，就必須強化過程控制，嚴格落實核電建設的“四個凡事”，做到程序執(zhí)行不走樣。并對那些在工作中積極主動、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度、積極為班組建設出謀劃策的班組給予適當?shù)莫剟?、表揚，肯定他們的成績，樹立標桿。對違規(guī)、違紀、違章的行為進行通報批評與處罰；且直接與薪酬績效考核掛鉤，實行月度、季度、年度考核。
4.6注重班組安全文化建設、安全交流、經(jīng)驗反饋
　　注重班組安全文化建設的同時加強內(nèi)外部安全交流，取長補短，并固化和推廣內(nèi)外部良好實踐。
4.7加強分包隊伍管理、提高服務意識、培養(yǎng)核電產(chǎn)業(yè)工人
對于分包隊伍應納入自身管理，杜絕以包代管，同時應提高自有員工管理人員的安全服務意識，對現(xiàn)場安全齊抓共管，并依據(jù)分包隊伍考核情況建立數(shù)據(jù)庫，且跟蹤管理，同優(yōu)秀的分包隊伍建立長期合作關系，培養(yǎng)核電產(chǎn)業(yè)工人。
五、結束語
　　影響班組安全管理的因素諸多，本文僅從以上幾個方面予以簡單分析，只有在施工過程中，各土建施工單位與各級人員牢固樹立“安全永遠作為工作的重中之重，安全工作永遠視為工作的薄弱環(huán)節(jié)”的安全理念，做到制度、安全技術措施與管理三落實，方能有效提升核電工程現(xiàn)場安全文明施工管理與控制水平?？傊?，班組安全管理應以安全為基礎，以制度為準繩，以人為根本。
參考文獻
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