2.嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，創(chuàng)精品工程

　　（1）強(qiáng)化“安全為天，質(zhì)量為本”的意識(shí)，樹立“以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，向生產(chǎn)要效益”的思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范操作，改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制。

　　（2）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員要對(duì)每個(gè)操作工序全方位監(jiān)督指導(dǎo)。達(dá)不到要求者必須及時(shí)糾正和制止，使操作層責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范。

　?。?）制定、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。采掘工程質(zhì)量只有不合格工程和優(yōu)良品工程，不合格工程必須返工；達(dá)不到優(yōu)良工程不予驗(yàn)收結(jié)算，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的落實(shí)情況，以高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。

　?。?）抓典型、樹標(biāo)桿，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，對(duì)在采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中有突出成績(jī)的班組，在現(xiàn)場(chǎng)召開標(biāo)桿班組會(huì)，樹為樣板。號(hào)召其他班組以此為榜樣，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、齊頭并進(jìn)的效果。

　　4.大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)職工同習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象做斗爭(zhēng)

　　對(duì)于生產(chǎn)中違章指揮，強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象，勇于大膽制止。不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”的監(jiān)督檢查，盯緊不放，真正把安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

　　5.狠抓薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間的監(jiān)督檢查和“薄弱人員”的排查幫教管理

　　對(duì)薄弱人員做到班班排查，超前排查、超前教育、超前管理，防止此類人員發(fā)生安全問題。支書、隊(duì)長(zhǎng)下井查事故隱患，抓薄弱環(huán)節(jié)，研究措施，督促整改。遵循“三不生產(chǎn)、三不傷害、三不放過”的原則，對(duì)危及安全生產(chǎn)的地點(diǎn)要堅(jiān)決停止作業(yè)，進(jìn)行整改。

　　通過強(qiáng)化安全文化建設(shè)、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零事故、零隱患、零違章。打造出了安全“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，確保了公司持續(xù)安全穩(wěn)定、健康、和諧的發(fā)展。