2.　樹立“安全第一”觀念

　　多年來，公司系統(tǒng)下了很大精力和氣力抓安全，但各類事故仍然時有發(fā)生。分析各類事故發(fā)生的背后，盡管原因是多方面的，但究其根本原因，還在于“安全第一”的思想并沒有深人人心，還在于遵章守紀并沒有形成一種群體的自覺行為。而要改變這種狀況，根本的還是要用文化的力量去解決，通過安全理念的內化來實現，使“相互關愛、共保平安”成為員工的內在需求，成為員工家庭幸福的源動力。一起事故對一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對于一個員工和家庭來說，就是百分之百的災難。因此，要做到“安全第一”的思想不動搖，堅持以人為本，把“人的生命”放在高于一切的位置，把員工群眾的利益作為安全工作的根本出發(fā)點和歸宿點。我們必須帶著感情抓安全，帶著責任抓安全，扭住安全不動搖，正確處理好安全與效益、安全與任務、安全與家庭、安全與法律的關系，從而把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針根植到心靈深處。

　　2.1? 強化安全制度建設

　　如何保障“大安全”理念的落地？這要求必須建立行之有效的制度，貫穿到安全生產全過程，變成持之有據、可操作性的長效機制。嚴格執(zhí)行各級各類安全生產規(guī)定，明確各級管理人員、各個部門、各個崗位在安全管理中的責任，形成責權分明、運作有序、互相支持、互相保證的安全責任體系，從而把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)。二是要強化問責意識，牢記“隱患險于明火”，超前主動抓安全，突出“結合部”，盯住問題，強化“發(fā)現不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責意識，做到關鍵作業(yè)有聯防、關鍵崗位有監(jiān)控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前性控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。使安全責任的理念成為推動安全管理的一支“看不見的手”，使員工自覺地承擔相應的安全責任，實現安全生產由“要我安全”到“我要安全”轉變。

　　2.2? 營造安全和諧環(huán)境

　　安全理念要營造氛圍，必須突出人格化點滴滲透，才能形成強勢，實現宣傳內容與形式的和諧統(tǒng)一。一是在安全輿論引導上滲透。一方面，著力加強安全目標和典型的宣傳，要注意把企業(yè)安全目標與員工個人利益結合起來，使員工明確，實現了安全目標，企業(yè)才能有發(fā)展，自己才能得實惠，家庭才能有安寧。安全典型是安全理念的人格化，要弘揚正面典型，宣傳各級員工轉變作風發(fā)揮表率作用的事跡，宣傳形之有效的安全操作法，宣傳敬業(yè)愛崗，無私奉獻，做出優(yōu)異成績的“安全品牌”，使廣大員工學有榜樣、趕有目標。特別是注意宣傳導向，體現人文關懷，不要宣傳不顧員工個人、家庭的安危，帶病堅守崗位，一心撲在工作上的所謂“舍小家、顧大家”的先進事跡。另一方面，還要利用多種形式強化反面案例教育，及時通報違章違紀現象，及時反映安全生產中的隱患，及時報道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。二是宣傳載體和方式上滲透。要充分調動廣大員工的聰明才智，通過文藝活動，創(chuàng)作安全漫畫，征集安全警語、崗位格言、安全生產辯論會等形式，傳播安全理念，聚焦安全問題，深化安全觀念認同。

　　“短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化”，一個良好的安全氛圍可以確保一個長時期的安全穩(wěn)定。以武隆供電公司為例，2012年年初，該公司鞏固、推廣以“嚴‘明規(guī)章’、細‘化措施’、實‘化責任’、穩(wěn)‘控風險’、準‘履職責’、狠‘查違章’”為核心的六字安全工作法，指導各級人員規(guī)范安全管理行為，標準安全操作行為，統(tǒng)一安全目標，同化安全思想。進一步細化安全生產“唱讀講傳”活動，推廣安全“三字經”，將“相互關愛、共保平安”理念落實到實際。通過安全宣教和文化滲透，培塑員工的安全意識、安全思維和安全行為，形成共同的安全理念、安全目標、安全標準、安全行為規(guī)范和安全品牌形象，此外，深入開展親情愛心監(jiān)督活動，組織一線員工及其家屬開展安全座談，簽訂“安全承諾”，邀請家屬到作業(yè)現場慰問等活動，通過“賢內助”吹好安全風，敲響安全鐘，用親情呵護安全，營造了安全生產的濃厚氛圍。