? 1、必須堅持穩(wěn)定執(zhí)行,循序漸進的原則
??? 安全管理人員應加強安全知識學習,精通本職工作,熟悉分管范圍內(nèi)的安全工作,堅決杜絕“違章指揮”。稍有不慎,即為員工打開了地獄之門,罪莫大焉。
??? 制定政策、標準、制度要穩(wěn)妥,不要忽東忽西,忽高忽低,要有一個主心骨,不能由著某個領導意圖說東就東,說西就西,要給大家一個適應的過程,逐步改變,逐步提高。
??? 2、必須堅持程序化管理的原則
??? 程序是大家認可的方法,既然大家都認可,我們就應該都執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不完善的地方,就應該及時進行評估,提出修改意見,更新和補充管理程序,不斷完善,不斷改進。切忌霸權行為,以“安全第一”為借口,炫耀自己的權力。
??? 3、必須堅持安全責任,敢于承擔的原則
??? 領導干部要敢于承擔安全責任,把握安全項目投入的科學性。企業(yè)負責人給了我們方向、目標、力度,具體工作需要我們?nèi)ニ伎?,去謀劃,去落實。我們就應該有相應的工作思路和方法,站在企業(yè)整體利益上看問題,想思路,定措施,跟蹤落實,控制事故隱患。
??? 企業(yè)安全投入不足,固然是造成安全隱患或事故的主要原因,但是也有相當數(shù)量的企業(yè),每年均有一定的安全投資,只是投資方向隨意性大,表現(xiàn)出較低的安全投資決策水平。忽視投入的科學性,投入多少才能保證合理、科學的安全系數(shù),又能有效地節(jié)約費用,往往不被關注。有的企業(yè)領導為了百分之百保證安全,往往放大了投入的成本,忽略了經(jīng)濟效益因素,造成浪費。同時也暴露了一些企業(yè)領導為保安全而犧牲企業(yè)利益,不敢承擔安全責任的思想。因此,重視并合理、科學地進行安全投資,在科學的基礎上敢于承擔安全責任,是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益的重要手段。
??? 轉(zhuǎn)變領導干部在安全投入決策方面的工作作風,就是要提高領導干部的安全素質(zhì)。對企業(yè)各級安全生產(chǎn)第一責任者和主管領導,要進行全面培訓,如安全系統(tǒng)工程、安全經(jīng)濟學、風險分析與安全評價等。通過培訓學習,逐步掌握安全生產(chǎn)知識,提高安全素質(zhì),并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出科學的決斷能力。
??? 審查部門要對安全項目投入進行安全預評價,包括安全系數(shù)、等級評價和效益評價等。根據(jù)項目可行性研究報告的內(nèi)容,運用科學的評價方法,依據(jù)法律、法規(guī)及標準,分析、預測該項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度,提出科學、合理和可行的安全對策措施及建議,作為該項目安全設計和管理的主要依據(jù),供企業(yè)領導進行投資決策。
??? 4、必須堅持制度落實的原則
??? 建立健全安全管理制度非常必要,但是不少單位存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)使得制度落實不嚴、不到位。必須認真落實安全管理制度,認真落實安全責任制,層層抓、層層管、層層分解,把責任落實到每一個人。制定、完善、落實各種規(guī)章制度,并使各種制度正規(guī)化、規(guī)范化并有效運作。
??? 對事故隱患,安全管理人員必須及時制定相應的整改措施,進行整改,沒有必要藏著捂著。貫徹上級指示和布置安全工作要橫到邊,豎到底,形成治理隱患不留死角的布控網(wǎng)絡,及時消除事故隱患。
??? 有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度的保障。要將“定期查、不定期抽查和復查”相結(jié)合,并做到三及時:“及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改”;要堅持“有規(guī)必依、違章必糾”的原則,充分發(fā)揮安全監(jiān)督、工會、職工代表、監(jiān)察部門的作用,除隱患,滅事故?!爱斮p者,雖仇必錄,當罰者,雖父子不舍”;“賞不忘士卒,罰不忘將帥”,賞罰分明。