安全管理的主體是對(duì)人的管理，在推行安全管理體系過程中，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。通過消化、融合、改造、吸收，企業(yè)形成了一套適應(yīng)性較強(qiáng)、特色鮮明的文化，安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎(chǔ)上，以安全文化為靈魂的綜合性科學(xué)。在執(zhí)行過程中，要“責(zé)權(quán)一體”，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使員工樹立了“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益、安全才能回家”的安全理念。

　 一、完善安全管理與安全文化體系

　安全管理的核心是完善安全管理體系和安全文化推介。一個(gè)企業(yè)，從最高管理層到基層班組，都是管理體系的組成部分，每一個(gè)層次都有自己的結(jié)構(gòu)和控制文件，文件規(guī)定了各自的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。安全管理規(guī)定的落實(shí)，靠的是執(zhí)行力。目前，在國(guó)家的高度重視下，各行各業(yè)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)都逐步完善。但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)偏差，一些企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。要形成“齊抓共管、層層落實(shí)”的安全管理格局，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介，是員工遵循的安全行為方式，是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂。所以，一個(gè)企業(yè)要在安全管理上達(dá)到一個(gè)最高境界，在企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，要尋找合適的人做合適的事，提高企業(yè)執(zhí)行力度，使員工樹立了“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益、安全才能回家”的安全理念。

二、安全管理與安全文化的內(nèi)在聯(lián)系

　安全管理的主體是對(duì)人的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，管理靠制度，規(guī)章制度只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)其生命力，對(duì)安全生產(chǎn)起主要因素的是人。黨的十六大之后，國(guó)家提出了以人為本的管理理念。只有在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高以人為本的管理理念，才能體現(xiàn)其價(jià)值，才能把以人為本，落實(shí)到安全生產(chǎn)管理上，其價(jià)值就在于能夠有效地規(guī)范管理行為。不僅要有必要的安全投入，還要靠物質(zhì)文化和制度文化來制約，使員工在安全觀念上確立了一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工知道自己該敬畏什么。一旦違背了行為標(biāo)準(zhǔn)，違背了安全生產(chǎn)理念，就會(huì)受到共同意識(shí)的壓力和公共輿論的譴責(zé)，使其自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為。

三、物質(zhì)文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)活動(dòng)

在安全管理中，物質(zhì)文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過對(duì)工作環(huán)境的優(yōu)化、勞動(dòng)條件的改善、文化設(shè)施的建設(shè)，來滿足員工追求的安全生產(chǎn)的需要，以合理的安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來滿足員工追求的自身利益最大化的需要，激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的工作積極性。用安全技術(shù)操作規(guī)程來明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的操作規(guī)范，形成責(zé)任明確，責(zé)權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度。它包括安全生產(chǎn)月、宣傳教育、安全培訓(xùn)、危害識(shí)別與評(píng)價(jià)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和個(gè)體行為等重要組成部分，這也是提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)的關(guān)鍵。把泊來的安全管理方法，通過開展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，使風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度，通過安全活動(dòng)、預(yù)案演練、安全教育、技能培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，才能使安全意識(shí)形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作需要。