在這種方式中管理者與被管理者的區(qū)別消失，有利于減少管理者與被管理者之間人為的磨擦，提高管理績效;第二，這種管理方式是一種全面管理，以文化的無孔不人的方式彌補以往管理的不足;第三，安全文化管理是靈活、能動的管理方式，是以精神，價值觀為導向。因此這種方式能體現(xiàn)出現(xiàn)代的、科學管理的全部內(nèi)涵。安全文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，建設安全文化必須重視企業(yè)安全精神的培育和發(fā)揚。安全文化并非是一朝一夕自然形成的，而是在長期的生產(chǎn)實踐中精心培育起來的，各級領導應成為安全文化的直接體現(xiàn)者，這是倡導安全文化最有力的榜樣作用，也是為安全文化樹立鮮明的旗幟。
　　三、企業(yè)安全文化的建設安全文化可以補充安全管理的不足，就象安全管理可以補充安全技術(shù)的不足一樣。因此，安全文化絕不應該是一種空中樓閣，而應該緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐活動。如何建設企業(yè)的安全文化事業(yè)，成為我們探討的新課題。
　　1.堅持先進的安全文化方向安全文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機組成部分，是隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學技術(shù)的進步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我國建設社會主義市場經(jīng)濟的今天，我們應該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，拼棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國已經(jīng)加人WTO的情況下，更應該借鑒其他國家先進的安全文化理論方法，不斷完善自我。
　　2.創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。企業(yè)的領導應該為職工創(chuàng)造一種“遵守安全行為規(guī)范光榮，違反安全行為規(guī)范可恥”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不人并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應該以班組建設為基礎。
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