高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益的現(xiàn)實(shí)需要，是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的先決條件。建立安全文化則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。
　　中航二集團(tuán)公司總經(jīng)理張洪飚提出要用愛心、細(xì)心、關(guān)心、恒心和決心構(gòu)建安全文化，體現(xiàn)了以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，是從“講政治、保型號(hào)、促發(fā)展、求穩(wěn)定”出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。
　　講愛心，就是要以人為本，建立和諧企業(yè)，體現(xiàn)對(duì)職工的關(guān)愛、對(duì)生命的關(guān)愛、對(duì)事業(yè)的關(guān)愛。講細(xì)心，就是要全面安排，不放過與安全生產(chǎn)有關(guān)的任何細(xì)節(jié)問題。講關(guān)心，就是要事事關(guān)心過問安全問題，各項(xiàng)科研生產(chǎn)活動(dòng)要與安全生產(chǎn)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。講恒心，就是時(shí)時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)問題，持之以恒，常抓不懈，并注意持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法。講決心，就是要確保安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。
　　鄭州飛機(jī)裝備有限責(zé)任公司根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)， 居安思危、警鐘長鳴，著力建立以“五心”為核心的安全文化體系，確保了公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)5年平均以32.6%的速度增長，連續(xù)5年被評(píng)為鄭州市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
　　建立安全生產(chǎn)管理體系，體現(xiàn)愛心。愛心是責(zé)任，是做好一切工作的前提，安全生產(chǎn)工作也不例外。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，既對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，也對(duì)員工負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中做到:一是樹立員工生命第一的觀念。以人為本最基本的東西是尊重生命、尊重人的生命價(jià)值。維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工根本利益從根本上首先是保障人的生命安全。企業(yè)要設(shè)身處地地替職工感受危險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)隱患、保障安全其次要尊重員工的價(jià)值和尊嚴(yán)。身心處于良好狀態(tài)的員工是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力。要從情感上關(guān)愛每一位員工，以真誠和深切的人文關(guān)懷善待員工，實(shí)現(xiàn)員工的安全發(fā)展。第三愛護(hù)員工的健康和生命，為員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證員工的人身安全。第四通過抓好培訓(xùn)教育，不斷提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。鄭飛公司制定了鄭飛公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、鄭飛公司重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理辦法、鄭飛公司安全生產(chǎn)管理員聘用、培訓(xùn)及管理暫行辦法、鄭飛公司外來工程隊(duì)安全管理辦法及鄭飛公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)規(guī)范等規(guī)章制度，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理每年都要與各安全生產(chǎn)重點(diǎn)控制單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全目標(biāo)通過責(zé)任狀的形式加以細(xì)化和量化，建立起自下而上、分級(jí)控制事故，層層包保，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的保證體系。公司投資改善生產(chǎn)條件，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，將各個(gè)崗位的安全責(zé)任制全部上墻，把安全責(zé)任落實(shí)到分公司、車間、班組和每一位職工，強(qiáng)化事故的報(bào)告和查處，落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。
　　建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系，彰顯細(xì)心。細(xì)心是能力。細(xì)節(jié)決定成敗。安全生產(chǎn)任何一個(gè)細(xì)小的疏忽有可能演變成一場事故，任何一個(gè)細(xì)微的隱患都有可能變成一個(gè)帶血的教訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對(duì)安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)，不放過與安全生產(chǎn)有關(guān)的任何細(xì)節(jié)問題，既要抓主要矛盾，也要抓次要矛盾，既要抓矛盾的主要方面，也要抓矛盾的次要方面，在視野上不能有盲區(qū)，尤其要注意防止次要矛盾上升為主要矛盾。對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的問題，哪些是一般性質(zhì)的問題?哪些是主要問題?什么問題可能會(huì)導(dǎo)致重大事故的發(fā)生?應(yīng)采取什么相應(yīng)的預(yù)防措施?對(duì)這些細(xì)節(jié)問題必須要制定規(guī)劃，同時(shí)抓好規(guī)劃的執(zhí)行，積極采取措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)工作方面，我們要求無論是領(lǐng)導(dǎo)者、安全生產(chǎn)工作管理者還是每一位員工，每天都必須要有如芒刺背、如履薄冰的責(zé)任感、危機(jī)感，注重細(xì)節(jié)，做到勤張嘴、勤跑腿、勤檢查、勤總結(jié)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。公司制訂了鄭飛公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對(duì)“三高”設(shè)備和“鍋容管特”設(shè)備及各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照“三定四不推”的原則，立即整改，確保問題歸零，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。