高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益的現(xiàn)實需要，是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是構建和諧企業(yè)的先決條件。建立安全文化則是實現(xiàn)安全生產和促進企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。
　　中航二集團公司總經理張洪飚提出要用愛心、細心、關心、恒心和決心構建安全文化，體現(xiàn)了以人為本、建設和諧企業(yè)的指導思想，是從“講政治、保型號、促發(fā)展、求穩(wěn)定”出發(fā)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。
　　講愛心，就是要以人為本，建立和諧企業(yè)，體現(xiàn)對職工的關愛、對生命的關愛、對事業(yè)的關愛。講細心，就是要全面安排，不放過與安全生產有關的任何細節(jié)問題。講關心，就是要事事關心過問安全問題，各項科研生產活動要與安全生產統(tǒng)籌安排，協(xié)調發(fā)展。講恒心，就是時時關注安全生產問題，持之以恒，常抓不懈，并注意持續(xù)改進安全生產管理方法。講決心，就是要確保安全生產的執(zhí)行力，增強安全意識，落實安全責任。
　　鄭州飛機裝備有限責任公司根據企業(yè)特點， 居安思危、警鐘長鳴，著力建立以“五心”為核心的安全文化體系，確保了公司各項目標的實現(xiàn)企業(yè)經濟效益連續(xù)5年平均以32.6%的速度增長，連續(xù)5年被評為鄭州市安全生產先進單位。
　　建立安全生產管理體系，體現(xiàn)愛心。愛心是責任，是做好一切工作的前提，安全生產工作也不例外。我們要求各級領導干部牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，既對企業(yè)負責任，也對員工負責。在實際工作中做到:一是樹立員工生命第一的觀念。以人為本最基本的東西是尊重生命、尊重人的生命價值。維護和實現(xiàn)員工根本利益從根本上首先是保障人的生命安全。企業(yè)要設身處地地替職工感受危險、發(fā)現(xiàn)隱患、保障安全其次要尊重員工的價值和尊嚴。身心處于良好狀態(tài)的員工是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力。要從情感上關愛每一位員工，以真誠和深切的人文關懷善待員工，實現(xiàn)員工的安全發(fā)展。第三愛護員工的健康和生命，為員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證員工的人身安全。第四通過抓好培訓教育，不斷提高員工的安全素質和安全意識，增強安全防范能力。鄭飛公司制定了鄭飛公司安全生產責任制、鄭飛公司重大危險源及危險點控制管理辦法、鄭飛公司安全生產管理員聘用、培訓及管理暫行辦法、鄭飛公司外來工程隊安全管理辦法及鄭飛公司生產作業(yè)現(xiàn)場安全檢查指導規(guī)范等規(guī)章制度，為強化安全生產規(guī)范管理奠定基礎。公司總經理每年都要與各安全生產重點控制單位簽訂安全生產責任狀，將安全目標通過責任狀的形式加以細化和量化，建立起自下而上、分級控制事故，層層包保，一級對一級負責的保證體系。公司投資改善生產條件，完善安全生產設施，將各個崗位的安全責任制全部上墻，把安全責任落實到分公司、車間、班組和每一位職工，強化事故的報告和查處，落實安全生產一票否決制，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。
　　建立安全生產事故應急救援體系，彰顯細心。細心是能力。細節(jié)決定成敗。安全生產任何一個細小的疏忽有可能演變成一場事故，任何一個細微的隱患都有可能變成一個帶血的教訓。企業(yè)領導作為單位安全生產的第一責任人，必須對安全工作的每一個環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)，不放過與安全生產有關的任何細節(jié)問題，既要抓主要矛盾，也要抓次要矛盾，既要抓矛盾的主要方面，也要抓矛盾的次要方面，在視野上不能有盲區(qū)，尤其要注意防止次要矛盾上升為主要矛盾。對于企業(yè)安全生產方面存在的問題，哪些是一般性質的問題?哪些是主要問題?什么問題可能會導致重大事故的發(fā)生?應采取什么相應的預防措施?對這些細節(jié)問題必須要制定規(guī)劃，同時抓好規(guī)劃的執(zhí)行，積極采取措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故的發(fā)生。在安全生產工作方面，我們要求無論是領導者、安全生產工作管理者還是每一位員工，每天都必須要有如芒刺背、如履薄冰的責任感、危機感，注重細節(jié)，做到勤張嘴、勤跑腿、勤檢查、勤總結，確保安全生產萬無一失。公司制訂了鄭飛公司生產安全事故應急預案，定期開展安全生產大檢查，重點對“三高”設備和“鍋容管特”設備及各級危險點進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照“三定四不推”的原則，立即整改，確保問題歸零，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。