4、安全監(jiān)察。

　　沒有安全監(jiān)察的安全局面會違章泛濫，“監(jiān)”存而懼，“監(jiān)”去而舞。我們始終看重安全監(jiān)察工作的作用，賦予了安全監(jiān)察人員“見官大一級”，代表經(jīng)理書記執(zhí)法的權(quán)利，為其創(chuàng)造寬松的執(zhí)法環(huán)境。在安全監(jiān)察隊伍中開展了同工種業(yè)務(wù)競賽和績效考核，不斷提升安監(jiān)人員敢于執(zhí)法的責(zé)任感和善于執(zhí)法的能力。同時，充分發(fā)揮青安崗、群安網(wǎng)和黨組織參與安全監(jiān)察的作用，建立泛安全監(jiān)察隊伍。

　　5、勞動紀(jì)律管理。

　　我們建立了下井人員交牌制度和管理人員下井公示制度，規(guī)定了各級管理人員的下井天數(shù)、最低井下工作時間和中夜班個數(shù)，明確了跟班管理人員與工人同進(jìn)同出制度，堅持了對各崗位的經(jīng)常性查崗制度，對落實不到位的，不論是管理人員或員工，一律從嚴(yán)處理。

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)工作的全過程。針對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜化和投入欠賬的客觀情況，開展一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅。明確了各級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，建立了檢查制度，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入員工結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核。實行了領(lǐng)導(dǎo)劃片負(fù)責(zé)制和同專業(yè)南北礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)現(xiàn)場本質(zhì)安全環(huán)境的創(chuàng)造和員工行為的規(guī)范化。

　　7、安全裝備與投入。

　　利用國債資金和安全技措費用，進(jìn)行安全設(shè)備設(shè)施改造。在安全裝備選擇上，要考慮高倍安全系數(shù)，并盡可能采取一系列的閉鎖或冗余設(shè)計，即使操作失誤，也不會發(fā)生事故。在投入上要保證安全的基本需要，正確處理安全與投入的關(guān)系。要樹立安全成本觀念，進(jìn)行安全投入與“產(chǎn)出”的算賬。

　　8、現(xiàn)場落實與隱患排查。

　　安全工作重在現(xiàn)場落實。我們堅持了現(xiàn)場跟班制度，執(zhí)法檢查制度，劃片負(fù)責(zé)制度，設(shè)備包機負(fù)責(zé)制等。建立了現(xiàn)場落實責(zé)任制及其問責(zé)制度，隱患排查制度。堅持做到凡事有管理人員現(xiàn)場指揮，凡事有管理人員現(xiàn)場監(jiān)察，凡事有管理人員追蹤問責(zé)，盡最大努力杜絕現(xiàn)場管理和隱患排查的盲區(qū)和空白。

　　9、安全調(diào)度指揮與信息管理。

　　安全問題的發(fā)現(xiàn)和處理，需要“靈、準(zhǔn)、快”，信息的靈敏暢通和指揮的及時科學(xué)非常重要。我們建立了安全信息通道，各種安全信息必須報告公司調(diào)度室和安全部，調(diào)度室和安全部分級報告相關(guān)單位、部室、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門。各位管理人員下井后必須在調(diào)度室填寫安全信息記錄，相關(guān)單位、部門必須及時查閱相關(guān)信息，接受相關(guān)整改任務(wù)。公司編制了災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，建立了應(yīng)急處置與救援體系。

　　10、技術(shù)方案決策與措施制定。

　　技術(shù)決策是安全的源頭和重大事故防治的根本。在技術(shù)決策上必須堅持民主決策、系統(tǒng)決策、超前決策、謹(jǐn)慎決策，必須做到情況明了，心中有數(shù)，并留有充分的余地。措施的制定必須符合安全法規(guī)，符合現(xiàn)場實際，必須有針對性和可操作性，必須既有技術(shù)操作要求，又有明晰的責(zé)任制，同時要建立措施復(fù)審制度和現(xiàn)場落實監(jiān)督制度。通過一系列的體制和機制，確保技術(shù)決策和技術(shù)措施的本質(zhì)安全。

　　我們通過安全文化建設(shè)，南礦實現(xiàn)了安全周期3019天，北礦曾創(chuàng)造了1596天，中梁山煤電氣公司礦業(yè)分公司榮獲了全國“五一”勞動獎狀。華建敏、李毅中、趙鐵錘等領(lǐng)導(dǎo)親臨公司視察，并給予了充分肯定。

　　安全文化有它固有的特性，它是安全工作的內(nèi)動力，既有它的共性，又有它與每個單位相結(jié)合的個性，同時是不斷發(fā)展的文化。我們在這方面的探索，還遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，離黨和國家的要求還有很大的差距。在今后的工作中，我們將按照黨和國家的部署，進(jìn)一步抓好安全文化建設(shè)工作，堅持不懈地探索安全生產(chǎn)的長效機制。