源頭控制型理念

　　樹立由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變的理念，在設(shè)計、決策和工作組織前做好危險性和可操作性研究，并按照安全標準予以充分滿足，才能確保本質(zhì)安全。

　　為做到由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變，我們在實際工作中堅持做到“十個注重”。①注重源頭控制，立足“從基礎(chǔ)抓安全、從源頭防污染”，堅持防井噴從作業(yè)設(shè)計開始、防火災(zāi)從動火設(shè)計開始、防傷害從工藝設(shè)計開始，切實做到消除隱患從設(shè)計開始。②注重物資采購，嚴格執(zhí)行采購物資入庫前部門會檢制度、安全特種產(chǎn)品抽樣檢測制度和勞保品職工代表選樣制度，切實提高采購物資的安全保證程度。③注重新技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極推廣能夠解決安全生產(chǎn)實際問題的安全科技項目。④注重提高管理者綜合素質(zhì)，切實提高安全管理水平。⑤注重提高操作者技能，突出抓好重點操作項目的培訓(xùn)，切實加強動態(tài)操作的安全保障水平。⑥注重隱患整改的有效投入，樹立有效的投入就是最高利息儲蓄的思想，切實提高老油田本質(zhì)化安全程度。⑦注重安全預(yù)案的制定和演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。③注重安全與黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機融合，切實提高安全環(huán)保的整體保障效果。⑨注重安全監(jiān)督檢查工作，保證隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和整改。⑩注重安全分析，堅持季度安全分析會制度，深層次解決安全管理中存在的問題。

　　樹立由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變的理念，抓好“十個注重”工作，在實現(xiàn)“零”隱患目標的過程中發(fā)揮了積極作用。

　　立即執(zhí)行理念

　　在安全管理中，樹立立即執(zhí)行的理念顯得尤為重要，整改措施早執(zhí)行，隱患就可能在較小的投入下得到整改，越延遲整改越困難，甚至釀成事故。

　　提高執(zhí)行力涉及諸多因素，作為基層生產(chǎn)單位，需抓住三個關(guān)鍵點。①要打造教練型領(lǐng)導(dǎo)。教練型領(lǐng)導(dǎo)就是能以近距離互動的方式，把管理理念、工作思路在最短的時間內(nèi)讓大家接受，在教練中形成管理，并通過不斷加強管理推動各項工作有效開展的領(lǐng)導(dǎo)。譬如，為加強安全培訓(xùn)工作，廠領(lǐng)導(dǎo)身體力行，經(jīng)常對管理人員和崗位員工作專題講座，深入班站組織“小練兵”活動;②要提供人力資源保證。2006年，全廠在科級生產(chǎn)單位設(shè)置了安全組，通過招聘配備了三名專職安全管理干部，并給予一定待遇，使一批具有大學(xué)學(xué)歷的科研人員和基層生產(chǎn)骨干充實到安全隊伍中，增加并提高了專職安全管理人員的數(shù)量和素質(zhì)，安全執(zhí)行力得到明顯增強。③要增強責任意識。責任感的高低，決定了一個人工作績效的高低，無心作為和庸碌無為，都是不負責任的表現(xiàn)，都是制約執(zhí)行力的大敵。只有讓員工清楚地認識到自己的責任，才能履行好責任，從而提高自身的執(zhí)行力。

　　不斷創(chuàng)新理念

　　“石油企業(yè)屬于高危險行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和環(huán)境特點決定了安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性”。為實現(xiàn)安全的持續(xù)發(fā)展，需要大力推進安全文化建設(shè)，不斷在安全管理和安全技術(shù)上推陳出新。

　　①不斷推進安全文化建設(shè)，開創(chuàng)安全工作新局面。系統(tǒng)推行“2110”管理模式的過程，就是推進安全文化建設(shè)的過程。在實踐中，以“六個理念”為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以“法”為框架、以“理”為基礎(chǔ)、以“情”為內(nèi)涵，做到“法—理—情”相結(jié)合，推進安全文化建設(shè)?！胺ā敝敢?guī)范管理和制度建設(shè)。我們修訂原有各種規(guī)章制度206項，并根據(jù)需要新制訂各種規(guī)章制度17項，為實現(xiàn)精細化管理搭建了框架?！袄怼敝钙毡楸蝗藗兘邮艿膬r值準則，包括將抽象的“法”變?yōu)榍逦鞔_的工作指南。通過對各層次的崗位員工進行方式不同的教育、培訓(xùn)，提高員工的基本安全素質(zhì)，讓員工將“法”的精神和“理”的要求烙印在頭腦中、落實到行動上。做到能知“法”、能執(zhí)“法”，能明“理”、能講“理”，逐漸將深層安全素質(zhì)變成自覺行為，培養(yǎng)出本質(zhì)安全型員工?！扒椤敝赴踩裎幕蛢r值文化建設(shè)，其內(nèi)涵的主要表現(xiàn)形式是人性化管理。為做到有“情”，要重視員工的基本價值，重視以“小家”和能促進“大家”穩(wěn)，重視培養(yǎng)各層次的領(lǐng)導(dǎo)威信，重視講理，樹立管理就是“管得合理”的思想，以人心順換得安全穩(wěn)。

　?、诹⒆闵a(chǎn)實際，圍繞提高安全管理效果，開展安全管理創(chuàng)新工作。一是制度創(chuàng)新。二是工作方式創(chuàng)新，比如，為規(guī)范地開展危害識別和削減工作，我們實行了“三重三規(guī)”管理辦法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點設(shè)備、重點環(huán)節(jié)和重點人，規(guī)定操作動作、規(guī)定操作路線、規(guī)定操作人，有效地消減了危害。如果在組織施工或操作時，對重點設(shè)備的危險性有足夠的認識，在重點環(huán)節(jié)組織或安排有能力的管理人員、技術(shù)人員負責組織，就能有效避免事故。

　?、坩槍ΜF(xiàn)場存在的難以整改的隱患，組織科技創(chuàng)新工作。為削減加熱爐點火發(fā)生爆炸的風(fēng)險，我們研制了遠程點火裝置，能夠在安全距離外，安全可靠完成點火操作，并且在本質(zhì)上做到了有余氣不點、不使用該裝置不能點，使加熱爐點火爆炸得到有效避免。另外，我們研制了抽油機聯(lián)鎖剎車裝置，用棘爪棘齒配合的方式，解決了蹄片式剎車不可靠的隱患，登抽油機操作時，可防止因抽油機意外轉(zhuǎn)動造成的傷害事故。