石油勘探、開發(fā)與煉制，不僅是高投入、高回報(bào)的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)過(guò)程。因此，認(rèn)真研究油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，對(duì)于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全與健康、確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)、改善企業(yè)的整體形象以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　油田企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題

　　第一，油田企業(yè)線長(zhǎng)面廣，安全管理工作顧此失彼。油田企業(yè)的生產(chǎn)具有行業(yè)跨度大和線長(zhǎng)面廣兩大特點(diǎn)。線長(zhǎng)面廣，迫使安全人員不得不八方兼顧、四面出擊;行業(yè)跨度大，必然帶來(lái)行業(yè)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理規(guī)定繁多的問(wèn)題，安全管理部門必須以有限的人員和專業(yè)技術(shù)知識(shí)處理方方面面可能出現(xiàn)的隱患和難題。

　　第二，社會(huì)治安環(huán)境惡化，油田企業(yè)難以應(yīng)對(duì)。近年來(lái)，盜油犯罪活動(dòng)頻頻發(fā)生，具體表現(xiàn)如下：①打孔盜油“武裝化”，有些犯罪團(tuán)伙自備武器，公然與護(hù)線人員、公安人員武裝對(duì)抗，崗位巡檢護(hù)線難度極大。②作案手段“專業(yè)化”，團(tuán)伙內(nèi)部嚴(yán)密分工，盜、運(yùn)、銷“一條龍”。③作案地點(diǎn)不定，作案規(guī)律不易掌握。④作案手法愈出愈奇，甚至將房子直接蓋到管道上，在房?jī)?nèi)打孔并安裝盜油閘門，令人防不勝防。⑤手段惡劣，盜油一旦得手，立即破壞現(xiàn)場(chǎng)，造成原油四溢，現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉。

　　第三，資金投入高，隱患治理任重道遠(yuǎn)。目前油田企業(yè)的重大隱患主要有3類：①由于歷史原因，生產(chǎn)場(chǎng)站大量存在布局不合理、安全距離不足、消防設(shè)施不配套等“先天”隱患。②新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，拓寬了隱患治理的范疇，出現(xiàn)了一些新的隱患。如油氣長(zhǎng)輸管道運(yùn)行已超過(guò)數(shù)10年，按新頒布的法規(guī)要求，應(yīng)進(jìn)行壓力管道檢測(cè)。③生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，本質(zhì)安全可靠性差，亟待更新。

　　油田區(qū)域擴(kuò)大，超深高壓氣井開發(fā)，技術(shù)和人員更新，向安全管理提出了新課題。首先是油田區(qū)域逐年增大，安全管理工作面持續(xù)“拓寬”;其次是高壓、超深氣田的開發(fā)生產(chǎn)，原有的安全管理技術(shù)、方法需隨之更新;隨著人們安全意識(shí)的增強(qiáng)，安全要求隨之提高。

　　安全管理策略與效果

　　如上所述，隨著油田企業(yè)安全管理形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，沈陽(yáng)采油廠堅(jiān)持以“六理念”統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，系統(tǒng)地整合人、機(jī)、物、環(huán)境和經(jīng)營(yíng)、管理等要素，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

　　大安全理念

　　全廠在安全管理布局中，以樹立大安全理念、構(gòu)建大安全格局為安全發(fā)展的戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)組織實(shí)施安全管理工作。

　　大安全理念原指將生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹鞯募夹g(shù)安全擴(kuò)展到生活安全與生存安全領(lǐng)域，形成生產(chǎn)、生活、生存的大安全，將僅由科技人員具備的安全意識(shí)提高到全民的安全意識(shí)。

　　具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面構(gòu)建大安全格局。

　　①實(shí)施“十一五”長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。準(zhǔn)備在五年時(shí)間內(nèi)，構(gòu)建完備的安全責(zé)任、技術(shù)支撐、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、資金保障、安全文化、責(zé)任互?！鞍藗€(gè)保障體系”，實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)發(fā)展。如通過(guò)構(gòu)建責(zé)任互保體系，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人保站、站保隊(duì)、隊(duì)保區(qū)、區(qū)保廠，以及二線保一線、機(jī)關(guān)?；鶎?，做到與安全相關(guān)的各個(gè)責(zé)任方都互相幫扶、監(jiān)督和支持，形成安全責(zé)任共同體。同時(shí)，還將安全管理工作延伸到8小時(shí)之外。注重關(guān)心員工業(yè)余時(shí)間的安全，為員工提供安全用電、用氣和出行建議，定期組織專業(yè)人員檢查整改員工家庭的電氣安全隱患，提高生活安全保障條件。

　?、陉P(guān)注乙方的安全生產(chǎn)。在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)簽訂安全合同，實(shí)行了針對(duì)乙方的施工前安全告知、施工過(guò)程安全監(jiān)督制度，為乙方實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供必要的支持和幫助。

　　總之，“大安全”理念整合了HSE方針和目標(biāo)，推動(dòng)了HSE承諾的有效履行。