安全管理是個老生常談的話題。也是一個是個常談常新的話題。所謂老生常談，是說安全管理即使抓到了位，也還需要繼續(xù)抓，以防反彈。所謂常談常新，是說安全管理也需要不斷研究新情況，采取新措施。因此，抓安全管理必須重視安全文化建設(shè)，通過持久的安全文化建設(shè)活動，讓安全意識在員工頭腦里真正生根、讓安全措施真正得到落實(shí)，使安全管理做到廣、深、細(xì)、實(shí)。

　　廣，就是安全職能在橫向上必須要分解、落實(shí)到各有關(guān)部門，形成多部門從不同角度進(jìn)行齊抓共管的合力，而不是由安全部門唱“獨(dú)角戲”。中國昊華集團(tuán)宣化有限公司化肥廠充分發(fā)揮職能部門作用，各部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作，收到良好效果。安環(huán)部門是安全管理的牽頭者，針對減員增效和老工人退休后較多年輕人補(bǔ)充到主要操作崗位的實(shí)際情況，采取了每會一課、每日一題的安全技能培訓(xùn)方法。每會一課，就是在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，由負(fù)責(zé)安環(huán)工作的同志給中層干部講一條安全管理法規(guī)，或者剖析一個案例。每日一題，即由班組長、班組安全員利用班前會的時間，組織班組全體成員學(xué)習(xí)一條安全管理制度或崗位安全應(yīng)知應(yīng)會、安全防護(hù)知識等內(nèi)容，班后會進(jìn)行抽查提問，鞏固學(xué)習(xí)效果。工會與安環(huán)處一起組織推廣毒物信息卡活動，提高職工自我保護(hù)能力，防止中毒事故發(fā)生。勞資人事部門每年組織技術(shù)狀元比賽，對評出的技術(shù)狀元給予一次性獎勵，提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)安全知識的積極性；分管生產(chǎn)的部門堅(jiān)持結(jié)合安全工作組織崗位練兵，每周出一題，并進(jìn)行抽查考試；機(jī)動處負(fù)責(zé)重大檢修的安全檢修方案制定，每次都要到現(xiàn)場與技術(shù)工人反復(fù)推敲；公安處堅(jiān)持天天巡檢，做好消防、防火工作，并進(jìn)行月考核；車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持值夜班；廠領(lǐng)導(dǎo)值班要查夜崗；辦公室要做好有關(guān)安排，做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，并且每天都要講評查崗情況。宣傳部門利用廣播、板報、櫥窗、專欄、簡報等各種形式宣傳安全知識。

　　深，就是安全管理在縱向上一定要具體到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地，也是安全管理的終端。抓班組安全管理首先要強(qiáng)調(diào)職業(yè)紀(jì)律。強(qiáng)調(diào)職業(yè)紀(jì)律應(yīng)包括“三規(guī)兩紀(jì)”（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)程、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律）。違反了其中任何一項(xiàng)，都可能成為事故隱患。抓班組安全管理要強(qiáng)調(diào)職業(yè)責(zé)任。重視安全對于每一位職工來說，都是一種職業(yè)責(zé)任，所謂“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”，說的就是這個道理。因此，要將這種責(zé)任納入崗位責(zé)任制，納入安全文化建設(shè)的視野。抓班組安全管理還要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德。交班前一定要做好巡視檢查，并將結(jié)果如實(shí)告訴接班者，不瞞不藏，不能怕麻煩而依賴接班后的巡視。沒有良好的職業(yè)技能，不僅不能維護(hù)他人的安全，也難以保護(hù)好自己的安全。

　　細(xì)，一是開展技術(shù)性分析。在進(jìn)行安全檢查和分析時，對是否存在技術(shù)性缺陷要給予足夠的重視，必要時邀請或請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，請有關(guān)技術(shù)人員參加，以便更好地消除事故隱患。二是進(jìn)行系統(tǒng)性分析?；どa(chǎn)所用的設(shè)備，一般多是由在高溫、高壓下連續(xù)運(yùn)行的塔、釜、罐、管等組成的，接口多，常接觸腐蝕介質(zhì)。而那些內(nèi)在的腐蝕，用肉眼一般是看不到的。一個化工產(chǎn)品通常要經(jīng)過多個反應(yīng)過程。管道化、連續(xù)化的生產(chǎn)方式，本工序的一些內(nèi)在變化，會引起后續(xù)工序的控制參數(shù)或指標(biāo)波動。因此，應(yīng)注意上下工序間互通信息和相互合作，進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以便通過一些細(xì)微的變化，發(fā)現(xiàn)事故隱患的蛛絲馬跡，共同防患于未然。三是做好周期性分析。一些事故具有一定的周期性規(guī)律。而人的警覺與麻痹也有著周期性特點(diǎn)。當(dāng)一種事故發(fā)生后，在一定的時間內(nèi)對人們有著較強(qiáng)的警示作用。但隨著時間的推移，這種警示作用也會逐步淡化，進(jìn)而出現(xiàn)新的麻痹。因此，應(yīng)通過分析找出這種周期，利用這種周期，適時進(jìn)行強(qiáng)化教育，防止“萬一”。

　　實(shí)，就要建立事故防范的長效機(jī)制，做好對“萬一”的應(yīng)對。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，制定相應(yīng)的安全預(yù)案，并堅(jiān)持進(jìn)行技能訓(xùn)練，堅(jiān)持定期組織演練，提高實(shí)戰(zhàn)技能，做好應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備。為防“萬一”，中國昊華集團(tuán)宣化有限公司提出了一系列安全理念，如：“安全管理工作成績不說跑不了，問題不找不得了”；“不能管好安全的干部就是不稱職的干部，不能保證安全的員工就是不合格的員工”、“安全生產(chǎn)上的小問題就是思想認(rèn)識上的大問題”、“好人主義是安全生產(chǎn)的大敵，好人主義是害人主義”；“違章就是違法，事故就是犯罪”等，并建立了逐級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。為防“萬一”，他們還制定了科學(xué)、嚴(yán)密且操作性很強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　總之，安全管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的大事，一方面要靠規(guī)章制度，另方面還要靠教育、訓(xùn)練、情感關(guān)懷。要與時俱進(jìn)引入“責(zé)任關(guān)懷”、“不要帶血的利潤”等先進(jìn)理念，營造安全文明的工作環(huán)境和團(tuán)結(jié)互助的人際關(guān)系。安全工作、人人有責(zé)，建設(shè)先進(jìn)的安全文化，用共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范約束每一個人的行為，用集體形成的輿論氛圍和評價影響每一個人的行為，用相互間的情感關(guān)懷提示每一個人時刻保持清醒的安全意識，通過開展安全培訓(xùn)、安全練兵、安全競賽、安全革新等活動，調(diào)動大家參與安全管理的積極性，及時消除安全隱患，保證企業(yè)生產(chǎn)安全、發(fā)展穩(wěn)定。