安全管理是個老生常談的話題。也是一個是個常談常新的話題。所謂老生常談，是說安全管理即使抓到了位，也還需要繼續(xù)抓，以防反彈。所謂常談常新，是說安全管理也需要不斷研究新情況，采取新措施。因此，抓安全管理必須重視安全文化建設(shè)，通過持久的安全文化建設(shè)活動，讓安全意識在員工頭腦里真正生根、讓安全措施真正得到落實，使安全管理做到廣、深、細(xì)、實。

　　廣，就是安全職能在橫向上必須要分解、落實到各有關(guān)部門，形成多部門從不同角度進行齊抓共管的合力，而不是由安全部門唱“獨角戲”。中國昊華集團宣化有限公司化肥廠充分發(fā)揮職能部門作用，各部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作，收到良好效果。安環(huán)部門是安全管理的牽頭者，針對減員增效和老工人退休后較多年輕人補充到主要操作崗位的實際情況，采取了每會一課、每日一題的安全技能培訓(xùn)方法。每會一課，就是在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，由負(fù)責(zé)安環(huán)工作的同志給中層干部講一條安全管理法規(guī)，或者剖析一個案例。每日一題，即由班組長、班組安全員利用班前會的時間，組織班組全體成員學(xué)習(xí)一條安全管理制度或崗位安全應(yīng)知應(yīng)會、安全防護知識等內(nèi)容，班后會進行抽查提問，鞏固學(xué)習(xí)效果。工會與安環(huán)處一起組織推廣毒物信息卡活動，提高職工自我保護能力，防止中毒事故發(fā)生。勞資人事部門每年組織技術(shù)狀元比賽，對評出的技術(shù)狀元給予一次性獎勵，提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)安全知識的積極性；分管生產(chǎn)的部門堅持結(jié)合安全工作組織崗位練兵，每周出一題，并進行抽查考試；機動處負(fù)責(zé)重大檢修的安全檢修方案制定，每次都要到現(xiàn)場與技術(shù)工人反復(fù)推敲；公安處堅持天天巡檢，做好消防、防火工作，并進行月考核；車間領(lǐng)導(dǎo)堅持值夜班；廠領(lǐng)導(dǎo)值班要查夜崗；辦公室要做好有關(guān)安排，做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，并且每天都要講評查崗情況。宣傳部門利用廣播、板報、櫥窗、專欄、簡報等各種形式宣傳安全知識。

　　深，就是安全管理在縱向上一定要具體到班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地，也是安全管理的終端。抓班組安全管理首先要強調(diào)職業(yè)紀(jì)律。強調(diào)職業(yè)紀(jì)律應(yīng)包括“三規(guī)兩紀(jì)”（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護與檢修規(guī)程、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律）。違反了其中任何一項，都可能成為事故隱患。抓班組安全管理要強調(diào)職業(yè)責(zé)任。重視安全對于每一位職工來說，都是一種職業(yè)責(zé)任，所謂“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”，說的就是這個道理。因此，要將這種責(zé)任納入崗位責(zé)任制，納入安全文化建設(shè)的視野。抓班組安全管理還要強調(diào)職業(yè)道德。交班前一定要做好巡視檢查，并將結(jié)果如實告訴接班者，不瞞不藏，不能怕麻煩而依賴接班后的巡視。沒有良好的職業(yè)技能，不僅不能維護他人的安全，也難以保護好自己的安全。

　　細(xì)，一是開展技術(shù)性分析。在進行安全檢查和分析時，對是否存在技術(shù)性缺陷要給予足夠的重視，必要時邀請或請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，請有關(guān)技術(shù)人員參加，以便更好地消除事故隱患。二是進行系統(tǒng)性分析?；どa(chǎn)所用的設(shè)備，一般多是由在高溫、高壓下連續(xù)運行的塔、釜、罐、管等組成的，接口多，常接觸腐蝕介質(zhì)。而那些內(nèi)在的腐蝕，用肉眼一般是看不到的。一個化工產(chǎn)品通常要經(jīng)過多個反應(yīng)過程。管道化、連續(xù)化的生產(chǎn)方式，本工序的一些內(nèi)在變化，會引起后續(xù)工序的控制參數(shù)或指標(biāo)波動。因此，應(yīng)注意上下工序間互通信息和相互合作，進行系統(tǒng)性分析，以便通過一些細(xì)微的變化，發(fā)現(xiàn)事故隱患的蛛絲馬跡，共同防患于未然。三是做好周期性分析。一些事故具有一定的周期性規(guī)律。而人的警覺與麻痹也有著周期性特點。當(dāng)一種事故發(fā)生后，在一定的時間內(nèi)對人們有著較強的警示作用。但隨著時間的推移，這種警示作用也會逐步淡化，進而出現(xiàn)新的麻痹。因此，應(yīng)通過分析找出這種周期，利用這種周期，適時進行強化教育，防止“萬一”。

　　實，就要建立事故防范的長效機制，做好對“萬一”的應(yīng)對。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際需要，制定相應(yīng)的安全預(yù)案，并堅持進行技能訓(xùn)練，堅持定期組織演練，提高實戰(zhàn)技能，做好應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備。為防“萬一”，中國昊華集團宣化有限公司提出了一系列安全理念，如：“安全管理工作成績不說跑不了，問題不找不得了”；“不能管好安全的干部就是不稱職的干部，不能保證安全的員工就是不合格的員工”、“安全生產(chǎn)上的小問題就是思想認(rèn)識上的大問題”、“好人主義是安全生產(chǎn)的大敵，好人主義是害人主義”；“違章就是違法，事故就是犯罪”等，并建立了逐級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。為防“萬一”，他們還制定了科學(xué)、嚴(yán)密且操作性很強的應(yīng)急預(yù)案。

　　總之，安全管理是一項事關(guān)企業(yè)全局的大事，一方面要靠規(guī)章制度，另方面還要靠教育、訓(xùn)練、情感關(guān)懷。要與時俱進引入“責(zé)任關(guān)懷”、“不要帶血的利潤”等先進理念，營造安全文明的工作環(huán)境和團結(jié)互助的人際關(guān)系。安全工作、人人有責(zé)，建設(shè)先進的安全文化，用共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范約束每一個人的行為，用集體形成的輿論氛圍和評價影響每一個人的行為，用相互間的情感關(guān)懷提示每一個人時刻保持清醒的安全意識，通過開展安全培訓(xùn)、安全練兵、安全競賽、安全革新等活動，調(diào)動大家參與安全管理的積極性，及時消除安全隱患，保證企業(yè)生產(chǎn)安全、發(fā)展穩(wěn)定。