摘要: 只有建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和具體措施,才能實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全。從強(qiáng)化安全人本管理、實(shí)施安全管理創(chuàng)新、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、全力維護(hù)民生和諧局面、大力開展生產(chǎn)科技創(chuàng)新等方面,闡述了構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑。
　　關(guān)鍵詞: 煤礦;安全生產(chǎn);本質(zhì)安全;長(zhǎng)效機(jī)制;企業(yè)文化建設(shè)　

　　安全是煤礦工作永恒的主題,直接關(guān)系到職工生命安全、家庭和諧、企業(yè)興衰成敗和社會(huì)穩(wěn)定。因此,安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重,安全責(zé)任,重于泰山。

　　1　強(qiáng)化安全人本管理

　　(1)從塑造本質(zhì)安全入手,抓牢人本教育。通過(guò)多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動(dòng),切實(shí)做到電視教育網(wǎng)絡(luò)化、安全常識(shí)口訣化、班前教育制度化、警示教育經(jīng)常化,引導(dǎo)職工由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變,由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
　　(2)從規(guī)范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級(jí)安全培訓(xùn),根據(jù)崗位要求,干什么學(xué)什么,考什么會(huì)什么,培養(yǎng)職工崗位操作基本技能。抓好職工自學(xué)公講,由淺入深,逐步推進(jìn),引導(dǎo)職工由學(xué)到講,由“做學(xué)員”向“當(dāng)教員”轉(zhuǎn)變。
　　(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)管理全過(guò)程,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,在安全責(zé)任落實(shí)、推行市場(chǎng)化安全管理機(jī)制、完善隱患閉合管理等方面繼續(xù)創(chuàng)新。切實(shí)加大個(gè)人與單位聯(lián)責(zé)考核力度,實(shí)現(xiàn)由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉(zhuǎn)變,使安全生產(chǎn)成為職工的自覺行為。

　　2　實(shí)施安全管理創(chuàng)新

　　(1)解決難點(diǎn),在完善管理流程上有所突破。積極運(yùn)用科學(xué)管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面進(jìn)行流程再造,準(zhǔn)確定位職能,清晰責(zé)任邊界,理順業(yè)務(wù)關(guān)系,提高組織運(yùn)行效率和管理效能。
　　(2)把握焦點(diǎn),在推進(jìn)績(jī)效考核上有所突破。制訂“崗位績(jī)效考核管理辦法”,著重抓好績(jī)效考評(píng)工作,實(shí)行“自下而上”的逐級(jí)考核,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運(yùn)行狀況,按工作效果兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金。確保做到一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從而形成一套責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的績(jī)效管理新機(jī)制。
　　(3)抓好重點(diǎn),在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺(tái),推進(jìn)以三維地理信息系統(tǒng)為重點(diǎn)的項(xiàng)目開發(fā),抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統(tǒng),以信息化提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

　　3　全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　(1)安全文化建設(shè)。緊緊圍繞人本安全的目標(biāo),深化安全理念,提升安全素質(zhì),營(yíng)造安全氛圍,優(yōu)化安全環(huán)境,規(guī)范安全行為,努力構(gòu)建與安全管理體制機(jī)制創(chuàng)新互促互進(jìn)、協(xié)調(diào)一致、務(wù)實(shí)管用的安全文化體系。
　　(2)管理文化建設(shè)。推進(jìn)員工準(zhǔn)軍事化管理,落實(shí)全員績(jī)效考核機(jī)制,推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)管理控制,提高企業(yè)管理水平。
　　(3)班組文化建設(shè)。積極探索強(qiáng)化班組建設(shè)的新方法,圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型班組、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等創(chuàng)造性地開展工作,強(qiáng)基固本,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　(4)環(huán)境文化建設(shè)。抓好礦容礦貌建設(shè)、改善企業(yè)形象的同時(shí),堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,努力做到發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工,發(fā)展成果由職工共享,為職工營(yíng)造寬松的工作環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)與職工的全面發(fā)展。