為著力構(gòu)建安全文化長效機制，夯實安全環(huán)保根基，保障持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，按照公司安排部署和活動要求，結(jié)合第五鉆井公司實際，將從“五抓四強一普及”入手，切實推進“安全文化建設(shè)年”活動深入開展。

一、抓責任，強意識。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須落實全員責任，人人參與，增強意識，長期堅持，合力推動。強化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責，主管科室牽頭，機關(guān)二線參與，黨政工團齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署、精細組織，做到定期安排、定期檢查、階段考核、及時獎懲。強化責任落實?！肮芄ぷ鞅仨毠馨踩?，層層簽訂責任狀，落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理，強化全員履職考核，一級抓一級，一級對一級負責。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)責任，做到“三個拓展”：拓展安全承諾。各級領(lǐng)導(dǎo)分別向全體員工做出HSE承諾，并親自對承諾進行培訓、解讀，定期與員工溝通承諾兌現(xiàn)情況；拓展個人安全行動計劃。向全體員工進行公示，動態(tài)跟蹤完成情況，自覺接受員工的監(jiān)督；拓展各級領(lǐng)導(dǎo)參與安全實踐的方式和手段，深化“十個帶頭”，影響帶動全員重視安全、抓好安全；強化融合共進。把安全文化融入黨、團、工會等各項工作中，與“強達爭”活動相結(jié)合，與“三比”勞動競賽相結(jié)合，與“安康杯”競賽活動相結(jié)合，使安全文化深入人心，產(chǎn)生更廣泛效應(yīng)。

二、抓宣傳，強氛圍。采取多種方式，持續(xù)開展全員安全知識普及教育活動，努力營造濃厚氛圍。推行安全信息公開，在分公司網(wǎng)頁設(shè)立《基層安全動態(tài)》專欄，要求各基層單位每周不少于1次對近期安全工作的開展情況進行宣傳報道，交流經(jīng)驗，資源共享；舉辦各種安全活動，開展安全演講、知識競賽、安全征文和安全漫畫、情景喜劇的征集創(chuàng)作活動，提煉公司安全內(nèi)涵，深入加工進行表現(xiàn)，向員工全方位、多層次灌輸和滲透安全文化。開展“讓安全文化走進家庭”活動，組織員工全家共同觀看安全事故教育片，邀請職工家屬參加消防安全培訓，在班組設(shè)立“全家?！毕嗥⒏接杏H人真摯的親情寄語，使企業(yè)、員工和家庭共同創(chuàng)建企業(yè)安全文化；深化安全經(jīng)驗分享，按照分享范圍要全員，分享案例要典型，分享經(jīng)驗要深刻的要求，層層組織，全員參與。提倡員工利用休息時間溝通、交流安全經(jīng)驗。鼓勵經(jīng)驗豐富的老師傅通過聊天的形式，在施工前對新員工講述與本次工況有關(guān)的事故案例，提高新員工安全操作意識；規(guī)范目視化管理，在重點崗位懸掛統(tǒng)一的安全警示標識，規(guī)范設(shè)置通則、制作尺寸、書寫內(nèi)容，在作業(yè)場所懸掛各種安全文化、規(guī)章規(guī)定、行為規(guī)范標牌，使安全文化理念、安全知識入腦人心。

三、抓制度，強執(zhí)行。完善、創(chuàng)新制度，嚴格執(zhí)行、落實，有力支撐安全文化深入創(chuàng)建。設(shè)立安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，形成人人參與、齊抓共管的有利格局；設(shè)立安全信息公示制，嚴格安全信息管理，對上月發(fā)生安全事故、存在重大安全隱患的單位和“三違”人員，在月度安全例會上進行公開；嚴格安全隱患治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行整改跟蹤、過程督辦、及時閉環(huán)；狠抓危險作業(yè)管理，深入推進HSE體系建設(shè)，大力推廣工作前安全分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌管理、行為安全觀察與溝通等為主要內(nèi)容的新工具、新方法，針對危險作業(yè)明確 “四不開工”原則，即：工作前安全分析未進行的不開工、風險和安全措施未交底的不開工、批準人未確認的不開工、作業(yè)許可證安全措施未落實的不開工；深入開展“四個評估”，結(jié)合實際細化推進，反對評估內(nèi)容“上下一般粗“，拓展評估施工環(huán)境、評估甲方工作習慣、評估制度執(zhí)行、評估培訓機制，識別風險、查找問題、制定措施、補短改進，觸及到每一崗位、每一環(huán)節(jié)、每一階段、每一角落，實現(xiàn)全評估、全覆蓋、全保護。

四、抓培訓，強素質(zhì)。強化員工培訓，提升安全素質(zhì)，有力保證安全文化建設(shè)深入推進。深入開展安全與井控“大學習、大競賽、大培訓”活動，結(jié)合B版體系文件學習宣貫，全面提高全員安全文化素養(yǎng)和安全操作技能。了解培訓需求，本著提高員工的實際操作、風險防控、應(yīng)急處置、自我保護“四個能力”，調(diào)查摸底、征求意見、按需培訓，編制員工個性化的培訓計劃；改變培訓方式，采用現(xiàn)代教學技術(shù)，用短片、幻燈片、實際演練等方式，讓職工參與提問、回答，變被動學、為主動學，留下深刻印象，增強學習效果。結(jié)合技能競賽，以賽促學，提高技能；豐富教育內(nèi)容，擴大學習范圍，把組織員工學習安全生產(chǎn)知識延伸到了解生活中的安全知識，將生產(chǎn)和生活的安全融為一體，形成良好安全習慣；固化安全行為，良好習慣需要經(jīng)過反復(fù)練習、反復(fù)操作。在實際工作和操作中，督促要求員工掌握安全要領(lǐng)，熟悉操作規(guī)程，正確使用設(shè)備設(shè)施，自覺養(yǎng)成標準操作；嚴格培訓考核，把好培訓評估關(guān)，確保員工滿足履行崗位職責的要求，由“干什么、學什么，缺什么、補什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶裁?、干什么”，達到控制風險的目的。

五、抓典型，促普及。開展安全文化示范點建設(shè)，以點帶面，推動工作。選樹典型，通過開展一段時間的安全文化工作，對開展較好的單位進行指導(dǎo)幫扶，總結(jié)經(jīng)驗，研究探索真正有效、員工樂于接受的安全文化方式；觀摩交流，組織各鉆井隊隊長、安全員到典型隊觀摩學習，交流體會，查找本隊問題，持續(xù)改進提高；推廣普及，以“安全月”活動為契機，各隊結(jié)合實際，分析在安全文化建設(shè)方面好的做法和借鑒學習的內(nèi)容，認真準備匯報材料，在6月份安全工作例會上逐一發(fā)言，總結(jié)提煉，形成正式方案，下發(fā)指導(dǎo)推廣，全面提升、深入推進安全文化建設(shè)上水平。