安全文化能否規(guī)范高效運作，關(guān)鍵在管理?，F(xiàn)在不少單位創(chuàng)造了一些好的做法和經(jīng)驗，但很難堅持下去。這種“上熱下冷，安全文化流于形式”的傾向，更需要我們潛心研究安全文化的運作規(guī)律，探索安全文化管理辦法。

要堅持“管理貴在到位”的思想，不留制度空檔。對各項具體安全管理制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、充實、完善，努力使之物化為自覺行動。要完善經(jīng)濟激勵和制約機制，不留責任空檔。對大型、專業(yè)設(shè)備實行資格認證制和設(shè)備、安全管理專責制；對各線、各專業(yè)、各崗位層層分解目標并簽定安全責任狀。建立安全生產(chǎn)獎勵基金，實行全員風(fēng)險抵押金制度，嚴格事故懲處，不留人情空檔。要強化用電、消防、重點部位安全保護措施的落實，及時更新老化的線路及電氣設(shè)備。對原料、半成品、成品進行現(xiàn)場定置管理，并借鑒森林隔離帶原理預(yù)留出空地隔離帶，生產(chǎn)車間要保持通道暢通，做到物流有序，忙而有序。要全面開展安全評價活動，對系統(tǒng)的危險性、職業(yè)健康等進行定性、定量分析，設(shè)計《消防預(yù)案》和《應(yīng)急計劃》，制定兼顧環(huán)保、安全、職業(yè)健康的應(yīng)付突發(fā)事件的條例。在日常生產(chǎn)中定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應(yīng)對。要織密監(jiān)督防線，實現(xiàn)層次保障，不留檢查空檔，構(gòu)筑線防、塊防、專防、群防、模防的聯(lián)動式、全方位、全過程的安全防范體系。

從運行的實踐看，“六員八網(wǎng)”的管理模式更能從根本上促進安全文化的規(guī)范、高效運作。“六員八網(wǎng)”管理模式，“六員”即：抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓團員，發(fā)揮青年團的突擊隊作用；抓崗員，發(fā)揮崗員的骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮網(wǎng)員的監(jiān)督作用；抓安全員，發(fā)揮安全員對現(xiàn)場事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮女工家屬的宣傳和規(guī)勸作用。“八網(wǎng)”即：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展覽室為中心的安全文化娛樂網(wǎng)；以班組工序和車間為中心，向周邊輻射的安全標語警示網(wǎng)；以剎風(fēng)查案為中心，群眾廣泛參與的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以企業(yè)為中心向周邊延伸的板報、標語、漫畫、櫥窗宣傳網(wǎng)；以黨工團活動室為中心的黨員骨干示范滲透網(wǎng)；以安全文明小區(qū)為中心的女工家屬安全規(guī)勸網(wǎng)。確保安全文化教育工作富有特色，科學(xué)規(guī)范，深入人心，扎實有效。