??? 　　2)建立《測井公司HSE標準化管理班組長工作手冊》，對測井公司班組長管理模式和班組長現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析和研究，優(yōu)化設計班組長HSE管理內(nèi)容，實現(xiàn)班組長HSE管理標準化，是班組長進行班組HSE標準化管理的指導性文件。
??? 　　3)建立《測井公司高危作業(yè)崗位HSE“三法三卡》“三法”即：“S法--崗位事故預防法”“H法--崗位健康保障法”“E法--崗位環(huán)境保護法”?！叭ā奔矗骸皪徫籑S卡(MUST-STOP必須-停止卡)”“崗位危害(因素)信息卡”“崗位危險(因素)信息卡”，以滿足現(xiàn)場作業(yè)崗位HSE文化建設的需要和作業(yè)員工HSE觀念文化與行為文化建設的要求，是具有實用性和實效性的崗位HSE作業(yè)指導性文件。
??? 　　通過測井公司的HSE文化建設和推進，對公司建立安全生產(chǎn)長效機制，建立公司HSE核心理念體系，提高員工安全生產(chǎn)綜合能力，塑造公司“本質(zhì)安全型”員上起到積極推動作用。
??? 　　強化作業(yè)現(xiàn)場管理
??? 　　1 規(guī)范危害識別活動
??? 　　危害識別是HSE管理中最基礎的工作，只有識別出崗位的每一個危害，才能采取有效的控制措施，也只有全員參與危害識別，才能把控制崗位風險變成員工的自覺行動。充分發(fā)揮班組長對班組成員和生產(chǎn)作業(yè)狀況最熟悉這一特點，發(fā)動班組成員結合崗位HSE管理實際，定期組織崗位員工從“人、機、環(huán)、管”4要素全方位開展崗位危害識別和風險評價，對風險控制措施實施效果進行評價，提出改進意見及時組織崗位員工根據(jù)法律法規(guī)、作業(yè)環(huán)境等因素的變化對危害識別和風險評價。
??? 　　2 規(guī)范班前班后會活動
??? 　　按照公司《班前班后會指南》的要求，班組長在施工前組織召開班前會，結合施工內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、人員精神狀態(tài)等情況，組織危險源辨識，制定控制措施，進行安全交底，提出安全要求，在施工后召開班后會，對施工過程安全生產(chǎn)管理情況進行總結、講評。
??? 　　3 規(guī)范安全檢查活動
??? 　　班組每周定期開展一次安全檢查；根據(jù)生產(chǎn)特點、季節(jié)特點和節(jié)日特點開展專項安全檢查；作業(yè)前、作業(yè)中，作業(yè)后開展安全檢查；兼職監(jiān)理進行巡回檢查出車前、行車途中、收車后進行車輛安全技術性能檢查。
??? 　　4 規(guī)范勞動保護用品的使用
??? 　　測井公司根據(jù)國家和上級有關規(guī)定，制訂了《勞動保護用品管理辦法》，按照標準為員工配備勞動防護用品、防暑降溫物品和用具，員工必須按照要求正確使用。
??? 　　5 規(guī)范安全標識的使用
??? 　　測井公司制定了《工作場所HSE標識管理規(guī)定》，對工作場所使用的標識種類、數(shù)量、規(guī)格及擺放要求作出了明確規(guī)定，班組在工作場所使用HSE標識達到了標準化、規(guī)范化要求。
??? 　　6 規(guī)范事故應急管理
??? 　　根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)特點、作業(yè)環(huán)境和危害類別、程度、觸發(fā)條件等因素，對危險目標的確定、報警、聯(lián)絡方式、處理程序、后期恢復等制定了規(guī)范化應急預案，通過對應急預案的演練，崗位員工做到事故發(fā)生前有預見，事故發(fā)生時有防范，事故發(fā)生后有措施，形成了有條不紊、行之有效的處理程序。
??? 　　7 規(guī)范基礎資料管理
??? 　　按照測井公司《文件與資料控制程序》和《記錄控制程序》要求，對班組基礎資料實行統(tǒng)一記錄編碼管理，填寫必須及時、準確，體現(xiàn)安全活動基礎資料的真實性、客觀性，起到監(jiān)督和自我檢查的作用。
??? 　　落實班組安全生產(chǎn)考核制度
??? 　　1 強化班組施工作業(yè)現(xiàn)場管理
??? 　　為了強化對班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，測井公司配備了專職HSE監(jiān)理、設備監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)理，制定了《HSE監(jiān)理工作細則》，規(guī)范監(jiān)理的監(jiān)督檢查工作。為了提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，測井公司開發(fā)各類檢查表200余項。
??? 　　對班組安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，主要有以下10個層次：一是測井公司定期開展綜合檢查和對開工準備、事故多發(fā)季節(jié)、節(jié)假日、重大施工作業(yè)活動等進行專項檢查；二是相關職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理職責開展專項檢查和抽查；三是對探井和重點施工作業(yè)，安排專職HSE監(jiān)理進行全過程監(jiān)督檢查；四是對野外基地派駐專職HSE臨理進行全天候的監(jiān)督檢查；五是對生產(chǎn)井和一般施工作業(yè)過程安排專職HSE監(jiān)埋進行巡回抽查；六是對固定場所、裝置安排專職HSE監(jiān)理進行承包定期檢查；七是基層單位定期開展綜合檢查和專項檢查，基層單位兼職監(jiān)理開展不定期檢查和抽查；八是對交通安全開展路檢路查；九是專職設備監(jiān)理對機動車回場檢驗和修保質(zhì)量進行安全技術性能監(jiān)督檢查；十是對HSE管理體系運行情況進行審核檢查，年終對HSE管理標準化班組、綠色測井、射孔作業(yè)隊綜合考核進行監(jiān)督檢查。
??? 　　2 完善制度，強化考核管理
??? 　　為強化對班組安全生產(chǎn)工作的考核管理，測井公司制定了《健康安全環(huán)境獎懲規(guī)定》《健康安全環(huán)境現(xiàn)場考核細則》《反“三違”管理規(guī)定》《事故隱患管理規(guī)定》《綠色測井、射孔作業(yè)隊實施管理辦法》《HSE管理標準化班組管理辦法》等10項規(guī)章制度，基層單位建立了相應的作業(yè)隊(班組)安全生產(chǎn)管理考核制度。對“三違”和事故隱患建盤管理臺賬，被公司查處的違章行為，除按照有關規(guī)定進行處理外，還要求違章作業(yè)隊(班組)所在單位按照“四不放過”的原則進行再處理，重點是分析產(chǎn)生違章的原因和制定糾正預防措施，報公司主管部門進行審核批準，實施效果由HSE監(jiān)理站進行驗證。每周將違章行為查處情況在公司工作例會上進行通報，每季度將違章行為查處情況進行統(tǒng)計分析，以簡報方式下發(fā)各基層班組，起到警示作用。
??? 　　班組安全文化建設是一項長期的任務，工作的關鍵是抓落實，以“制度無缺陷、管理無盲區(qū)、設備無故障、人員無違章”為標準，全而推進基層班組管理標準化、崗位操作標準化、施工現(xiàn)場標準化工作。建立強有力的自主管理、自我約束、自我防控、自我應對基層班組，夯實基層班組安全生產(chǎn)基礎管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，對實現(xiàn)測井公司“安全發(fā)展”起到了積極的促進作用。
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