企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，培育好安全文化對構(gòu)建和諧企業(yè)有十分重要的意義。然而，常有人認為，企業(yè)文化看起來很美，說起來很容易，做起來很難，常常不知道文化建設(shè)應(yīng)該從哪里入手，無所適從。因此，本文結(jié)合文成供電局工作實踐，圍繞“大安全”的理念，就如何培育安全文化談些看法。

　　一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

　　假如把企業(yè)文化看成為一個瓜果的話，企業(yè)文化應(yīng)分為：表層即物質(zhì)文化層，淺層即為行為文化層，中層即為制度文化層，深層即為精神文化層。
　　1.物質(zhì)文化層
　　物質(zhì)文化層是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的外表部分。供電企業(yè)表現(xiàn)為：統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量。應(yīng)該說，自從統(tǒng)一推行了“國家電網(wǎng)”品牌的應(yīng)用后，使供電企業(yè)的物質(zhì)文化層有了豐富的內(nèi)容。同時，實行同業(yè)對標(biāo)后，供電質(zhì)量（供電可靠率、電壓合格率）也奮勇進位，真正地把企業(yè)文化凸顯出來。
　　2.行為文化層
　　行為文化層是企業(yè)在塑造自已文化行為時必須建立企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。供電企業(yè)表現(xiàn)為：向社會發(fā)布年度社會責(zé)任報告；推出了服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的四個服務(wù)；與當(dāng)?shù)卣畷勲娋W(wǎng)發(fā)展規(guī)劃并簽署會談紀(jì)要；與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門、客戶建立了和諧的公共關(guān)系；員工之間形成相互學(xué)習(xí)、相互勉勵、相互尊重的良好氛圍；進行兩改一同價和戶戶通電工作；舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的各種文體活動。
　　3.制度文化層
　　制度文化是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的中間部分，是企業(yè)物質(zhì)、精神、文化的橋梁。供電企業(yè)的表現(xiàn)為：推出了《國家電網(wǎng)公司員工守則》、《關(guān)于違反國網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”的處理規(guī)定（試行）》、《浙江省電力公司查處行風(fēng)建設(shè)違規(guī)行為（試行）》、《供電服務(wù)“十項承諾”》、《“三公”“調(diào)度”十項措施》、《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》等規(guī)章制度、道德規(guī)范、責(zé)任權(quán)利。
　　4.精神文化層
　　精神文化層是企業(yè)文化的核心層，是價值觀、管理觀念、企業(yè)精神和組織、道德及教育的具體體現(xiàn)。供電企業(yè)的表現(xiàn)為：“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”的管理理念；建設(shè)“電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)。

　　二、培育安全文化的途徑

　　在這里，筆者把“大安全”理解為生產(chǎn)安全、形象安全、政治安全。培育以電網(wǎng)和員工安全為核心的生產(chǎn)安全文化，以滿足客戶需求為中心的形象安全文化，以干事干凈為重心的政治安全文化，為構(gòu)建和諧文化，推進企業(yè)又好又快發(fā)展而不懈努力。
　　1.培育以電網(wǎng)和員工安全為核心的生產(chǎn)安全文化
　?。?）培育生產(chǎn)安全理念文化。通過廣泛開展“安全第一”的宣傳教育、安全形勢教育、“安全在我心中”演講、安全生產(chǎn)知識競賽等生動活潑、喜聞樂見的教育形式及潛移默化的教育對員工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全體職工樹立正確的安全意識，培育職工個人和群體的安全價值觀、敬業(yè)精神。要通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、宣傳欄、安全教育室等載體，廣泛營造“安全就是效益”、“安全就是生命”等理念，繼續(xù)開展安規(guī)、運規(guī)的調(diào)整工作，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全第一”的思想。每年開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動就是全國范圍的一次安全教育方式，深受廣大員工的歡迎。
　　（2）培育生產(chǎn)安全行為文化。要通過教育、培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動競賽等手段，如開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)活動等，提高職工的基本素質(zhì)、作業(yè)技能和自我保護的能力。通過“安全規(guī)程崗位過關(guān)”專項活動等有效活動載體，努力抓好員工的行為養(yǎng)成“安全規(guī)程崗位過關(guān)”專項活動。提高員工的自控能力，就是要從日常行為抓起，要用先進的安全觀念、安全知識、安全技術(shù)、安全行為方式培育每一個人、規(guī)范每一個人，使企業(yè)的每一位職工都能主動規(guī)范自己的言行，變要我安全為我要安全、我會安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且要繼續(xù)開展“反違章”活動，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，形成共同的安全行為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的安全行為，讓遵章守紀(jì)成為習(xí)慣。要重視職工的安全心理，認真研究職工的心理因素，有針對性地加以引導(dǎo)，使脫離安全生產(chǎn)的行為回到安全生產(chǎn)的軌道上來。要重視高溫等惡劣天氣下的安全工作，積極主動地開展“送清涼、保安全、促和諧”活動。
　　（3）培育生產(chǎn)安全環(huán)境文化。要保證必要的投入，加快推進技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應(yīng)用各種成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷提高設(shè)備的科技含量。要重視職工的精神需求。既重視職工的物質(zhì)需求，更得重視職工的精神需求，通過改善職工的工作條件、美化職工的工作環(huán)境，在不斷提高職工物質(zhì)生活水平的同時盡可能滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。要抓好安全品牌文化建設(shè)，緊密結(jié)合本單位安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍素質(zhì)的實際，大力宣傳和弘揚先進典型，引領(lǐng)干部職工保安全的積極性，積極向社會宣傳電力企業(yè)在安全管理中好的做法和先進的管理手段，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競爭力。