??????? 小，即：安全文化建設(shè)從小處切入。往往在一些小的環(huán)節(jié)上能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的安全形象和管理水平。在開展安全文化建設(shè)中我們重點(diǎn)突出一個(gè)“小”字，從細(xì)小的環(huán)節(jié)中展現(xiàn)出文化服務(wù)于安全的作用。比如：在管理上體現(xiàn)出人文和諧的做法，從親情化管理上下功夫，在對(duì)職工安全提示中盡量減少一些“嚴(yán)禁”、“杜絕”的字眼，盡可能的多講一些人情味濃厚的話語。如上行作業(yè)場(chǎng)進(jìn)出線路的警示牌中，我們沒有用“嚴(yán)禁搶行”等提示語，而是提示職工“緊鄰正線，關(guān)愛生命”，既起到了警示的作用，又使職工感到溫暖。
??????? 在宣傳引導(dǎo)上，我們從說身邊的人、寫身邊的事做起。職工當(dāng)中有一些人，盡職盡責(zé)、默默無聞，具備良好的工作品質(zhì)和道德修養(yǎng)，我們抓住其能夠讓大家認(rèn)可的某一點(diǎn)，如踏實(shí)肯干、任勞任怨，在職工隊(duì)伍中進(jìn)行宣揚(yáng)，樹立榜樣，調(diào)動(dòng)干部職工熱衷工作的積極性。同時(shí)，我們還特別注重職工對(duì)安全的看法，廣泛聽取職工的意見，傾聽職工的心聲，征求職工對(duì)安全工作一句樸實(shí)的話，用大家的心里話做為對(duì)安全的警示。如有些職工提出“一人平安，全家幸?！?、“安全就是幸福，安全就是快樂”等，非常真切的體現(xiàn)了職工對(duì)安全的感知程度，我們將每名職工的一句安全感言用多樣形式，做成“小貼式”，張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上，大家都能看到每個(gè)人的安全心聲，互相感染熏陶，那么，自然而然的就會(huì)落實(shí)到實(shí)際工作中。
??????? 在開展文化活動(dòng)時(shí)，我們避開由于運(yùn)用工作性質(zhì)，不便集中組織大型活動(dòng)的不利因素，不去為了活動(dòng)而開展活動(dòng)，采取隨時(shí)隨地，立竿見影的方法。比如，有些班組愛好打臺(tái)球的人員較多，我們便利用下班時(shí)間，隨機(jī)組織班組內(nèi)部開展臺(tái)球?qū)官?。有些年青職工愛好電腦，我們將日常理論題制作成固定模板，讓職工利用電腦制作出來，通過計(jì)時(shí)，一比高低，既鞏固了業(yè)務(wù)知識(shí)，又使職工能夠展現(xiàn)自己的才華。
??????? 實(shí)，即：安全文化建設(shè)從實(shí)展開。安全文化建設(shè)必須要從實(shí)展開，只有緊扣安全主題，圍繞具體工作，才能體現(xiàn)出安全文化建設(shè)的重要意義和作用。當(dāng)前，全路的中心工作就是第六次大提速。那么，怎樣使安全文化建設(shè)融入到提速工作中，需要我們認(rèn)真思考和實(shí)踐。一是制度文化的學(xué)習(xí)，這其中包括了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也涵蓋了安全措施的學(xué)習(xí)落實(shí)。安全文化建設(shè)既要突出“生命至上，以人為本”，又要發(fā)揮有效的激勵(lì)機(jī)制的作用，正確處理好嚴(yán)是愛、松是害的關(guān)系，在關(guān)心呵護(hù)的同時(shí)又要做到：“鐵面”對(duì)安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)；“硬手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“狠心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。二是安全文化的體現(xiàn)。安全文化只有在實(shí)實(shí)在在的具體環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，才能折射出管理者對(duì)職工的關(guān)愛，職工對(duì)安全的關(guān)注。在做好提速準(zhǔn)備的過程中，我們盡可能的融入文化氛圍。如，一是學(xué)習(xí)提速作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施時(shí)，一兩次的培訓(xùn)考試往往難以取得實(shí)效，我們便將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求制做成便于攜帶、保存的卡片，職工紛紛反映對(duì)學(xué)習(xí)掌握有很大的幫助。二是在進(jìn)出線路的安全警示中，我們制做標(biāo)牌，張貼溫馨囑托，在上行兩頭待檢室門外，加裝防護(hù)門鎖，使作業(yè)人員自然的多一眼了望，多一分安全。
??????? 三、黨政工團(tuán)齊抓共建，充分發(fā)揮堡壘作用，形成各級(jí)組織群策群力，合力攻堅(jiān)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)
??????? 安全文化建設(shè)需要“龍頭”，那么黨政工團(tuán)的堡壘作用必不可少。車間各項(xiàng)工作中黨政工團(tuán)四駕馬車無論誰掉了隊(duì)，都會(huì)影響整盤棋的部署。在堅(jiān)強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)上只有使行政的管理作用、黨組織的先鋒作用、工會(huì)的監(jiān)督保障作用和共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用得以充分發(fā)揮，車間工作才能快馬加鞭，齊頭并進(jìn)。在安全文化建設(shè)中，我們因勢(shì)利導(dǎo)，著重展現(xiàn)各級(jí)組織的作用。車間的行政管理方法、全盤思路形成后，黨總支率先垂范，緊貼中心，調(diào)動(dòng)黨員個(gè)人和支部整體職能作用，通過安全屏障工程和黨內(nèi)競(jìng)賽等活動(dòng)，著力體現(xiàn)黨組織的先鋒模范作用。車間工會(huì)深入群眾，想職工之所想，急職工之所急，關(guān)注職工的安危冷暖，監(jiān)督黨政行使職權(quán)，改善職工生產(chǎn)、生活條件。團(tuán)總支激發(fā)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)、工作的熱情，鼓勵(lì)青年拓展思維，圍繞中心積極開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，為團(tuán)員青年創(chuàng)建展示自我，釋放才華的舞臺(tái)。
??????? 我們堅(jiān)信，安全文化建設(shè)的蓬勃開展，必將會(huì)最大限度地激發(fā)蘊(yùn)藏在職工隊(duì)伍中的智慧和熱情，為鐵路運(yùn)輸安全營造一個(gè)黨政工團(tuán)目標(biāo)同向、工作同步的和諧氛圍和齊抓共建、合力攻堅(jiān)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。