一、深刻認識安全文化建設的重要內(nèi)涵，形成干部、職工一顆心，齊心協(xié)力共創(chuàng)建的良好氛圍
??????? 整合以來，我們不斷摸索適應改革的管理方式方法，形成了較好的工作局面。然而，隨著鐵快速式發(fā)展的不斷深入，逐漸暴露出以往在安全管理上條理性、規(guī)章性、考核性的硬性管理方法，致使職工機械性的遵守和執(zhí)行，效果并不理想。實踐證明一味傳承固有、單一的模式方法，勢必會延緩車間整體工作的推進步伐，車間發(fā)展和提升的空間受到制約。加強安全文化建設迫在眉睫。
??????? 應當看到，開展安全文化建設的一個重要前提就是需要全體干部職工形成共識，正確理解安全文化建設對于企業(yè)，特別是我們鐵路行業(yè)來說的深刻內(nèi)涵。安全文化就是保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化。在影響安全的諸多因素中，唯有“人”是最活躍的，人的行為決定著安全的最終結(jié)果。而安全文化就像一只看不見的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為，都會被它拉回到安全生產(chǎn)的軌道上來。同時，安全文化只有與實際工作緊密結(jié)合，通過文化的教育和熏陶，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，才能在預防事故發(fā)生，保障生產(chǎn)生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。
??????? 更深一層的講，開展安全文化建設必須要構(gòu)建一個干部、職工能夠共勉共進，展示自我，服務安全的舞臺。因此，正確引導職工對安全文化的理解和認識，使大家能夠心往一處想，勁往一處使，是安全文化建設的一個基本前提。在進行宣傳引導的過程中，我們以職工的意識為落腳點，深入調(diào)研，廣泛征集，聽取職工的意見和想法，反過來通過安全文化建設的各種方式、方法，展現(xiàn)出職工的意愿，使職工感覺到車間的安全發(fā)展是與“我”息息相關(guān)的，是需要“我”能勇于獻計獻策，積極參與的。這樣通過廣泛汲取職工的智慧，使安全文化活動既不流于形式，又能做到有聲有色。
??????? 二、突出“文化”服務于“安全”的作用，以“細、小、實”為抓手，形成以人為本，構(gòu)建和諧的良好局面
??????? 細，即：安全文化建設從細抓起。安全文化不僅僅是指職工安全知識的提高和安全生產(chǎn)環(huán)境的改善，更包涵著職工對待安全的態(tài)度和各種管理方式所體現(xiàn)出的行為準則等等。因此，在謀劃安全文化建設時必須要想得全、想得細。一是在確定實施方案和推進計劃時要想的細；緊緊抓住“生命至上，以人為本”這一主題，從理念、制度、設備、素質(zhì)、環(huán)境等五個方面，認真思考、細致安排，努力構(gòu)建具有車間特色的安全文化，為全段安全生產(chǎn)、長治久安提供精神動力和文化支持。二是要積極開展換位思考，具體方案要做細；安全文化建設能不能達到預期效果，能否得到職工的認可，就必須要了解職工所需要的是什么，哪些是推動安全工作所亟需的。為此，我們在制定開展安全文化建設中分別站在職工、班組、作業(yè)場不同層次和角度，仔細規(guī)劃，制定了切合實際的工作思路、推進步驟，并根據(jù)活動開展情況，適時調(diào)整實施方案。三是“內(nèi)化思想，外化行為”要盯的細；有了理念、制度、和方案，重要的還是在落實和實效，強化“安全第一、生命至上”，即要通過宣傳教育等多種形式，讓職工牢記在心，入心入腦，還要在強化執(zhí)行和落實上，盯緊盯實盯細上下工夫，形成行為規(guī)范，養(yǎng)成習慣。