鐵路電氣化施工尤其是既有線電氣化改造中，安全是重中之重。中鐵電氣化局集團三公司洛張項目部堅持“一手軟一手硬”，既狠抓各項規(guī)章制度落實，用硬約束保安全，又深入研究安全文化建設(shè)，用軟約束保安全。

    軟件建設(shè)

    在安全文化建設(shè)上，沒有先進的安全文化理念，往往難以奏效。那么，什么是先進的安全文化理念呢？根據(jù)在施工現(xiàn)場的探索和實踐，我們總結(jié)出以下幾方面內(nèi)容。

    文化娛樂與規(guī)章制度。合同工、勞務(wù)工對規(guī)章制度教育往往難以接受，于是，我們換個思路，安排能說會道的同志，把有關(guān)事故案例編成故事講給他們聽，既形象又生動，讓那些生硬的規(guī)章制度在他們心中扎了根。我們還把事故案例印成掛圖，貼在每個醒目的角落。

    敬畏生命與安全施工。有的合同工、勞務(wù)工在安全生產(chǎn)中不拿人身安全當回事，并非他們不怕死，而是由于他們“無知者無畏”。我們采取的對策是通過血淋淋的事故教育讓他們警醒，并向他們灌輸尊重生命、敬畏生命、愛惜生命的道理，愛惜生命就要安全施工。

    事前提醒與事后教育。在安全教育中，案例屬于事后教育，積極的事前提醒是更主動的防范。我們注重事前提醒，還要求職工在安全上互助，在技術(shù)上互助，在思想上互助。

    翻箱倒柜與眼睛向內(nèi)。關(guān)于安全教育有一句老話：“找教訓(xùn)要翻箱倒柜，眼睛向內(nèi)。”但教訓(xùn)怎么找？重點是查找安全風(fēng)險源。風(fēng)險源要查準、查細、查全，然后有針對性地制訂預(yù)案。如果沒有預(yù)案，難免會手忙腳亂。

    養(yǎng)家賺錢與安全生產(chǎn)。在安全文化建設(shè)中，項目部與勞務(wù)隊的職工開展深入討論，引導(dǎo)他們認清安全生產(chǎn)和養(yǎng)家賺錢的關(guān)系：沒有生產(chǎn)上的安全，就沒有錢可賺。這些話雖俗，但有道理，他們很容易接受。

    硬件建設(shè)

    一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴密的管理責(zé)任體系要求，從上到下層層簽訂安全包保責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

    二是加強安全管理體系建設(shè)，設(shè)立項目安全總監(jiān)，配齊安全專兼職管理人員。

    三是加大安全生產(chǎn)投入，購置對講機60臺；組織參加營業(yè)線施工安全培訓(xùn)班的人數(shù)達80人次；為每名職工發(fā)放工作服、防護服、勞動保護用品；購置冬夏勞保用品、驗電器、絕緣手套、絕緣鞋、安全帶等安全防護用品12.7萬元。

    工程項目安全工作的好壞，在很大程度上取決于班組安全管理的好壞。為此，項目部把安全文化工作的重點和對象放在班組，努力創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍，結(jié)合各個崗位的性質(zhì)、特點，明確安全管理職責(zé)，并將讓安全文化理念融入職工的崗位之中，實現(xiàn)“在崗一分鐘，安全60秒”。

    重視安全文化的軟件建設(shè)，樹立先進的安全文化理念；同時重視硬件建設(shè)，夯實安全文化的硬件基礎(chǔ)。這兩方面工作，就是我們建設(shè)安全文化的路徑。