我們開展企業(yè)文化活動十年有余，成效很好，收獲很大。項目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，已成為企業(yè)文化中的獨特的亮麗的風(fēng)景線，項目文化越來越受到重視，是建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。筆者就如何做好項目文化的“四化”淺談如下：
　　項目視覺識別文化要強化。要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目文化建設(shè)很重要。從項目上場開始，就要有一個整體的合理的項目文化建設(shè)，要堅持“因地制宜，靈活機動，為我所用，體現(xiàn)特色”的方針，把臨時工程干成長久工程。項目上的企業(yè)標(biāo)識、工地彩門、工地彩旗的顏色和形狀等視覺識別要強化，要吸引人們的眼球。如獲得國家“魯班獎”、“優(yōu)質(zhì)工程獎”的名牌工程背景圖案；用鮮紅大字書寫企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、團(tuán)隊意識、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營宗旨等企業(yè)理念識別系統(tǒng)；在工地顯要地主懸掛噴有醒目集團(tuán)公司標(biāo)志的“五牌一圖”即工程概況牌、文明施工管理牌、安全紀(jì)律牌、防火安全須知牌、管理人員及監(jiān)督電話牌和施工平面圖；工地值班室懸掛安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和三標(biāo)一體化方針，使人們到現(xiàn)場便對工地情況一目了然，盡收眼底；在工地砂石料場、水泥庫房、鋼筋拱架加工場、砼攪拌站、空壓機房、配電房、棄渣場等重要場地設(shè)置標(biāo)識牌、各道工序操作規(guī)程、安全警示牌和滅火器等，起到了視覺識別和安全防范的效果。我們干一項工程，樹一方豐碑，開拓一片市場。我們干工程就是要讓當(dāng)?shù)厝酥牢覀儯J(rèn)可我們，通過他們的視覺看到我們，他們行走在路上看到我們的標(biāo)識。強化視覺識別系統(tǒng)還要大力宣傳，在當(dāng)?shù)貓蠹埳峡吹轿覀兊氖论E，在電視上看到我們的形象，在收音機里聽到我們的聲音，讓他們看到我們的標(biāo)識就想到我們是中國鐵建。
　　工地上標(biāo)語口號文化要亮化。工地上的標(biāo)語口號要亮化，有亮點。如胡錦濤總書記寄語中國鐵建：“建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”就是很大的亮點，對外展示企業(yè)形象，對內(nèi)可以激勵員工樹立信心、干好工程。比如：現(xiàn)代鐵軍，永爭第一，體現(xiàn)了我們的身份，表明了我們的目標(biāo)，也是重要的亮點。可以在項目部院落墻壁上張貼壁貼畫，圖文并茂，如木桶原理，說明人的能力由最短板決定；蝴蝶效應(yīng)，說明團(tuán)隊的重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，還有其他勵志的內(nèi)容等。還可以把我們干過的“高、難、險、要”工程圖片展示在醒目的位置，也是一種亮點，鼓勵員工士氣，就像前輩一樣“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難！”都是亮點，一個個亮點連成線、織成網(wǎng)，就成了一道道亮麗的風(fēng)景線。
　　員工的項目文化要潛移默化。項目員工從一個項目走向另一個項目，一生大約從事十幾個項目。員工對項目文化有一個接受、消化和吸收過程，要讓項目文化潛移默化在員工心中，并且一代傳給一代，就像鐵道兵的傳統(tǒng)文化一樣影響著幾代人。項目安全文化就是要潛移默化到每個員工心中，潛移默化到每個工地上，就是要全員重視安全，堅持工前安全教育，工中注意安全，工后總結(jié)安全。加大安全投入，設(shè)立防護(hù)欄，懸掛警示標(biāo)志。懸掛“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的安全生產(chǎn)警示標(biāo)語；這種安全文化潛移默化到每個員工頭腦中，達(dá)成一種共識，形成一種固定的項目文化，確保項目的安全生產(chǎn)。在項目部營區(qū)和各工班員工住宅區(qū)栽種菊花、喇叭花、牽?；?、松柏等花草樹木等綠化環(huán)水保，也要潛移默化到員工身上，讓員工形成良好的環(huán)水保意識，養(yǎng)成良好的環(huán)水保習(xí)慣，讓每個員工到任何項目工地都形成良好環(huán)水保文化。項目上的開會制度、生活制度等各項制度文化都是一種潛移默化的過程。
　　勞務(wù)工的工地文化要同化。勞務(wù)工已成為建筑工人的重要組成部分，在建筑企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，并已引起全社會的極大關(guān)注。勞務(wù)工的人數(shù)一般占到項目人數(shù)的80%以上，隨著生活水平的提高，勞務(wù)工也不僅僅是要吃飽肚子，穿著油污破爛的衣服，他們也需要一定的文化。我們要用我們的文化同化他們文化，引導(dǎo)他們的文化，影響他們的文化。在項目部和各工班食堂統(tǒng)一懸掛衛(wèi)生制度，在餐廳張貼就餐禮儀、生活小常識和每周食譜，員工宿舍統(tǒng)一配發(fā)床上用品、水瓶、水桶和洗臉盆架，設(shè)置了員工浴室，用這些引導(dǎo)他們的文化。蘭州公司南出口項目尊重他們的權(quán)益、關(guān)愛他們的生活，為他們建立了生活區(qū)，在生活區(qū)中完全是按照中鐵的文化布置，有企業(yè)標(biāo)識、有三面旗，有標(biāo)語口號，有門牌，有統(tǒng)一的工作服，等等，增加他們的榮耀感，他們回家穿著中鐵二十局集團(tuán)的衣服向鄉(xiāng)親展示，很有成就感。向勞務(wù)工開放文化娛樂設(shè)施，吸引勞務(wù)工參加單位組織的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂活動，把他們?nèi)谌氲轿覀兊奈幕諊?，激發(fā)了他們的工作積極性。兩種文化的交融，融洽了員工和勞務(wù)人員的關(guān)系，有利于干好工程。
　　項目文化是為企業(yè)服務(wù)的文化，同時影響著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展不同階段發(fā)展變化的文化，做好項目文化需要一個漫長的過程，也是一個潛移默化的過程。一種良好的項目文化形成以后，就像蝴蝶效應(yīng)一樣，會產(chǎn)生巨大的深遠(yuǎn)效應(yīng)，會促進(jìn)企業(yè)良性的長遠(yuǎn)的發(fā)展。