企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是“人”，這個(gè)“人”包括企業(yè)內(nèi)的所有成員，不分崗位、職務(wù)和性別。同時(shí)，衡量一個(gè)組織安全文化發(fā)展的水平，考察的也是所有人表現(xiàn)出來(lái)的安全意識(shí)和安全行為。安全文化不是一個(gè)人的文化，也不是少數(shù)人的文化，而是全員文化，一個(gè)都不能少。
　　“全員”二字說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)其實(shí)并不那么簡(jiǎn)單。尤其是那些動(dòng)輒萬(wàn)人或數(shù)十萬(wàn)人的大型企業(yè)，分公司、子公司為數(shù)眾多，地域更是橫跨五大洲、四大洋，不同地方、不同種族的文化千差萬(wàn)別，要建設(shè)統(tǒng)一的安全文化談何容易，這需要超強(qiáng)的執(zhí)行力和毅力。應(yīng)該說(shuō)，目前少數(shù)公司做到了這一點(diǎn)，比如杜邦，無(wú)論杜邦走到世界任何地方，都會(huì)將它的安全文化植根到那里。
　　世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆•沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”，“尊重每一個(gè)員工”，“每天追求卓越”，這成為沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。為了創(chuàng)建并延續(xù)“尊重每一個(gè)員工”的企業(yè)文化，每個(gè)沃爾瑪員工的工牌上都印著一句話：“我們的員工與眾不同”，它的含義就是每個(gè)員工都很重要，無(wú)論在什么崗位都能表現(xiàn)出眾，任何員工都有權(quán)走進(jìn)管理人員的辦公室發(fā)表意見(jiàn)，且員工的意見(jiàn)始終都能受到高度重視。
　　看了上面這個(gè)例子，千萬(wàn)不要誤會(huì)“全員安全文化”，就是只要是與安全文化建設(shè)相關(guān)，那么每個(gè)人都必須做同樣的事、說(shuō)同樣的話。事實(shí)上，這里的含義更強(qiáng)調(diào)全員參與和全員推動(dòng)，比如安全承諾，雖然所有人都要進(jìn)行安全承諾，但每個(gè)人承諾的內(nèi)容會(huì)有區(qū)別。安達(dá)思認(rèn)為，企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)的對(duì)象至少應(yīng)該包括三種：決策層、管理層和基層員工。
　　決策層：最關(guān)鍵的支持者
　　如果你問(wèn)100位中國(guó)的企業(yè)安全管理人：“安全工作最大的困難是什么?”，至少有99個(gè)人會(huì)立刻告訴你“領(lǐng)導(dǎo)不重視”，如果你再問(wèn)：“搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么?”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領(lǐng)導(dǎo)重視，一切都OK!”，說(shuō)完后就馬上垂頭喪氣，補(bǔ)充一句：“可是領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候才重視安全呢?”
　　“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。”這是IBM前總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中說(shuō)的一句話。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功，在這點(diǎn)上，看來(lái)古今中外都一樣。
　　管理層：最關(guān)鍵的執(zhí)行者
　　《執(zhí)行》一書(shū)的作者拉里和拉姆說(shuō)：“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內(nèi)部運(yùn)作效率低下，影響重要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重要工作的關(guān)注和思考;管理和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴(lài)思想;部門(mén)、車(chē)間以及部門(mén)之間缺乏順暢溝通，導(dǎo)致有的計(jì)劃難以執(zhí)行到位;諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心; 制度制定是起草者想如何，而不是應(yīng)該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。”

　設(shè)不設(shè)立安全機(jī)構(gòu)并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因?yàn)樗泄芾韺尤藛T都承擔(dān)安全工作。所以，再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)工作需要全體管理層的共同參與執(zhí)行。
　　員工層：最關(guān)鍵的參與者
　　員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個(gè)群體(少數(shù)企業(yè)例外)，更多時(shí)候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開(kāi)員工的參與。
　　從某種程度上說(shuō)，員工層的安全意識(shí)和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。
　　前段時(shí)間，我們?cè)跒閲?guó)內(nèi)某家大型煤礦做企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，有36%的普通員工根本不知道本企業(yè)的核心安全理念、安全目標(biāo)、安全方針等內(nèi)容，而52%的員工雖然能夠說(shuō)得出這些理念，但不能準(zhǔn)確表達(dá)其意，有些更是曲解地非常離譜。當(dāng)我們將這個(gè)調(diào)查結(jié)果呈報(bào)給該煤礦高層時(shí)，他們大吃一驚，“這怎么可能?我們明明已經(jīng)宣傳好幾年了，他們?cè)趺磿?huì)不知道!”
　　經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和分析，這家煤礦在制定企業(yè)安全理念、目標(biāo)和方針政策的時(shí)候，根本沒(méi)有考慮普通員工的意見(jiàn)，基本上就是安監(jiān)部、宣傳部和黨辦的幾個(gè)人“冥思苦想”一番，幾天后這些理念、目標(biāo)就出臺(tái)了。而對(duì)這些理念的闡述，參與制定理念的這些人自己都表達(dá)得比較模糊，并各不相同。盡管企業(yè)利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、培訓(xùn)、會(huì)議等渠道宣傳了三年，但都只是一味地灌輸，沒(méi)用讓大家參與討論、征詢(xún)，缺乏民意基礎(chǔ)，給很多人留下“虛”、“空”、“不了解”等印象。
　　企業(yè)安全文化是所有人加在一起創(chuàng)造、形成的文化，是大眾文化，是全員文化。