???????安全是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。山東禹城中農(nóng)潤田化工有限公司認真貫徹落實山東省政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（魯發(fā)〔2008〕17號）、《關于印發(fā)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定的通知》（魯政辦發(fā)〔2007〕54號）文件精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展“安全生產(chǎn)基層基礎建設年”活動，健全安全生產(chǎn)責任體系，扎實做好安全生產(chǎn)基層和基礎工作，安全生產(chǎn)管理成效顯著。
??????? 一、健全責任體系? 落實主體責任?
??????? 公司制定了健全的安全生產(chǎn)責任體系，明確各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責，層層簽訂安全目標責任狀，安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人，各部門和各個環(huán)節(jié)安全管理責任完好銜接，相互支持、互為保障，做到責任無盲區(qū)、管理無死角。為確保責任落實到位，公司加大安全責任考核力度，安全績效考核結果直接與工資收入掛鉤，增強了各級人員做好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。
??????? 二、強化基層建設? 提升班組水平
??????? 班組是企業(yè)管理工作的基層組織，合格班組建設是提升企業(yè)管理水平，搞好安全生產(chǎn)工作的基礎，也是構建和諧企業(yè)的基石。公司為深化安全生產(chǎn)基層基礎工作，增強企業(yè)基層職工的安全意識和操作能力，提高企業(yè)核心競爭力，積極開展安全合格班組創(chuàng)建活動，突出重點，以點帶面，分步驟穩(wěn)步實施，爭取合格一批、申報一批，力爭年底班組全部達標。合格班組創(chuàng)建將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到基層。
??????? 安全規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全管理的重要依據(jù)，是根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實際情況制定出來的。企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實到現(xiàn)場、落實到基層，才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故發(fā)生。公司根據(jù)生產(chǎn)實際情況，把落實安全管理規(guī)章制度同評選先進安全班組有機地結合起來，凡違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為分別給予降薪，凡發(fā)生事故的一律取消評選安全合格班組的資格。這樣有效地激勵了全體職工遵章守紀的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯下降。評選安全合格班組的一系列舉措，對促進公司搞好安全生產(chǎn)管理起到了以點帶面的作用，在公司內(nèi)部形成一個人人講安全、人人比安全的新局面，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
??????? 三、夯實基礎建設? 筑牢安全根基
??????? 俗話說：基礎不牢，地動山搖。安全生產(chǎn)更是如此，沒有扎實的基礎工作，安全之廈將會搖搖欲墜。為此，公司注重打基礎、筑根基：
??????? （一）認真開展隱患排查治理。公司制訂有安全檢查和隱患排查治理制度，明確了從總經(jīng)理到每位員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。安全檢查與隱患排查涉及安全管理的方方面面，班組 “一班三檢”（即班前、班中、班后安全生產(chǎn)檢查），關鍵裝置、重點部位“點檢”（即重點檢查），車間周檢、月檢，公司組織的專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查等，及時排查、整改治理各類事故隱患。各單位對排查出的事故隱患，立即下發(fā)隱患整改通知書，能整改的立即整改，不能整改的立即上報公司安全處和生產(chǎn)部，制定事故隱患整改治理方案，落實事故隱患整改措施、資金、期限、責任人和應急預案，以確保萬無一失。對排查出的事故隱患，逐條登記、分類建檔，對事故隱患排查治理情況認真進行統(tǒng)計分析，積極做好事故隱患的上報工作。
??????? 巡檢工作是及時發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故發(fā)生的一項重要舉措，為鼓勵廣大員工干部積極參與，公司建立了隱患排查激勵機制，對巡檢到位、及時發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故發(fā)生的人員給予重獎。供氣車間職工巡檢及時發(fā)現(xiàn)造氣鼓風機異常、壓縮車間工段長發(fā)現(xiàn)4M20壓縮機異常、尿素車間總控操作工發(fā)現(xiàn)P4閥異常，緊急停車，避免了一場大的安全事故，以上對這些在隱患排查工作中表現(xiàn)突出的職工，都一次給予了2000元的獎勵，在職工中間樹立楷模，極大的調(diào)動了職工的工作積極性。
??????? （二）強化安全培訓教育。企業(yè)的主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員每年按規(guī)定參加上級主管部門組織的安全培訓，其他管理人員和專業(yè)工程技術人員等分期分批組織培訓，公司在扎實做好“三級“安全教育和“四新”教育的同時，加強轉(zhuǎn)崗人員和外來施工人員等員工的安全培訓，更注重企業(yè)員工的日常安全教育，開展有針對性的崗位安全宣傳教育和各種類型的班組安全活動，讓員工參與進來，共同出謀劃策，關心企業(yè)安全、關心自身的安全，大大提升了員工的安全意識。
??????? 公司實行全員安全培訓與技術培訓相結合的培訓機制，定期聘請山師大教授來公司授課，傳播先進的安全管理理念和安全技術知識，并嚴格考核，把職工的考試成績同職務晉升和工資收入直接掛鉤。
??????? 公司為打造一支業(yè)務能力強、安全素質(zhì)高的安全管理隊伍，加大對安全管理人員的安全培訓力度，定期組織安全管理人員參加業(yè)務能力培訓與學習，對安全管理人員嚴格考核，連續(xù)兩次考核不及格者實行降薪，連續(xù)三次考核不及格實行離崗換崗。通過培訓教育，不僅提升了安全管理人員的安全素質(zhì)，而且在公司內(nèi)部營造了學安全、重安全的濃厚的安全氛圍。
??????? （三）完善應急救援體系。安全工作，預防為主，事故應急救援預案是安全預防工作的一項重要措施。我公司不斷加強應急救援體系建設，配備了完善的應急救援裝備和器材，適時修改完善應急救援預案，加強應急救援人員的培訓，定期組織事故演練，統(tǒng)一了事故狀態(tài)下的應急預案啟動程序，完善了以生產(chǎn)部調(diào)度室為中心的24小時應急救援體系。本著立足于班組和企業(yè)內(nèi)部自救的原則，成立了一批召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的應急救援隊伍。公司堅持每年開展一次公司級預案演練，各車間每季度組織一次專項預案演練，主要突出關鍵裝置、重點部位的演練活動。通過演練，?增強了職工的應急保障意識，大大提升了自救互救能力和實戰(zhàn)能力。