??????? 4.2 如何建設(shè)水電施工企業(yè)安全文化
??????? 根據(jù)水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和本人多年從事水電施工的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。
??????? （1）加強(qiáng)精神文化（觀念文化）建設(shè)，創(chuàng)造良好安全文化氛圍。精神文化建設(shè)要以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，不斷提高員工的安全素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的安全意識。精神文化建設(shè)不是一蹴而就的，它是一個(gè)潛移默化過程，需要長時(shí)間不斷地教育、培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)。
??????? 第一，可采取不間斷的教育、培訓(xùn)方式。如每年一次全員安全培訓(xùn)，每季度一次領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育，每月一次員工安全學(xué)習(xí)，每天一次班前安全教育和每天幾條安全溫馨短信提示等。長時(shí)間耳濡目染，讓員工形成一種固定的思維模式——今天我安全了嗎，并自覺將這種思維，這種意識轉(zhuǎn)化為行動。
???????? 第二，可積極利用各種宣傳工具，建立起聲、光、影相結(jié)合的宣傳教育體系。如利用廣播，每天早晚進(jìn)行一次安全廣播，宣傳安全方面的好人好事，報(bào)告企業(yè)或相關(guān)單位安全事故，并進(jìn)行分析。施工現(xiàn)場采用燈箱模式安全宣傳標(biāo)語，即可達(dá)到宣傳效果，又可以增加夜間照明度，增加安全系數(shù)。制作專門安全教育光碟與幻燈片，既可以方便平時(shí)的安全培訓(xùn)，又可方便員工自己隨時(shí)觀看，賦教育于娛樂之中。
??????? 第三，可積極開展各種活動與競賽。如安全生產(chǎn)月活動、我為項(xiàng)目安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動、安全知識咨詢活動等，通過活動，一方面可以調(diào)動每位員工參與安全生產(chǎn)管理，建立企業(yè)安全文化的積極性，另一方面還可以提高廣大員工自覺學(xué)習(xí)安全技術(shù)的積極性。通過安全精神文化建設(shè)，可使員工達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變，讓廣大員工受教于無形，受益于終身。
??????? （2）強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)。安全文化作為一種物質(zhì)文化，在安全生產(chǎn)管理中的作用也是非常重要的，具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。
??????? 第一，施工現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示標(biāo)志，懸掛安全宣傳標(biāo)語，設(shè)立安全防護(hù)裝置，安全操作規(guī)程等。做到每一個(gè)工地，放眼一望，便能看到各種醒目的安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌和操作規(guī)程，營造一種濃烈的安全文化氛圍。
??????? 第二，建立安全文化走廊。安全文化走廊，不僅是一個(gè)宣傳安全法規(guī)、安全知識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)的特色走廊，也是一個(gè)企業(yè)對外宣傳自己的良好櫥窗。它是建立特色安全文化的重要手段之一。
??????? 第三，建立安全交流信息平臺?，F(xiàn)代教育手段多種多樣，在安全文化建設(shè)方面也應(yīng)盡量利用現(xiàn)代高科技信息手段服務(wù)于安全生產(chǎn)。如建立安全QQ群，或安全管理信息平臺等。這些措施一方面可以交流管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以實(shí)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
??????? （3）建立完善的水電施工安全管理制度，將安全文化制度化，規(guī)范化。用制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工的行為，水電八局砂石分局在每個(gè)項(xiàng)目建立了18個(gè)基本管理制度，建立起了包括安全制度體系、安全保障體系、安全監(jiān)督體系、應(yīng)急救援體系和分級控制體系在內(nèi)的五大安全管理體系，并規(guī)定了所有安全管理管控程序和環(huán)節(jié)，以確保管理過程中的制度化和作業(yè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化。
??????? （4）建立特色班組安全文化。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的生產(chǎn)活動靠班組去實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目的安全目標(biāo)靠班組來實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
??????? 第一，抓好班組安全文化建設(shè)，首先要提高班組長素質(zhì)，發(fā)揮班組長作用。
??????? 第二，健全班組安全組織，將班組安全建設(shè)納入項(xiàng)目安全管理工作議事日程。
??????? 第三，建立健全班組各項(xiàng)安全管理制度，使職工在生產(chǎn)活動中，做到有章可循，按章辦事。如班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、周安全會議制度、月安全學(xué)習(xí)制度、天安全檢查制度、班組六循環(huán)制度和安全活動制度等。
??????? 第四，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，即班組安全用語標(biāo)準(zhǔn)化、工器具使用、擺放標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志標(biāo)識、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等。
??????? 第五，積極開展班組安全活動。包括安全管理小組活動、班前會、危險(xiǎn)預(yù)知活動和5S活動等。
??????? 5 結(jié)語
??????? 總之，水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就，必須持之以恒。一方面要善于積累經(jīng)驗(yàn)，另一方面要不斷創(chuàng)新，以新的形式、新的手段，不斷強(qiáng)化，形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的水電施工企業(yè)安全文化。
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