為進一步加強企業(yè)文化建設，提升安全文化理念，營造有利于煤礦安全生產(chǎn)的輿論氛圍，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，龍固煤礦結合自身實際，突出五項工作重點，打造出具有企業(yè)特色的安全文化建設。五項重點工作具體包括：

　　構建安全文化主體。一是成立企業(yè)文化建設專門機構，由礦長親自掛帥抓，制定安全文化建設實施計劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設有組織、有計劃地開展。二是把思想政治工作與安全工作有機融為一體，摸清員工的思想脈搏，為員工辦實事、解難題，切實把員工個人目標和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，樹立員工高度的企業(yè)主人翁意識，提高員工參與安全工作的積極性和主動性。三是把宣傳陣地不斷向井下延伸，宣傳方式不斷橫向發(fā)展。通過在井口建立“安全文化長廊”，在巷道、硐室、工作面設立安全警示標語、班前多媒體教育等方式。讓每一名員工在工作與工余之時接受安全意識宣傳教育，提高他們的安全意識與自我保安意識。四是制定符合工作實際的作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程，不斷強化對員工安全行為的約束，構建起以人為本的安全文化體系。

　　創(chuàng)造優(yōu)良安全環(huán)境。一是夯實思想基礎。狠抓領導干部作風轉變，認真落實領導干部跟班制度和現(xiàn)場巡查制度，組織各級管理人員深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線、超前指揮，及時解決現(xiàn)場管理中存在的問題。二是夯實技術基礎。完善安全技術措施基礎建設，科學制定采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等技術措施，并嚴格審批程序，抓好落實工作。三是夯實行為基礎。通過加強行為控制，建立健全安全監(jiān)督檢查機制來夯實行為基礎，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中消除違章的行為。同時實施安全質量標準化建設，大力開展文明生產(chǎn)、文明施工標準化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、舒心、安全。

　　提高員工整體素質。一是以全員培訓為核心，對員工進行系統(tǒng)的，大覆蓋量的全面煤礦安全知識培訓和教育，并嚴格培訓紀律，切實形成一套培訓管理辦法和管理機制，提高培訓質量和效果。二是采取外聘師資與內部聘請師資相結合，安全理論培訓與實物操作、現(xiàn)場觀摩相結合，培訓與案例分析相結合的方式，著重開展案例分析教育，增強職工安全事故預防能力和分析能力。三是在區(qū)隊班組廣泛開展“每日一題”與“每月一考”教育活動，讓員工每日掌握一條安全知識。四是加強對安全培訓效果的考核，實行培訓考試成績與工資、獎金掛鉤，建立全員培訓責任制，并將責任層層分解落實，通過強化培訓切實提高員工整體素質。

　　建立安全責任系統(tǒng)。一是建立安全責任機制。建立責任體系，層層簽訂安全責任書，認真執(zhí)行“一崗一責制”，實現(xiàn)安全壓力傳遞。同時，實行安全風險抵押制度，運用經(jīng)濟杠桿規(guī)范員工的不安全行為，促進安全意識的形成。二是建立健全安全管理機構，嚴管理，嚴考核，嚴獎懲，加大安全責任追究處罰力度，確保各項安全責任和措施落到實處。三是建立群監(jiān)組織責任體制。應建立健全群監(jiān)、青崗員等組織和制度體系，行使安全職責，定期開展安全監(jiān)督檢查，切實筑牢安全第二道防線。

　　強化班組安全建設。一是注重從組織上給予保障。注意班組人員結構的合理配置，使班組內部人員達到性格上相互補充，工作上相互支持，實現(xiàn)溝通和協(xié)調的順暢，為班組安全文化建設順利進行提供組織保證和創(chuàng)造條件。二是發(fā)揮班組長的核心作用。根據(jù)班組安全實際情況，合理組織，精心安排，使班組的各項工作有條不紊，對出現(xiàn)的一些特殊情況及時匯報并解決。三是注重班組成員心理的研究，對癥下藥預防和糾正班組成員的僥幸心理、逞能心理、麻痹心理、無知心理、對抗心理。不斷由淺入深，形成安全文化理念。四是不斷豐富班組安全文化建設的內涵，并注意提煉形成班組安全文化理念，并及時將班組安全文化建設成果轉化到實際安全生產(chǎn)中去，切實促進安全健康發(fā)展。