今年的安全生產(chǎn)月主題是“全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任”，我作為一名施工企業(yè)的項目安全管理者，從我自身崗位角度出發(fā)，對如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任做出以下幾點思考。
為什么要落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任
         企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任是做好安全生產(chǎn)工作的前提。企業(yè)的安全管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度等安全生產(chǎn)條件的建立和執(zhí)行，關(guān)系到整個社會安全生產(chǎn)水平。安全生產(chǎn)事故的嚴重程度跟企業(yè)的規(guī)模無直接關(guān)系，任何企業(yè)的任何一個漏項，都可能引起一系列事故，故而，任何企業(yè)都要落實自身的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要嚴格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制。
如何落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
         當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都已建立健全各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，建立健全主要負責(zé)人全面負責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等管理制度，滿足《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》等法律法規(guī)要求。然而，如何讓企業(yè)員工在具體工作中去執(zhí)行制度，主動落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我認為從以下方面做起。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作
         安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認知程度。安全管理不論是做了多少，只抓你哪些沒做到位，他的特殊性決定了安全管理不是一蹴而就，一勞永逸的工作。安全管理是一個系統(tǒng)性工作，作業(yè)人員的操作水平、施工方案的施工組織、施工機械的安全狀況、安全投入情況對安全生產(chǎn)均起著決定性作用，涉及人力資源、工程技術(shù)、物資機械、財務(wù)等主管部門的主任責(zé)任落實，往往不是安全管理部門能夠決定的，需要從領(lǐng)導(dǎo)層面總體協(xié)調(diào)，落實主要負責(zé)人主體責(zé)任。
二、施工組織人員用行動落實主體責(zé)任
         工程技術(shù)人員、現(xiàn)場負責(zé)人在選擇施工方案，制定施工流程，工藝標準時，應(yīng)做到“安全第一”。比如在施工現(xiàn)場，往往還看到工人用人力搬運較重的機柜設(shè)備上下樓梯的現(xiàn)象，采取這樣的施工組織，比采用機械吊運風(fēng)險大很多。采用人力搬運，一是作業(yè)人員多為兼職搬運工，作業(yè)經(jīng)驗少；二是搬運作業(yè)不是經(jīng)常性工作，團隊配合易出現(xiàn)問題，不可控風(fēng)險太多，易發(fā)生事故，用什么來保證“安全第一”。而采用機械吊運，前期調(diào)查工作和施工準備工作做好，風(fēng)險完全可以受控，不僅風(fēng)險低，而且能夠省時省力的完成工作任務(wù)。
在制定施工流程或工藝標準時，應(yīng)考慮施工行為的安全性，做到安全設(shè)施的“三同時”。在要求作業(yè)人員工作“安全第一”時，施工組織人員有沒有配備足夠的防護人員、有沒有配備足夠的安全設(shè)施設(shè)備，有沒有創(chuàng)造便利的條件落實安全措施，有沒有預(yù)留做好安全措施的時間等等，應(yīng)該為作業(yè)人員提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，并為作業(yè)人員落實安全措施提供便利條件。施工組織人員用自己的行動落實自己的主體責(zé)任。
         安全責(zé)任重于泰山，全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任最終需要各崗位各人員主動落實自身安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動承擔(dān)起安全管理體系中的安全職責(zé)，保證安全生產(chǎn)。