六月份是全國第16個“安全生產(chǎn)月”，今年的活動主題是“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”。在今年的“安全生產(chǎn)月”里，華北油田公司以落實安全生產(chǎn)主體責任為關(guān)鍵，以基層站隊HSE標準化建設為主線，以安全生產(chǎn)“五個一”系列宣教活動為平臺，以風險分級與隱患查銷為重點，以應急處置能力提升為保障，推動基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進。并結(jié)合國家、集團公司“安全生產(chǎn)月”活動相關(guān)要求，公司組織開展了公司第四個“安全日”宣傳、安全承諾大型簽名活動、全員安全知識抽考、標準化對標達標、黨委中心組安全知識集中學習、上半年HSE工作匯報會、安全警示教育、全國咨詢?nèi)?、全員“寫風險、寫承諾”、隱患排查治理、問題整改“回頭看”、突發(fā)事件應急演練，井控安全知識競賽……等各類活動，旨在全面強化公司各單位、各部門風險掌控能力，提升員工風險識別和控制能力，有效防范風險，確保公司安全環(huán)保工作可控、受控。

        今年以來，華北油田公司堅持抓全局、補短板，練硬功，開展了多項打基礎、利長遠的實踐工作，建立了多重預防性機制。各單位堅持推進標準化站隊建設、風險分級管控和隱患排查治理，提高了風險防控能力，夯實了安全環(huán)保根基，安全發(fā)展的步伐更加堅實、更加可持續(xù)。隨著國家法制化進程不斷推進，對安全環(huán)保基礎功力扎實性的考驗將更加全面細致。從行業(yè)角度來看，火災爆炸、井噴失控、?；沸孤┑蕊L險領(lǐng)域并沒有消除或減弱，還隨著新能源產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸有所擴大。從公司內(nèi)部來看提質(zhì)增效、深化改革是今年的主旋律,面臨的各種矛盾挑戰(zhàn)和困難風險明顯增多。目前，在一年一度緊張有序的“安全月生產(chǎn)”活動即將宣告結(jié)束之時，小編認為更多的則應該是思考“安全生產(chǎn)月”活動之后應該怎么辦？

        HSE工作帶有一定的頑固性、反復性，“如逆水行舟,不進則退”，重點時期抓一抓會好轉(zhuǎn)，嚴一嚴會起效，但松一松就反彈。安全環(huán)保管理的改進是一個轉(zhuǎn)變觀念、帶動行為的艱難過程，決非一蹴而就、一朝一夕就能解決，在實際工作中決不能搞“兩張皮”，光喊在嘴上、貼在墻上、寫在紙上，就是不落實到行動中、崗位上；決不能“騎竹馬”，看似快馬加鞭，實則效果寥寥；決不能當“裱糊匠”，只求過得去，不求過得硬。而是要把書上寫的、墻上掛的，變成手上抓的、肩上扛的實實在在的行動，堅決做到落實有聲，落實生效，只有月月都是安全月，天天都是安全日，始終如一、常抓不懈，才能久久為功。

        “毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，形成層次清晰、分級負責、覆蓋全員的安全生產(chǎn)責任體系”，這體現(xiàn)出華北油田公司“安全生產(chǎn)人人有責”的思想和建立起全員性安全責任體系的管理思路。安全責任，重在落實。實踐證明，凡是安全生產(chǎn)主體責任落到位的單位和部門，安全管理水平就高，發(fā)生的安全責任事故就少。責任心是安全環(huán)保工作的靈魂，安全責任不是源于外界強加，而是真正地出于內(nèi)心，心中有責，才能主動負責，只有用心才會主動發(fā)現(xiàn)隱患、才會規(guī)范自己行為、才會遠離違章作業(yè)。建立全員性的安全責任體系是HSE體系建設工作發(fā)展的必然要求，是有效解決HSE問題的重要途徑。HSE管理水平的高低在于補齊短板、消除漏洞。通過建立健全安全責任體系，積極營造“人人管安全、人人抓安全”的良好氛圍，每個部門、每名員工都是安全工作的當局人，不是旁觀者，都有權(quán)利和義務為公司安全環(huán)保工作做出應有貢獻，這是一種考驗，更是一種擔當。要使每名員工知責于心、履職于行，抓好每一個環(huán)節(jié)，抓住每一個細節(jié)，正確指揮、按章操作，有效避免安全事故發(fā)生。

        作為生產(chǎn)經(jīng)營的實施者、組織者，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體、內(nèi)因和根本，具有根本性、決定性、關(guān)鍵性的作用。因此，各級領(lǐng)導干部要將全面落實主體責任作為重中之重、要中之要，常思之，篤行之。過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，要做好安全環(huán)保工作，制度要健全、培訓要強化、落實要到位，考核要動真，這是彌足珍貴的經(jīng)驗，必須要堅持下去，也只有堅持下去，才能換來持續(xù)穩(wěn)定的良好安全環(huán)保局面。就目前而言，員工的思想覺悟、責任心和技能素質(zhì)還達不到“自主管理”的要求，在這樣一種情況下，更需要強力推進基層站隊HSE標準化建設。安全環(huán)保工作是全員的事，但關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部。各級領(lǐng)導干部要以對公司、對員工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，對待和抓好安全環(huán)保工作。要率先垂范、以身作則，主動踐行“有感領(lǐng)導”，尤其是在日常審核檢查和安全活動中中，親自帶隊，親自推動，時時處處嚴細認真、務實求效，千萬不能蜻蜓點水，走馬觀花，做表面文章、走形式主義，堅決落實“兩項”規(guī)定，確保安全環(huán)保工作在“嚴”字上反復抓，抓反復，在“實”字上兩手抓，兩手都要硬。

         落實安全生產(chǎn)主體責任沒有完成時，沒有休止符，公司全體干部員工要保持“響鼓不用重錘敲”的自覺性，“千錘百煉只等閑”的嚴肅性，“不用揚鞭自奮蹄”的緊迫性，將主體責任抓在手上、記在心上、扛在肩上，華北油田公司安全發(fā)展就有了底氣，特色地區(qū)能源公司建設才會有了根本保障。