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安全管理網(wǎng)

車站調(diào)車安全問題

  
評論: 更新日期:2015年02月27日

??????? 調(diào)車作業(yè)中,檢查調(diào)車有關(guān)人員是否正確執(zhí)行調(diào)車的有關(guān)規(guī)定。
??????? 2、中間站利用本務(wù)機(jī)調(diào)車時,不準(zhǔn)以口頭方式布置調(diào)車作業(yè)計(jì)劃,必須填寫附有車站示意圖的調(diào)車通知單。當(dāng)發(fā)生計(jì)劃變更時,必須重新下達(dá)書面計(jì)劃,不能口頭方式布置或變更。
??????? 專用線調(diào)車時,如遇現(xiàn)場的實(shí)際情況與原計(jì)劃不附,準(zhǔn)許調(diào)車指揮人根據(jù)實(shí)際情況,自行制定作業(yè)計(jì)劃,作業(yè)完了回站后,立即向調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人匯報計(jì)劃變更和車輛停留情況。
??????? 調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人正確及時地編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃,調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人與調(diào)車指揮人必須親自交接計(jì)劃,調(diào)車指揮人根據(jù)調(diào)車作業(yè)計(jì)劃制定具體的作業(yè)方法,連同注意事項(xiàng),親自向司機(jī)交遞和傳達(dá),調(diào)車指揮人確認(rèn)有關(guān)人員均以了解調(diào)車作業(yè)計(jì)劃后,方可開始作業(yè)。特別是變更調(diào)車作業(yè)計(jì)劃,更應(yīng)注意有關(guān)人員真正了解了計(jì)劃后,方可指揮調(diào)車機(jī)作業(yè)。
??????? 3、調(diào)車作業(yè)由調(diào)車長單一指揮。利用本務(wù)機(jī)進(jìn)行調(diào)車作業(yè)時,可由車站值班員擔(dān)任指揮工作。遇有特殊情況,可又有任免權(quán)限的單位鑒定、考試合格的連結(jié)員或站務(wù)員代替。必須按規(guī)定由具備調(diào)車指揮人工作能力的人員擔(dān)任調(diào)車指揮工作。
??????? 4、調(diào)車作業(yè)中,調(diào)車有關(guān)人員要認(rèn)真執(zhí)行“鉤鉤聯(lián)控”制度,動車前,必須認(rèn)真確認(rèn)調(diào)車信號機(jī)的顯示狀態(tài),認(rèn)真確認(rèn)調(diào)車進(jìn)路是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)。
??????? 5、推送車輛時,要先試驗(yàn),車列前部應(yīng)有人進(jìn)行了望,及時準(zhǔn)確地顯示信號。不足二人不準(zhǔn)作業(yè)。
??????? 6、不準(zhǔn)搶鉤作業(yè)。在正線、到發(fā)線調(diào)車時,要經(jīng)過車站值班員準(zhǔn)許。并提前請示列車調(diào)度員,得到口頭準(zhǔn)許,并經(jīng)車站值班干部簽字同意后,方可進(jìn)行。接發(fā)列車時,應(yīng)按《站細(xì)》規(guī)定的時間,停止影響接發(fā)列車進(jìn)路的調(diào)車作業(yè)。
??????? 7、發(fā)現(xiàn)錯排進(jìn)路后,切忌盲目取消、變更。應(yīng)先通知調(diào)車指揮人停止作業(yè),確認(rèn)機(jī)車車輛停妥后再取消、變更,調(diào)車作業(yè)中一旦發(fā)生擠岔子,切忌盲目后退,否則上述兩種情況均易造成脫軌事故。
??????? 8、嚴(yán)格按規(guī)定越出站界調(diào)車,越出站界調(diào)車時,雙線區(qū)間正方向,必須區(qū)間空閑;
??????? (二)、實(shí)行“鉤鉤聯(lián)控制度”
??????? 通過調(diào)車組、機(jī)車乘務(wù)組及其他有關(guān)人員的互相聯(lián)系、互相監(jiān)督,發(fā)揮聯(lián)控預(yù)防功能,確保調(diào)車作業(yè)的絕對安全。
??????? (三)、加強(qiáng)安全教育,提高人員素質(zhì)
??????? 1、加強(qiáng)安全意識教育。增強(qiáng)個人安全意識可確保安全自控;增強(qiáng)群體安全意識可實(shí)現(xiàn)安全互控和聯(lián)控。通過建立健全獎懲激勵機(jī)制,最大限度地激勵職工的安全動機(jī),促使職工養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣,杜絕慣性違章作業(yè)和群體違章作業(yè)現(xiàn)象。
??????? 2、加強(qiáng)調(diào)車業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。車站每月開展調(diào)車作業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高作業(yè)人員的調(diào)車業(yè)務(wù)知識。培訓(xùn)內(nèi)容包括:調(diào)車作業(yè)的安全技術(shù)知識、作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn),日常使用的各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的結(jié)構(gòu)、性能、用途和操作方法等。
??????? 3、加強(qiáng)調(diào)車技能培訓(xùn)。借鑒接發(fā)列車作業(yè)模擬演練的經(jīng)驗(yàn),制定不同情況下調(diào)車作業(yè)模擬演練標(biāo)準(zhǔn),并定期對調(diào)車人員開展崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽,提高職工的業(yè)務(wù)技能,使職工熟記調(diào)車作業(yè)的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求,并運(yùn)用于實(shí)際作業(yè)。
??????? (四)、開展“調(diào)車對標(biāo)練功”活動,嚴(yán)格落實(shí)調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
??????? 調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是車站調(diào)車安全管理的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)調(diào)車作業(yè)安全的根本保證,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)加責(zé)任心等于安全。車站要深入開展學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動,加強(qiáng)考核寫實(shí),真正實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、作業(yè)達(dá)標(biāo)和班組達(dá)標(biāo)。
??????? 1、面對面寫實(shí),解決“不會按標(biāo)準(zhǔn)干”的問題。
??????? (1)管理人員分工進(jìn)行調(diào)車作業(yè)寫實(shí)。要求采取“人盯人”的方式,從交接班開始到交接班結(jié)束,保證對所有調(diào)車人員進(jìn)行一次一班作業(yè)的全過程寫實(shí),對存在的問題進(jìn)行面對面的指導(dǎo)(考核)。
??????? (2)通過寫實(shí),共同分析找出業(yè)務(wù)素質(zhì)的薄弱人。
??????? 2、背靠背寫實(shí),解決“會干不按標(biāo)準(zhǔn)干”的問題。
??????? 要求管理人員采取現(xiàn)場寫實(shí)、監(jiān)聽或回放的方式,保證對每個調(diào)進(jìn)行一次一批作業(yè)的全過程寫實(shí),對存在的問題必須進(jìn)行考核。
??????? 3、針對安全關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行寫實(shí),消滅安全關(guān)鍵點(diǎn)方面存在的問題。
??????? 每名寫實(shí)人員必須全面掌握作業(yè)中的安全關(guān)鍵點(diǎn),有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)寫實(shí),對安全關(guān)鍵點(diǎn)方面存在的問題必須發(fā)現(xiàn)一起處理一起。
??????? (五)、加強(qiáng)現(xiàn)場控制
??????? 調(diào)車是一個動態(tài)作業(yè)過程,建立健全作業(yè)人員的自我控制、相互之間的聯(lián)防互控和值班干部的監(jiān)控把關(guān)制度,形成自控、互控、監(jiān)控的立體安全控制網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)過程控制的有效手段。調(diào)車作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行“鉤鉤聯(lián)控制度”,做到作業(yè)過程中聯(lián)系徹底、確認(rèn)到位、程序不減、用語不漏。
??????? (六)、嚴(yán)格控制安全關(guān)鍵點(diǎn)
??????? 在調(diào)車安全管理上要由“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。組織專業(yè)技術(shù)人員和車站調(diào)車人員針對車站的設(shè)備、人員狀況深入分析,查擺調(diào)車作業(yè)的安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)要求制定具有針對性、操作性的保障控制措施,讓調(diào)車人員掌握作業(yè)關(guān)鍵,使職工在現(xiàn)場作業(yè)中增強(qiáng)對“關(guān)鍵”自控、互控、聯(lián)控的責(zé)任意識,使干部在監(jiān)控中增強(qiáng)對關(guān)鍵問題的必查、必糾意識,控制住可能產(chǎn)生事故的各種因素和隱患,防止事故的發(fā)生。如:嚴(yán)格把好線路檢查、速度控制、信號(進(jìn)路)確認(rèn)3 個環(huán)節(jié),做到“三不準(zhǔn)”(作業(yè)計(jì)劃不清楚不準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)關(guān)鍵不清楚不準(zhǔn)作業(yè)、安全措施不清楚不準(zhǔn)作業(yè)),防止調(diào)車作業(yè)“撞、脫、擠”慣性事故的發(fā)生。車站采取“編制完調(diào)車作業(yè)計(jì)劃后必須經(jīng)值班干部審核后方可執(zhí)行;侵入正線調(diào)車作業(yè)時,車站值班干部必須上崗監(jiān)控方準(zhǔn)作業(yè)。
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