三、建立一體化綜合管理體系的必要性
??? 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全是企業(yè)管理不可分割的三個方面，都有必要建立系統(tǒng)化、文件化和按照持續(xù)改進的戴明模式運行的管理體系來支持。然而，這并不意味企業(yè)要分別建立多套獨立的管理體系來平行運行。從ISO9000和ISO14000貫標認證的實踐和管理體系標準的發(fā)展趨勢看，企業(yè)建立一體化的綜合管理體系是可行和必要的。
??? 1.一體化可避免工作重復和效率低下。按三套標準建立三套管理體系，意味著企業(yè)要設置三套組織機構(gòu)，編制三套體系文件，勢必造成職責和權(quán)限的交叉和混淆，使得工作重復，資源浪費，也不利于文件的控制。這樣，實際上增大了企業(yè)管理系統(tǒng)的復雜性和無序性，降低了系統(tǒng)功能和管理效率。
??? 2.一體化是管理的系統(tǒng)原理的要求。企業(yè)存在三個平行的相互獨立的管理體系，違背了管理的系統(tǒng)原理。根據(jù)系統(tǒng)的觀點，為達到組織的管理效果最佳，其所有管理活動必須納入一個整體考慮，這就意味著任何管理子系統(tǒng)都應該成為組織管理系統(tǒng)的一部分運作，從而達到節(jié)約管理資源，提高整體效益的目的。
??? 3.一體化反映了三種管理體系的內(nèi)在聯(lián)系。質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系具有相同的指導思想，在體系運行方式上也體現(xiàn)了相同的管理學原理。三套管理體系同時作用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，三者相輔相成，相互促進，密不可分。如影響質(zhì)量的因素5MIE中就有人員和環(huán)境的因素，在施工項目的現(xiàn)場管理中，管理者很難把質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)割裂開來，建立一體化綜合管理體系，正體現(xiàn)了三者的內(nèi)在聯(lián)系。
??? 4.一體化也是管理體系標準的發(fā)展趨勢。ISO已認識到建立多套管理體系和實行多重認證會給企業(yè)帶來沉重負擔和管理上的不便。如果不是單純?yōu)榱苏J證，完全可以把ISO9000和ISO14000標準結(jié)合起來實施，這樣既可以減輕企業(yè)負擔，又可以統(tǒng)一考慮企業(yè)質(zhì)量和環(huán)境管理體系的一致性和完整性。也有國內(nèi)學者提出制定綜合管理標準體系（GMS），也就是：QMS+EMS+OHSMS—GMS，對這樣的綜合管理體系，只須由綜合管理體系認證機構(gòu)進行一次審核認證。事實上，ISO正積極為管理體系的一體化創(chuàng)造條件。即將頒布的新版ISO9001：2000把原ISO9901：1994的20個要素分布4個方面，使其與IS014000相兼容。在ISO9000標準2000新版的說明中也強調(diào)了與ISO14000的相容性。在今后頒布的其他管理體系標準，ISO也將使它們在結(jié)構(gòu)、術語、技術和運作方式上都盡可能接近，以形成一致并共有的結(jié)構(gòu)方式來實施不同標準要素的要求，從而為企業(yè)最終實現(xiàn)管理體系的一體化創(chuàng)造條件。
四、建立一體化綜合管理體系的途徑
??? 建筑施工企業(yè)如何建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的綜合管理體系，可以根據(jù)企業(yè)的不同情況，選擇不同途徑：
??? 1.從頭開始，建立新一體化管理體系。如果原來的管理體系很不完善，或根本沒有，則可參照質(zhì)量管理體系的成功模式，結(jié)合環(huán)境管理體系的標準和安全管理的要求，逐步建立適用的一體化管理體系。這種做法一次到位，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好的基礎，但缺點是過程復雜，難度很大，前期效果不明顯。
??? 2.先分別建立單獨的管理體系，然后再一體化。例如，可以先建立質(zhì)量管理體系并獲取ISO9000認證，運行一段時間后，再借鑒ISO9000貫標的成功經(jīng)驗建立ISO14000環(huán)境管理體系，獲取ISO14000認證，然后再把二體系逐漸整合。這種做法的特點是先簡后繁，簡單易行，前期效應大，但缺點是費時較長，成本較大。
??? 3.在成功管理體系中加入其他管理要素，逐步發(fā)展成為一體化的綜合管理體系。比如，已建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，并已成功運行的企業(yè)，則可在此基礎上納入環(huán)境和安全管理的要素，這樣可把質(zhì)量體系的成功經(jīng)驗運用于各種管理要素的運作之中，做到平穩(wěn)過渡。這種做法切實可行，但要避免一體化深度不夠或出現(xiàn)主次體系。
??? 無論采取何種一體化途徑，都是先通過體系文件的通用化和共享，來逐步達到一體化文件的形成。因為不同的管理體系都要通過程序文件進行運作，管理體系一體化的標志就是各層次體系文件的有機結(jié)合，做到體系手冊、程序文件和作業(yè)文件的一體化。然而，文件一體化并非指一定要構(gòu)成單一的一套金字塔文件結(jié)構(gòu)。由于各體系的目標不同，也考慮到當前體系認證的現(xiàn)實，各體系手冊可以形式上分開，但要保證在結(jié)構(gòu)形式、組織目標和運行模式上的一致。對于程序文件的一體化，可以通過用參考表格形式來說明程序文件與每個部門及要素之間的關系，并處理好接口的協(xié)調(diào)和優(yōu)化；對于作業(yè)文件，則必須做到完全一體化，不但要做到文件內(nèi)容、格式和編號的一致，而且要實現(xiàn)作業(yè)和執(zhí)行過程的一體化。
??? 盡管各體系目標存在相互促進的一面，整合不同因素在管理邏輯上是可行的，但在實際工作中，會有一些因素在特定條件下影響一體化的進行，如：
??? 1.不同體系目標客觀上存在沖突的可能。例如，業(yè)主提高某項質(zhì)量上的要求，則可能增加對公眾的環(huán)境影響；為了防止施工擾民而采取夜間施工，則增加了工人的安全風險。這是整合過程中面臨的基本問題。
??? 2.不同體系要素實現(xiàn)各自目標的具體措施和技術手段存在各自的特點和差異。
??? 3. 各體系受不同的外界影響。如果相關方的團體或上級機關強加于某一體系的重要性，遠遠大于另一體系，企業(yè)受這種外來的壓力，甚至外部資源的影響，則可能會妨礙一體化的進行。
??? 4.存在內(nèi)部主觀上的影響。如果管理層主觀上對不同體系的優(yōu)先性有要求，在不同階段有不同程度的考慮，那么，對體系的整合就存在一種人為影響的趨勢。
??? 以上矛盾的存在，表明一體化過程并非一蹴而就，企業(yè)應把要素整合和管理體系一體化當作一個長期的目標。在具體工作中，應注意發(fā)揮促進整合的有利因素，想法避開或協(xié)調(diào)妨礙整合的不利因素，要注重實效，按計劃逐步推進。
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