?　　六忌培訓敷衍了事?

　　培訓是保證QHSE管理體系有效運行、杜絕各種事故的關鍵。生產(chǎn)過程中，不僅要對員工進行QHSE基礎知識、QHSE體系標準系統(tǒng)培訓，還要對員工進行崗位作業(yè)指導書，操作規(guī)程、崗位風險、環(huán)境因素削減措施等培訓，更要對基層內(nèi)審員進行QHSE管理體系內(nèi)審培訓。這些培訓都要求系統(tǒng)、全面、認真，講求實效。

　　必須杜絕敷衍了事式的培訓，因為這樣的培訓，對提升企業(yè)的綜合競爭能力非常有害。如培訓不深入，認證員不講一堂課，只是讓員工抄筆記，作業(yè)指導書等有較強指導性的QHSE文件只發(fā)到崗位上而不進行系統(tǒng)培訓，員工不但不能系統(tǒng)、全面地掌握崗位QHSE體系文件，更不能靈活應用，就不能及時消除生產(chǎn)過程的各種隱患。

?　　七忌評價照葫貓畫虎?

　　對裝置進行風險評價，一要全面，所有有風險的操作行為都要涵蓋到；二要根據(jù)裝置的實際情況，正確應用矩陣等分析方法，確定風險等級，制定相應的風險削減措施。

　　如果圖省事，照搬或模仿其它裝置草草進行風險評價，對企業(yè)生產(chǎn)是極為有害。這樣的評價越多，企業(yè)的生產(chǎn)危險性越大，因為它脫離實際情況，對安全生產(chǎn)一點指導意義也沒有，很難讓員工真正嚴格遵照執(zhí)行。

　　八忌審核不疼不癢

　　QHSE管理體系每年至少要進行兩次內(nèi)審、一次外審，這些都是保證體系持續(xù)有效運行和改進所必須的。如果這些檢查因為種種原因輕描淡寫，只提出表面的問題，沒有揭露體系深層次的管理問題，就起不到審核作用。結果是，每次審核評價結果都很好，發(fā)生事故后才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。這樣的審核再多，也對企業(yè)毫無益處。

　　QHSE日常審核一是要真查，二要細查，三要嚴查，四要抓關鍵，五要深入，六要認真，七要解決實際問題，八要多突擊抽查。這樣才能杜絕QHSE審核過程中的弄虛作假現(xiàn)象和無效檢查。

　　九忌隨意下達任務

　　QHSE管理體系要始終持續(xù)改進，螺旋式上升，每個階段都有很多程序性工作要做，只有這樣才能保證QHSE管理體系對生產(chǎn)經(jīng)營永遠有較強的指導性。在日常管理當中，各級認證員素質(zhì)各異，經(jīng)驗不同，布置工作的方式和結果也各有不同。如果管理層的認證員自己還沒有真正弄懂，隨意向各基層車間認證員下達任務，極易造成工作差錯增多，浪費人力、物力。

?　　十忌臨陣磨槍?

　　QHSE是企業(yè)一項長期的工作，需要基層認證員堅持不懈地努力工作。如果平時不做基礎工作，每次內(nèi)外審之前，加班加點補資料、填數(shù)據(jù)，編文件，則使管理長期處于被動狀態(tài)。這樣做，即使企業(yè)通過審核，也不能保證企業(yè)不發(fā)生安全事故，因為QHSE是一項龐大的系統(tǒng)工程，沒有平時的日積月累，很難搞好基礎工作。這種為了審核而臨陣磨槍的做法完全不可取，應當徹底掘棄的。