六忌培訓(xùn)敷衍了事
培訓(xùn)是保證QHSE管理體系有效運(yùn)行、杜絕各種事故的關(guān)鍵。生產(chǎn)過(guò)程中,不僅要對(duì)員工進(jìn)行QHSE基礎(chǔ)知識(shí)、QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn),還要對(duì)員工進(jìn)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素削減措施等培訓(xùn),更要對(duì)基層內(nèi)審員進(jìn)行QHSE管理體系內(nèi)審培訓(xùn)。這些培訓(xùn)都要求系統(tǒng)、全面、認(rèn)真,講求實(shí)效。
必須杜絕敷衍了事式的培訓(xùn),因?yàn)檫@樣的培訓(xùn),對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力非常有害。如培訓(xùn)不深入,認(rèn)證員不講一堂課,只是讓員工抄筆記,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有較強(qiáng)指導(dǎo)性的QHSE文件只發(fā)到崗位上而不進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),員工不但不能系統(tǒng)、全面地掌握崗位QHSE體系文件,更不能靈活應(yīng)用,就不能及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程的各種隱患。
七忌評(píng)價(jià)照葫貓畫(huà)虎
對(duì)裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),一要全面,所有有風(fēng)險(xiǎn)的操作行為都要涵蓋到;二要根據(jù)裝置的實(shí)際情況,正確應(yīng)用矩陣等分析方法,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施。
如果圖省事,照搬或模仿其它裝置草草進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)是極為有害。這樣的評(píng)價(jià)越多,企業(yè)的生產(chǎn)危險(xiǎn)性越大,因?yàn)樗撾x實(shí)際情況,對(duì)安全生產(chǎn)一點(diǎn)指導(dǎo)意義也沒(méi)有,很難讓員工真正嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
八忌審核不疼不癢
QHSE管理體系每年至少要進(jìn)行兩次內(nèi)審、一次外審,這些都是保證體系持續(xù)有效運(yùn)行和改進(jìn)所必須的。如果這些檢查因?yàn)榉N種原因輕描淡寫(xiě),只提出表面的問(wèn)題,沒(méi)有揭露體系深層次的管理問(wèn)題,就起不到審核作用。結(jié)果是,每次審核評(píng)價(jià)結(jié)果都很好,發(fā)生事故后才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。這樣的審核再多,也對(duì)企業(yè)毫無(wú)益處。
QHSE日常審核一是要真查,二要細(xì)查,三要嚴(yán)查,四要抓關(guān)鍵,五要深入,六要認(rèn)真,七要解決實(shí)際問(wèn)題,八要多突擊抽查。這樣才能杜絕QHSE審核過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象和無(wú)效檢查。
九忌隨意下達(dá)任務(wù)
QHSE管理體系要始終持續(xù)改進(jìn),螺旋式上升,每個(gè)階段都有很多程序性工作要做,只有這樣才能保證QHSE管理體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。在日常管理當(dāng)中,各級(jí)認(rèn)證員素質(zhì)各異,經(jīng)驗(yàn)不同,布置工作的方式和結(jié)果也各有不同。如果管理層的認(rèn)證員自己還沒(méi)有真正弄懂,隨意向各基層車(chē)間認(rèn)證員下達(dá)任務(wù),極易造成工作差錯(cuò)增多,浪費(fèi)人力、物力。
十忌臨陣磨槍
QHSE是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要基層認(rèn)證員堅(jiān)持不懈地努力工作。如果平時(shí)不做基礎(chǔ)工作,每次內(nèi)外審之前,加班加點(diǎn)補(bǔ)資料、填數(shù)據(jù),編文件,則使管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)。這樣做,即使企業(yè)通過(guò)審核,也不能保證企業(yè)不發(fā)生安全事故,因?yàn)镼HSE是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,沒(méi)有平時(shí)的日積月累,很難搞好基礎(chǔ)工作。這種為了審核而臨陣磨槍的做法完全不可取,應(yīng)當(dāng)徹底掘棄的。