???? 提要：QHSE是質量、健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母的組合，是一種科學的生產管理體系。QHSE管理體系是國際石油行業(yè)普遍推崇的一種較先進的管理模式，具有很強的科學性和實用性。1997年發(fā)布了《石油天然氣工業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系》（SY／T6276）行業(yè)標準。之后,中國石油各個企業(yè),相繼實施了HSE（QHSE）體系認證管理。

　　目前，石油化工企業(yè)的重點工作是深化QHSE日常管理，使QHSE體系不斷完善，持續(xù)有效運行，保證安全生產，為企業(yè)實現持續(xù)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。預防和杜絕管理上的“十忌”，是提高企業(yè)QHSE管理水平的有效途徑。大慶石化公司在深化企業(yè)管理的同時，努力消除和杜絕QHSE管理體系中的“十忌”，為企業(yè)安全生產提供了強有力的保證。

?　　一忌基層領導漠不關心?

　　提起QHSE管理，一些基層干部認為工作太煩瑣，實用的東西少；也有一些基層干部認為QHSE管理完全是認證員或安全員的事情，有關工作主要是整整資料，應付檢查，對指導生產沒有多大益處。還有一些基層干部認為，沒有QHSE管理，照樣安全生產，因此不必重視。這些想法都是不可取的，不利于深化企業(yè)QHSE管理，必須徹底掘棄。

?　　二忌閉門造車?

　　在一些基層單位，平時最忙的就是QHSE認證員。他們每周開一次認證例會，每次開會都有許多工作要做，又不能分配給別人，因為在別人看來，再多的工作也是認證員的工作。為了保證按時完成任務，認證員不得不整天忙忙碌碌，連節(jié)假日都很少休息。一有認證檢查，他們就更忙了。這種現象其實是極不正常的。

　　企業(yè)推行QHSE管理是全員的事情，需要企業(yè)全體員工共同參與，否則這些工作永遠不能深入，只能浮于表面。另外，認證員整天關在屋子里閉門造車，會出現許多問題。因為一人的精力和專業(yè)知識必定有限，而QHSE管理體系是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各項工作，需要各方面人員共同商量和探討，確定最佳的方案和措施，并把它們寫到程序文件里，這樣形成的QHSE文件才能對生產有指導意義。如果讓認證員一個人完成所有有關工作，久而久之，很可能使體系文件不實用、不系統(tǒng)，甚至漏洞百出。

?　　三忌把文件束之高閣?

　　在生產實際中，QHSE體系經過認證，編寫了一大堆程序文件、質量手冊、作業(yè)指導書等，有公司下發(fā)的、有分廠下發(fā)的。但發(fā)下來的文件大多數都鎖在管理人員的柜子里，一年很難看上幾次。我們知道，QHSE體系文件是用來指導企業(yè)科學生產的，不是用來擺樣子的，也不是取證之前臨時用用的權宜之計，得到一張認證書就了事。QHSE是企業(yè)必須永久持續(xù)開展的工作。這樣才能真正實現安全生產，不斷提高產品質量，杜絕環(huán)境污染事故，永遠保證企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展。

?　　四忌置之不理?

　　對于QHSE管理體系，有的企業(yè)想怎么做就怎么做，不相信比較成熟管理體系的效能，使管理流于形式。綜觀石油化工行業(yè)發(fā)生的各類事故，多數都是因為沒有按照QHSE管理體系的要求進行生產管理造成的。

　　一次次血的教訓反復告誡我們，QHSE管理體系必須落實到實處，對其實際工作不能置之不理。企業(yè)如果沒有科學安全管理體系做支撐，永遠不能發(fā)展，必然會在激烈的競爭中敗下陣來。??????????????

?　　五忌文件一成不變 ?

　　QHSE體系文件是用于指導企業(yè)科學生產的,因此，各種文件必須適用準確,要保證“說到的要寫到，寫到的要做到，做到的要做好，做好的要有效”。企業(yè)有關部門要定期整理打印文件資料清單，經常清理過期文件，按時填寫接收文件發(fā)放記錄，針對生產現場變動情況，及時對文件體系進行補充和修訂，保證QHSE管理體系文件始終都能反映生產、緊跟生產、指導生產，要防止QHSE體系文件一成不變，否則，QHSE體系文件就會成為一紙空文，沒有一點實際應用價值，反更會成為事故滋生的“溫床”和企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。???