安全是企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)的生命線。隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的日益提高，安全問題已成為全社會普遍關(guān)注和高度重視的首要問題之一。當(dāng)前，電力體制正面臨新的變革，安全管理必須適應(yīng)形勢的變化。鳳臺供電公司引用現(xiàn)代管理理念，率先在全省縣級供電企業(yè)中建立實(shí)施三標(biāo)一體化管理體系并通過北京中電聯(lián)認(rèn)證中心有效認(rèn)證，提高了安全管理水平，使安全工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，保證了安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定。
　　
　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　
　　安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制的一系列活動。其長期性、艱巨性、復(fù)雜性可想而知。要確保安全生產(chǎn)，就必須用現(xiàn)代化管理理念對整個安全管理工作進(jìn)行分析、研究，從安全目標(biāo)的需要出發(fā)，結(jié)合工作實(shí)際情況，不斷建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任。責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)書，把各自規(guī)范的責(zé)任制內(nèi)容、崗位安全職責(zé)和安全目標(biāo)按照“三級控制”的內(nèi)容，逐級分解落實(shí)到全體員工的肩上，一級包一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成上下一條線、左右連成片的安全網(wǎng)絡(luò)，也體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)所強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則，從而確保了安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個體系的有效運(yùn)作。
　　
　　二、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高認(rèn)識，營造安全文化氛圍
　　
　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，安全生產(chǎn)好與不好，人是關(guān)鍵。這就必須堅(jiān)持以人為本，從思想上、組織上、技術(shù)上采取強(qiáng)有力的措施保證安全生產(chǎn)。
　　
　　加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。通過開展“安康杯知識競賽”、“安全生產(chǎn)月”、“安全簽名活動”、“安全演講比賽”等一系列安全宣傳教育活動，提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和主人翁意識，使職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全”觀念的轉(zhuǎn)變，形成人人講安全、事事講安全、處處講安全的良好氛圍。
　　
　　安全崗位技能培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的重要途徑，是確保安全生產(chǎn)的重要措施。要繼續(xù)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，結(jié)合工作實(shí)際，有針對性地開展培訓(xùn)，對新上崗職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)考試，簽訂勞動上崗合同，保護(hù)職工的合法權(quán)益和生命安全；根據(jù)安全狀況不同開展對應(yīng)的教育培訓(xùn)；根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)差異開展不同層次的教育培訓(xùn)。徹底改變體系未建立前教育培訓(xùn)的盲目性、粗糙性、無計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)新的現(xiàn)代化管理培訓(xùn)模式，提高職工的安全意識業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平。
　　
　　三、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、完善制度，規(guī)范安全管理工作
　　
　　嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的科學(xué)管理是保證安全生產(chǎn)的核心，是形成全員、全方位、全過程安全管理體制及實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。實(shí)施三標(biāo)一體化管理體系，使新的安全、健康、環(huán)境理念逐步深入人心，建立一套完整、操作性強(qiáng)的保證安全生產(chǎn)的體系文件，完善各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平提高一個新高度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范我們的工作行為和管理行為，做到“嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”，使安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對違章人員一視同仁，不遷就、不手軟，加大安全執(zhí)法力度。對事故，堅(jiān)持四不放過的原則，查明原因、嚴(yán)肅處理。從而實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，用體系來守護(hù)安全。
　　
　　四、推行“安全性評價與危險點(diǎn)預(yù)控”，提高設(shè)備健康水平
　　
　　OHSMS的核心是危險辨識、安全評價、風(fēng)險控制與防范措施。安全性評價與危險點(diǎn)預(yù)控涉及供電企業(yè)調(diào)度、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)多個安全環(huán)節(jié)。只有切實(shí)把握危險性質(zhì)所在，正確評估人員的、設(shè)備的、環(huán)境的、安全工器具的狀況，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、多層次存在的隱患和管理的問題，才能提出工作任務(wù)、排出輕重緩急，以便落實(shí)、檢查和預(yù)防。通過仔細(xì)排查，認(rèn)真辨識生產(chǎn)（管理）過程活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，制定整改計(jì)劃和措施。針對本網(wǎng)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行全面的分析和評估，分專業(yè)、分層次逐級進(jìn)行，查找設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患和問題，進(jìn)行消缺整改，提高設(shè)備的健康水平。
　　
　　五、動態(tài)考核、現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程控制
　　
　　生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是安全生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場。經(jīng)常不斷地深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，查大型及復(fù)雜工程是否事先制定安措及安措實(shí)施情況；查工作前有無召開安措交底會、現(xiàn)場有無人員違章；查臨時工進(jìn)入生產(chǎn)場所工作是否進(jìn)行安全教育，是否按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；查從事危險作業(yè)是否有專人監(jiān)護(hù)，是否進(jìn)行危險點(diǎn)分析等。開展季節(jié)性安全大檢查和管理體系的內(nèi)審檢查，檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，生產(chǎn)過程、作業(yè)過程中存在的安全隱患，對重大隱患提出限期整改通知，提出嚴(yán)重不符合項(xiàng)報告或糾正預(yù)防措施，消除安全生產(chǎn)的重大因素。通過檢查總結(jié)評比和管理評審，總結(jié)管理體系運(yùn)行取得的成績，查出存在的問題，按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的原則督促實(shí)施，促進(jìn)安全管理水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程控制。
　　
　　一份耕耘，一份收獲。通過貫徹三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施現(xiàn)代化管理體系，我公司的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的局面，人員、設(shè)備、環(huán)境將處于一種可控、在控、受控的良好狀態(tài)，為建設(shè)一流縣供電企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。