五、QHSE體系八大原則

　　1、以顧客、員工和社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)

　　組織依存于顧客、員工和社會(huì)。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客、員工和社會(huì)當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會(huì)要求并爭(zhēng)取超越顧客、員工和社會(huì)期望。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)作用

　　領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

　　3、全員參與

　　各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　4、過程方法

　　將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

　　5、管理的系統(tǒng)方法

　　將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

　　6、持續(xù)改進(jìn)

　　持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。

　　7、基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

　　8、與相關(guān)方互利的關(guān)系 組織與相關(guān)方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　六、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)

　　三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：

　　1、基礎(chǔ)和術(shù)語（Q/SY 2.1—2001）

　　2、要求（Q/SY 2.2—2001）

　　3、實(shí)施指南 （Q/SY 2.3—2001）