5、識別質(zhì)量管理體系所需的過程，識別并評價(jià)環(huán)境因素和安全風(fēng)險(xiǎn)因素；

　　6、根據(jù)管理方針，制定管理目標(biāo)和指標(biāo)；

　　7、進(jìn)行整合管理體系的職能分配，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限；

　　8、根據(jù)目標(biāo)指定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、環(huán)境和職業(yè)安全健康的質(zhì)量計(jì)劃或管理方案；

　　9、編制整合型管理體系文件；

　　10、發(fā)布并宣貫整合型管理體系文件；

　　11、配備和落實(shí)整合型管理體系所要求的人力、基礎(chǔ)設(shè)施和其他資源；

　　12、試運(yùn)行3-6個(gè)月；

　　13、培訓(xùn)并聘任滿足整合型管理體系要求的內(nèi)審員；

　　14、進(jìn)行至少一次依據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、覆蓋全部管理部門和要求的內(nèi)部審核；

　　15、跟蹤評審不符合項(xiàng)糾正措施；

　　16、召開管理評審會、評價(jià)整合型管理體系的適宜性、充分性和有效性，并提出持續(xù)改進(jìn)方向。

　　17、實(shí)施改進(jìn)，保持管理體系的有效運(yùn)行。

　　三個(gè)體系整合，便于我們認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性。在組織建立一致性的管理基礎(chǔ)條件下，能夠科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動(dòng)，提高工作效率，有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才，降低管理成本，提高管理體系運(yùn)行的效率。

　　將質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理納入企業(yè)管理已成為勢和潮流，也為企業(yè)全面提高管理水平，加強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和管理工具。抓住機(jī)遇，迎合國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)大趨勢，在我國加入WTO之際，企業(yè)應(yīng)積極建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系。為開啟國際和國內(nèi)市場，在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈貏?chuàng)造條件。