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企業(yè)在建立環(huán)境管理體系時(shí)環(huán)境方針的制定

  
評(píng)論: 更新日期:2011年05月04日

  “兩個(gè)承諾和一個(gè)框架”的規(guī)定使任何一個(gè)實(shí)施14001的組織不可回避地在方針中承諾遵守法律與其他要求,承諾持續(xù)改進(jìn)和污染防治,這是組織進(jìn)行環(huán)境管理的基本原則。環(huán)境方針是組織的最高管理者在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上制定的,其為全部環(huán)境管理工作所提供的綱領(lǐng)和指南作用體現(xiàn)在兩個(gè)承諾和一個(gè)框架之中,這兩個(gè)承諾和一個(gè)框架并非空泛之談,應(yīng)通過(guò)對(duì)重要環(huán)境因素的控制與組織的實(shí)際活動(dòng)緊密相連,應(yīng)結(jié)合這兩方面的承諾在方針中提出實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和方向。

  由于環(huán)境方針指導(dǎo)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的建立,因此,最高管理者應(yīng)在環(huán)境體系建立的早期階段盡早制定,以便在體系建立過(guò)程中獲得反饋和組織上的認(rèn)可。

  環(huán)境方針的制定工作流程應(yīng)包括以下兩個(gè)階段:

  1、準(zhǔn)備階段,組織的決策層真心愿意支持環(huán)境方針的制定,并付之實(shí)施,提供各方面支持,批準(zhǔn)是環(huán)境方針制定的前提。

 ?。?)環(huán)境方針最好由組織最高管理者親自制定,可以從員工中選合適的人參加制定工作,也可以請(qǐng)與環(huán)境管理體系有關(guān)的客戶(hù)、社區(qū)居民,聽(tīng)取他們的意見(jiàn),明確任務(wù)。

  (2)明確完成的時(shí)間和方針適用范圍,方針應(yīng)試映建立的環(huán)境管理體系所涉及的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)。

  (3)檢查組織現(xiàn)有的總體方針、目標(biāo)、行為規(guī)范,以作參考和基礎(chǔ)。

  2、制定階段

  (1)編寫(xiě)初稿,方針內(nèi)容應(yīng)與組織的總方針一致,應(yīng)包括三項(xiàng)承諾(符合法規(guī)要求,污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn));

 ?。?)應(yīng)注意以下要求:

  A、組織的任務(wù)、見(jiàn)解、價(jià)值觀和新年,組織的方針撥體現(xiàn)出自身特色,考慮組織的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模、能力與對(duì)環(huán)境的影響,不能千篇一律,例如把環(huán)境方針盯為:遵守法律、法規(guī)、污染預(yù)防、全員參與、持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效等,給人以口號(hào)感,沒(méi)有多大的指導(dǎo)意義;

  B、必須考慮組織的定位、發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)環(huán)境的主要負(fù)面影響,對(duì)環(huán)境的主要的積極貢獻(xiàn)。在形成方針之前還要考慮初始評(píng)審的結(jié)果,及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)的環(huán)境因素的分析,將主要的環(huán)境問(wèn)題納入環(huán)境方針并承諾加以改善;

  C、可以超出傳統(tǒng)的環(huán)境范疇,讓人一看就能接受;

  D、方針應(yīng)簡(jiǎn)明易于理解和記憶;

  E、不說(shuō)大話空話,足夠明確,便于評(píng)審。

  F、環(huán)境方針可以是單獨(dú)一個(gè)文件,也可以和其他方針合在一起;

  G、所有活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)可能對(duì)環(huán)境造成影響,除遵守環(huán)境法規(guī)外,還可作一些承諾;H、地獄或區(qū)域的具體條件;

  H、能否指導(dǎo)組織監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)和管理活動(dòng);

 ?。?)在完成初稿后,應(yīng)聽(tīng)取相關(guān)方的意見(jiàn)并修改完善,能夠讓組織的每位員工都能記憶和理解;

  (4)定搞,批準(zhǔn),簽署:災(zāi)患竟方針最終確定前,應(yīng)完成初始環(huán)境評(píng)審,以便使組織存在的主要環(huán)境問(wèn)題和今后改進(jìn)的方向與環(huán)境方針相一致,由最高管理者批準(zhǔn)簽署。

  制定環(huán)境方針僅是第一步,還要形成文件,傳達(dá)到全體員工,將其要求體現(xiàn)在實(shí)際工作中,并可為公眾所獲取,通過(guò)環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針提出的承諾。組織應(yīng)對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行定期評(píng)審及修定,以試映不斷變化的內(nèi)外部條件和要求。

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