〔摘 要〕 詳細介紹了國家經(jīng)貿(mào)委推薦的OSHMS體系的基本思路和貫徹中要注意的問題，全面闡述了傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理體系的特點，提出了改善目前電力生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作不足的7點建議。

   〔關(guān)鍵詞〕 電力企業(yè) 安全管理 OSHMS

1 安全管理概述

　　安全是人類生產(chǎn)和生活的基本需要。電力生產(chǎn)企業(yè)肩負著保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全；保證電網(wǎng)安全可靠供電；保證國家和投資者的資產(chǎn)保值增值并取得效益3項任務(wù)。事故統(tǒng)計分析證明，大部分不安全現(xiàn)象是違章作業(yè)與違章指揮造成的，其根本原因是安全知識的缺乏和安全管理的薄弱。當前，電力行業(yè)體制改革不斷深化，特別是網(wǎng)廠分開以后各獨立發(fā)電公司以及電網(wǎng)公司的安全管理模式如何適應(yīng)情況的變化，必然提到議事日程。原則應(yīng)該是“六不變”，即安全第一思想不變、企業(yè)法人作為安全第一責任者的責任不變、行之有效的規(guī)章制度不變、強化安全生產(chǎn)的力度不變、安全生產(chǎn)重獎重罰的規(guī)定不變、依靠廣大群眾共同搞好安全的傳統(tǒng)不變。然而綜觀國內(nèi)其它行業(yè)的安全管理模式的變化，建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的，適合本企業(yè)情況的，標準化、規(guī)范化、制度化的安全工作管理體制已經(jīng)擺在各級電力生產(chǎn)企業(yè)管理人員的面前。

1.1 什么是安全管理

　　安全管理屬于管理科學(xué)的一個分支　。廣義的管理包括決策管理、一般管理與行政管理。決策管理指完成決策的過程；行政管理是指日常的行政工作；而一般意義的管理指執(zhí)行決策的過程，包括計劃、組　織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制。安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制的一系　列活動，必須是全員全過程的。宏觀的安全管理指國家或行業(yè)制訂法律、法規(guī)，組織實施、監(jiān)督檢查并調(diào)查處理事故等一系列活動；而微觀的安全管理是依據(jù)國家及行政部門制訂的法律、法規(guī)，并在其指導(dǎo)下考慮本企業(yè)特點，處理人、財、物、環(huán)境、進度、安全信息等關(guān)系所開展的安全管理活動。應(yīng)當說，宏觀安全管理與微觀安全管理是相輔相成的。

1.2 國家安全管理體制

　　我國20世紀60年代提出的安全管理方針是“國家監(jiān)察、行業(yè)負責、企業(yè)管理、工會監(jiān)督”，根據(jù)形勢的變化現(xiàn)在提出的管理體制是在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指引下，實行“企業(yè)負責、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的責權(quán)關(guān)系。其中國家監(jiān)察方面已有《勞動法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等，當然還會不斷完善，特別是在預(yù)防事故發(fā)生方面，執(zhí)法力度明顯不夠；行業(yè)管理方面，現(xiàn)在行業(yè)管理與指導(dǎo)、行業(yè)安全信息渠道有被削弱乃致取消的可能；企業(yè)方面，目前有些企業(yè)的所謂負責，實際處于一種自律、原則要求的狀況，似宜建立某種約束機制；群眾監(jiān)督方面過去是單指工會，不包含其它組織，宜擴大，當前要培養(yǎng)習(xí)慣，更要完善制度；遵章守紀方面指考核培訓(xùn)并形成遵章守紀的風氣。說明安全生產(chǎn)管理工作方面確有許多課題需要研究、許多管理工作要進一步強化，以適應(yīng)改革深化的需要。

　　2002年全國安全生產(chǎn)工作會議業(yè)已提出：要從事故后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；要從傳統(tǒng)的安全管理模式向現(xiàn)　代化安全　管理模式轉(zhuǎn)變；要讓企業(yè)與職工由“要我抓安全”向“我要抓安全、我會抓安全”轉(zhuǎn)變，形成以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)、構(gòu)建依法行政、政策引導(dǎo)、技術(shù)支撐的監(jiān)督管理的工作格局。近期國家經(jīng)貿(mào)委和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局針對當前安全生產(chǎn)形勢及我國加入WTO后與國際接軌的要求，作出了推行《職業(yè)安全健康管理體系》，提高企業(yè)安全管理水平的決策。2002年《安全生產(chǎn)法》的出臺，將進一步推進安全生產(chǎn)法制化建設(shè)。

2 職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)

　　國家經(jīng)貿(mào)委于2001年12月20日發(fā)布了《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見與審核規(guī)范》，其目的是消除、降低和避免各類與工作相關(guān)的傷害、疾病和死亡事故的發(fā)生，保障全體勞動者的安全與健康。在自愿的基礎(chǔ)上指導(dǎo)用人單位建立職業(yè)安全健康管理體系，使之成為用人單位全面管理的一部分。現(xiàn)在經(jīng)貿(mào)委推薦的OSHMS是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，其核心是通過采用現(xiàn)代化管理模式，形成企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束機制，從而達到預(yù)防、不斷改進安全狀態(tài)，最大限度地減少各種工傷事故和職業(yè)疾病隱患。

2.1 OSHMS的基本思路

　　職業(yè)安全健康管理體系包括方針、組織、計劃與實施、評價和改進措施五大要素。它體現(xiàn)了最高領(lǐng)導(dǎo)承擔最終責任、最高領(lǐng)導(dǎo)層中一員承擔管理職責、全員參與、風險控制、重視績效、持續(xù)改進的特點。它與ISO9000、ISO14000一樣，體現(xiàn)了“超前意識、過程控制”的理念。它不再是檢出了不合格品報廢了事、造成了事故再亡羊補牢，而是把目標與過程結(jié)合起來，以減少總體損失；它體現(xiàn)了P(計劃)、D(實施)　、C(檢查)、A(分　析、總結(jié)、調(diào)整、評審)循環(huán)工作方法，有利于體系的不斷完善，有利于落實、防止紙上談兵；它體現(xiàn)了全過程、全員、全面的安全管理，有利于全員參與、避免死角，是“安全工作各負其責、人人有責”的具體體現(xiàn)；此外它強調(diào)了文件化管理、績效監(jiān)測與應(yīng)急管理。因此它具有現(xiàn)代管理意識，比較適應(yīng)法治、預(yù)防、全面、系統(tǒng)與動態(tài)管理與控制的需要。

2.2 貫徹OSHMS要注意的問題

(1) 專業(yè)人員培訓(xùn)問題　。OSHMS提供的是一種體系、一種思路，其核心是危險識別、危險評價、風險控制與防范措施，只有切實把握危險性質(zhì)所在，才能提出工作任務(wù)、排出輕重緩急，才能談得上落實、檢查和預(yù)防。因此，筆者認為從事OSHMS文件編著和評審的工作人員，必須有一定的資格，而要推行OSHMS，一定的專業(yè)培訓(xùn)是重要的。

(2) 原有安全管理體系和新建體系的關(guān)系。

　　OSHMS要求實現(xiàn)持續(xù)改進，有的企業(yè)還提出三位一體貫標，就不能不研究原有機構(gòu)的責職問題；其次，勞動者的習(xí)慣勢力也常常影響新體系的運作；其三，社會化大生產(chǎn)不可能要求每個消費者都精通所需商品的檢驗，信譽與名牌成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，而信譽與品牌的建立又需要時間。推行OSHMS，必須分析原有安全管理體系的優(yōu)缺點，合理解決原系統(tǒng)與新體系的關(guān)系，避免名義上獲得OSHMS認證，實際仍然按原有系統(tǒng)運作而沒有收到OSHMS的效果。

(3) 防止形式主義走過場。其一，思想上必須樹立開展OSHMS，是為了改進安全管理工作，而不是為了取得某種資格；其二，所有計劃、文件等紙面上的材料都只有通過人們的行為來體現(xiàn)，要求全體人員適應(yīng)新的體系必須全員培訓(xùn)；其三，要注意可操作性；其四，要有針對性。

3 電力生產(chǎn)安全管理的任務(wù)與傳統(tǒng)做法

　　電力《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要點是：明確了公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標是防止7種事故；提出要建立以行政正職為安全第一責任者的安全責任制；實行一把手全面負責，兩個體系即安全保證體系與安全監(jiān)督體系的安全生產(chǎn)管理模式；提出目標管理與過程控制相結(jié)合、教育培訓(xùn)持證上崗與獎懲相結(jié)合的工作方法；強調(diào)了行之有效的規(guī)章制度及安全例行工作方面的內(nèi)容；推行“安全性評價”及“危險點預(yù)控”等超前控制手段；明確網(wǎng)廠、發(fā)承包、生產(chǎn)用工相關(guān)事宜中的安全職責。它是國家電力公司的安全規(guī)章，其內(nèi)容體現(xiàn)了電力行業(yè)的特點并較好地處理了傳統(tǒng)與改革的關(guān)系。

3.1 電力生產(chǎn)安全管理的任務(wù)

　　電力生產(chǎn)企業(yè)在安全方面的任務(wù)是保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)。

　　人身安全方面的主要職責包括：要制定符合國家規(guī)定的規(guī)章制度；提供的勞動安全設(shè)施與勞保用品必須符合國家規(guī)定并不斷改善勞動條件；勞動者應(yīng)得到相關(guān)的勞動安全教育與培訓(xùn)。保護勞動者安全與健康的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、編制勞動安全技術(shù)措施計劃制度、勞動安全衛(wèi)生教育制度、勞動安全衛(wèi)生檢查制度、勞動防護用品發(fā)放管理制度、職業(yè)危害作業(yè)勞動者的健康檢查制度、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度等。

　　企業(yè)的安全職責是國有資產(chǎn)及投資者資產(chǎn)的保值增值。隨著公司化改革不斷深化，公司內(nèi)部管理體系必將逐步趨于權(quán)責分明、并實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合、科學(xué)化和規(guī)范化的管理。保證設(shè)備、設(shè)施免遭損壞，防止失效并延長使用壽命顯然是資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者的基本要求，因執(zhí)法要求不變，所以職權(quán)的總體要求也不會變。

　　電力生產(chǎn)企業(yè)與電網(wǎng)按統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、平等互利和協(xié)商一致的原則制定并網(wǎng)協(xié)議，按‘并網(wǎng)協(xié)議’明確權(quán)利與義務(wù)。電力作為產(chǎn)銷同時完成的一種特殊商品，既有一般商品的特征，又具有社會服務(wù)性，電力供求關(guān)系的改變必然影響電網(wǎng)對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全要求。但是作為電力生產(chǎn)企業(yè)，除了電價以外，電力安全生產(chǎn)直接關(guān)系產(chǎn)值、利潤、生產(chǎn)成本與設(shè)備壽命損耗，加強安全生產(chǎn)管理、健全安全生產(chǎn)責任制、保證設(shè)備(設(shè)施)安全運行不僅是電力法的規(guī)定，也是自身生存、建立信譽與發(fā)展的需要。

　　綜上所述，“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”構(gòu)成了電力生產(chǎn)企業(yè)的安全基本職責與任務(wù)。

3.2 電力生產(chǎn)安全管理的傳統(tǒng)做法

　　我國電力生產(chǎn)安全管理工作主要表現(xiàn)在：“安全第一，預(yù)防為主”的方針比較深入人心；貫徹了以行政正職為安全第一責任者的各級安全生產(chǎn)責任制，實行安全保證體系與安全監(jiān)督體系的安全管理模式；采用目標管理與過程控制相結(jié)合的作法；比較重視規(guī)章制度的建設(shè)、貫徹與操作人員的培訓(xùn)，堅持兩票三制；建立三道防線、實行三級控制與技術(shù)監(jiān)督，防止重大事故；重視事故信息的反饋，在避免同類事故發(fā)生方面重視管理因素也重視技術(shù)措施，實行全過程管理等。要點是：

(1) 重視不安全事件的調(diào)查分析

　　事故調(diào)查的出發(fā)點與立腳點是吸取教訓(xùn)。沒有采取防范措施不放過，目的是防止再犯?，F(xiàn)代化管理不是淡化事故調(diào)查，而是從中挖掘防范對策。

　　對事故責任者的處理從來不是目的，　而是教育包括責任者本人在內(nèi)全體員工的一種手段。電力系統(tǒng)對事故調(diào)查處理從來不同于“辦案”，不是對責任人處罰了就“結(jié)案”了，而是一定要制定“反措”，要對其貫徹實施　監(jiān)督，必要時要總結(jié)推廣使全電力系統(tǒng)都從中吸取教訓(xùn)。事故調(diào)查的出發(fā)點與落腳點是采取防范措施。判別責任的依據(jù)是規(guī)章制度，其出發(fā)點也是為了進一步貫徹或完善規(guī)章制度。而通過《安全情況通報》　、《事故快報》等形式，使全電力系統(tǒng)都從中吸收教訓(xùn)、提高警惕，從而不斷總結(jié)完善“重點反措要求”，并不斷充實技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容、提高電力系統(tǒng)設(shè)計、安裝安全水平等。電力系統(tǒng)安全工作的這一特色，由于行業(yè)管理的削弱而相應(yīng)削弱，表現(xiàn)為安全信息量的減少。現(xiàn)在有人提出事故調(diào)查與通報，違背“向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變”的提法，顯然是不夠正確的。相反，應(yīng)當繼續(xù)重視安全信息的收集與交流，特別是事故原因與對策的交流。

(2) 處理好安監(jiān)體系與保證體系的關(guān)系

　　電力系統(tǒng)提出安全監(jiān)督與安全保證體系，是基于安全生產(chǎn)工作的重要性、社會性與系統(tǒng)性；基于許多重大事故是諸多因素集合擴大的結(jié)果；基于要糾正一些單位把安全工作的責任全部落實在安監(jiān)部門的作法。要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，做好預(yù)防工作，它的工作范圍幾乎涉及生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、技術(shù)管理與監(jiān)督、財務(wù)、物資、勞資等各個部門，還包括基層班組。它們都起重要的保證作用，把全部與安全相關(guān)的任務(wù)都放在安監(jiān)是不可能完成的；另一方面沒有安監(jiān)部門實行監(jiān)督檢查以實行閉環(huán)控制，也難免疏漏；其三，電力系統(tǒng)在預(yù)防事故方面，推行三級控制，樹立三道防線的思想。從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，嚴防重特大事故。兩個體系的形成是電力系統(tǒng)多年安全工作經(jīng)驗的總結(jié)，要處理好兩者的關(guān)系。

　　當前，一些人不知道安監(jiān)工作都應(yīng)做什么，應(yīng)安排什么樣的人做安監(jiān)工作；一些人不習(xí)慣被別人監(jiān)督；一些人不了解安監(jiān)體系為什么具有越級反映真實情況的權(quán)利與義務(wù)，不理解反映真實情況對人對已的好處；也還有把安全工作任務(wù)全部落實在安監(jiān)部門的情況，應(yīng)予糾正。

(3) 重視安監(jiān)人員自身的培訓(xùn)

　　安監(jiān)機構(gòu)所從事的工作，包括安全信息反饋、事故統(tǒng)計報告、事故調(diào)查、安全考核、安全日常管理、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督等工作。有個別安監(jiān)人員以為安監(jiān)工作專門是監(jiān)督別人的，專門是從事事故調(diào)查、事故定性、查責任人的，這是不正確，至少是不全面的。

　　當前，電力生產(chǎn)企業(yè)普遍在登高、起重、電氣、機械作業(yè)工器具管理方面存在問題，兩票合格率很高、安規(guī)考試成績不低而習(xí)慣性違章不少的現(xiàn)象，說明確實要研究改進安全管理的工作方法，研究不重形式、重實效的安全管理方法。安監(jiān)部門自身的安全管理工作也要重視。

　　安監(jiān)主管作為第一責任者的安全工作的參謀與助手，除了安全管理范圍行政管理方面的業(yè)務(wù)外，主要是要定好位，不同的監(jiān)督工作具有不同的職權(quán)與職責；事故調(diào)查與分析要做到真實、正確、及時完整，保存一手材料　；要做好安全考核、兩措計劃及相關(guān)整改措施的制訂、落實、檢查的參謀助手工作；要檢查國家、行業(yè)規(guī)章制度及上級有關(guān)文件要求的落實執(zhí)行情況，特別是各級安全責任制的落實、在本企業(yè)各項規(guī)章制度的檢查方面，當好第一責任者的參謀與助手。

　　安監(jiān)人員要按規(guī)則辦事，必須掌握各項規(guī)章制度，并在掌握本企業(yè)實際的基礎(chǔ)上善于針對各自實際具體運用，要善于運用現(xiàn)代安全管理手段、適應(yīng)深化改革的形勢。安監(jiān)人員自身的培訓(xùn)工作不容忽視。當然不應(yīng)要求安監(jiān)人員對專業(yè)都門門精，但對組織能力、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)有一定的要求。第一責任者主要應(yīng)清楚安全工作為何要實施監(jiān)察，什么樣的安全工作需要監(jiān)督，從而配備相當?shù)娜藛T，并發(fā)揮其參謀、助手作用，要求各級管理人員習(xí)慣于讓別人依法(規(guī)章制度)監(jiān)督。

　　電力系統(tǒng)安監(jiān)人員培訓(xùn)考核、持證上崗的做法已實行多年，一年一度的例會也起到交流、培訓(xùn)的作用，堅持下去比較有利。

(4) 堅持目標管理與過程控制相結(jié)合

　　近幾年來推出的目標管理方法是對以往粗獷的口號式管理的進步，量化的指標便于檢查考核。上層管理者提出一個目標便于動員、組織員工，發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)者的作用，對不同情況作出不同的處理辦法。但作為公司或企業(yè)，特別是基層，不可能只管結(jié)果不問過程，關(guān)鍵是實現(xiàn)分層次分級管理。邏輯上講群體總目標的實現(xiàn)是以個體目標的完成為基礎(chǔ)的；電力生產(chǎn)是多崗位、多專業(yè)協(xié)同工作的結(jié)果，因此實現(xiàn)分層次分級管理，實現(xiàn)目標分解是完成總體目標的必然途徑。防人身事故的基礎(chǔ)是防違章，抓不安全現(xiàn)象；防設(shè)備事故的基礎(chǔ)是設(shè)備、設(shè)施的零缺陷，無異常，切實貫徹執(zhí)行兩票三制，實施運行分析、狀態(tài)分析、檢修文件包制度并做好技術(shù)監(jiān)督等；防電網(wǎng)事故涉及電網(wǎng)構(gòu)架、繼電保護管理、操作及一系列預(yù)防性工作的質(zhì)量等。不分解、不分級不可能實現(xiàn)總體目標。

　　現(xiàn)在，有的單位也搞“安全目標責任狀”，但簽了字就束之高閣。目標管理更是從何談起，事實早已證明什么樣的辦法遇上形式主義，都難以見效。目標不能沒有，過程也必須控制。

(5) 堅持規(guī)章制度的貫徹與完善

　　電力生產(chǎn)工藝過程基本上是一個成熟的過程，近來比較大的改進只在控制技術(shù)方面。應(yīng)該說，多年來形成的規(guī)章制度絕大部分是適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)過程的。尤其是《電業(yè)安全工作規(guī)程》與《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》的內(nèi)容大部分是電力系統(tǒng)事故教訓(xùn)的總結(jié)，參照國外的一些作法而提出的。

　　工程上大量的事是套用標準，國內(nèi)外均無例外。電力系統(tǒng)的標準比較齊全，而且機械、化工、建筑、運輸行業(yè)的標準以及非強制性的國家標準可以參照，強調(diào)標準與規(guī)章的貫徹有較多的優(yōu)點。以往電力行業(yè)組織一些專業(yè)人員編訂的規(guī)程對鞏固、提高電力系統(tǒng)的安全可靠性起到了重要的作用，今后仍宜堅持。

4 當前電力生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的不足

(1) 要進一步抓好安監(jiān)隊伍的建設(shè)　。安監(jiān)工作須吃苦奉獻，求真務(wù)實。光說不干，或是走形式，擺花架子，追求表面聲勢，不會收到實效。對安全生產(chǎn)工作抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。吃苦奉獻的精神和求真務(wù)實的作風是　安全管理人員的基本素質(zhì)。業(yè)務(wù)上要學(xué)習(xí)國家、行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)法律、規(guī)章制度和現(xiàn)代化安全管理理念。要跟隨情況的變化，與日俱進。資格上要接受培訓(xùn)、持證上崗。

(2) 要推行“安全性評價”與“危險點預(yù)控”，要對照規(guī)章制度的規(guī)定進行過細的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和深層次的管理問題。

(3) 要增加安全防范措施的科技含量，電力系統(tǒng)是技術(shù)密集性企業(yè)，在科技發(fā)展日新月異的今天，采取一定的組織措施以協(xié)調(diào)各崗位各工種的關(guān)系固然重要，但當前需要加強安全工作的科技含量，采用適當?shù)募夹g(shù)手段以降低風險度。

(4) 要研究改進執(zhí)行“兩票三制”、“三級安全教育”等組織措施與教育培訓(xùn)措施的具體做法，以取得實效，并適應(yīng)外委檢修、熱控檢修工作及計算機管理的需要。

(5) 要抓規(guī)章制度的修訂、學(xué)習(xí)與貫徹，要改變規(guī)程考試得高分、習(xí)慣性違章常常見的局面。“二十五項重點要求”早已頒發(fā)，技術(shù)措施是否業(yè)已安排、現(xiàn)場規(guī)程有沒有作相應(yīng)調(diào)整，都需要檢查落實。有章不循是一些事故的重要原因，要引起重視。

(6) 要做好應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，避免事故擴大。過去發(fā)電廠搞反事故演習(xí)，著重于事故處理，現(xiàn)在控制方式變了，正確判斷異常工況、實現(xiàn)設(shè)備安全停用、避免擴大成了運行人員的基本技能之一。反事故演習(xí)的方式顯然也要隨之調(diào)整；此外與OSHMS的要求相對照，應(yīng)急預(yù)案所含范圍要比原有反事故演習(xí)內(nèi)容大，要注意補充。

(7) 要重視安全信息交流。在計劃經(jīng)濟時期，靠紅頭文件辦事，上級文件，靠層層批轉(zhuǎn)貫徹。企業(yè)沒有了主管單位，完全依照文件開展工作的做法顯然不全面。當前網(wǎng)上、報刊上(中國安全生產(chǎn)報、中國電力報、電力安全技術(shù)、電力安全錄像專輯等)的安全信息如何進入并成為開展安全工作的參考值得研究，如何進一步發(fā)揮這些傳播媒體的作用，以加強安全信息交流的工作也值得探討。

　　綜上所述，當前發(fā)電企業(yè)正面臨一次生產(chǎn)關(guān)系的變革，安全管理必須適應(yīng)形勢的變化。引用現(xiàn)代管理理念，堅持業(yè)已形成、行之有效的規(guī)章制度，不立不破、不搞形式主義，重視預(yù)防工作，使企業(yè)的人員、設(shè)備、環(huán)境都處于一種可控狀態(tài)。應(yīng)該說，實現(xiàn)安全無事故目標是完全可能的。