2、從制度切入查看執(zhí)行

　　企業(yè)自評(píng)員在依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的“法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)”第一A級(jí)要素，首先從企業(yè)是否建立識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度入手，查看企業(yè)各職能部門和基層單位是否定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，并由主管部門匯總、發(fā)布清單（如表1所示）。再看是否及時(shí)將識(shí)別和獲取的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度當(dāng)中，將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

　　3、從臺(tái)賬切入引申查核

　　企業(yè)自評(píng)員可通過(guò)安全培訓(xùn)教育臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，查核企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育情況，重點(diǎn)查看資格證書，每年有多少人再訓(xùn)、有多少人復(fù)訓(xùn)，并看是否參加復(fù)訓(xùn)，企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)教育的人員、時(shí)間、內(nèi)容是否落實(shí)到位等。再比如，依據(jù)企業(yè)當(dāng)年第二季度隱患排查治理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，查有無(wú)制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等，看是否按照方案進(jìn)行隱患排查工作。重點(diǎn)看一般隱患是多少，整改率多少，效果如何，特別注意查看重大隱患有多少，如果有的話，要重點(diǎn)驗(yàn)證隱患治理“五落實(shí)”情況，對(duì)重大隱患是否進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔等情況。

　　4、從檔案切入驗(yàn)證管理

　　企業(yè)應(yīng)按11個(gè)A級(jí)要素建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案，有利于企業(yè)自評(píng)員從管理檔案中索取相關(guān)的文件資料，驗(yàn)證某要素是否實(shí)行閉環(huán)管理，重點(diǎn)看資料的可追溯性，同時(shí)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)性。如對(duì)危險(xiǎn)源（包括企業(yè)確定的重大危險(xiǎn)源）采取何種措施進(jìn)行監(jiān)控，包括技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢查、檢驗(yàn)等）和組織措施（職責(zé)明確、人員培訓(xùn)、防護(hù)器具配置、作業(yè)要求等）?！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控通用技術(shù)規(guī)范》（AQ3035-2010），在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌（內(nèi)容包含名稱、地點(diǎn)、責(zé)任人員、事故模式、控制措施等），看相關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并在檢查記錄本上簽字。

　　三、注意自評(píng)事項(xiàng)

　　1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，綜合提高企業(yè)自評(píng)工作質(zhì)量

　　自評(píng)員在以上四種切入引申檢查的基礎(chǔ)上，還要把握以下四個(gè)切入點(diǎn)開展綜合自評(píng)活動(dòng)。一是，找準(zhǔn)班組崗位安全管理基礎(chǔ)點(diǎn)；二是，瞄準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素管理輸入（出）點(diǎn)；三是，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化主軸管理支撐點(diǎn)；四是，確準(zhǔn)主要裝置部位的關(guān)鍵點(diǎn)等四點(diǎn)切入自評(píng)。

　　2、分層分線管，覆蓋企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面

　　自評(píng)員在組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)時(shí)，要按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、部門管理層、班組執(zhí)行層三個(gè)層面進(jìn)行自評(píng)。同時(shí)，要考慮從企業(yè)資源管理、生產(chǎn)裝置、安全設(shè)施、檢測(cè)檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等專業(yè)分線進(jìn)行自評(píng)，實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)的衡量企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)程度。

　　3、重崗位達(dá)標(biāo)，全面做好“點(diǎn)面”融合管理

　　企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)是崗位達(dá)標(biāo)。那么，企業(yè)自評(píng)員應(yīng)重點(diǎn)從崗位操作工的安全生產(chǎn)“承諾、應(yīng)知、排查、處置”四個(gè)方面的“點(diǎn)”管理，有機(jī)融合于班組安全生產(chǎn)“強(qiáng)——意識(shí)、守——紀(jì)律、嚴(yán)——操作、會(huì)——處置”四字管理建設(shè)之中，這樣更能融合于企業(yè)安全生產(chǎn)“PDCA”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理。

　　4、以隱患排查，側(cè)重抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)輸入管理

　　企業(yè)的整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是以隱患排查治理為基礎(chǔ)，從各個(gè)危險(xiǎn)源的輸入開始，科學(xué)研究制定管理方案目標(biāo)，突出運(yùn)行控制和應(yīng)急響應(yīng)管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、運(yùn)行控制和應(yīng)急響應(yīng)管理績(jī)效進(jìn)行檢查輸出，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。